- •51. Передбачуваними ризиками є:
- •52. Якісний аналіз ризиків це:
- •53. Планування закупівель це:
- •54. Вибір постачальника за допомогою присвоєння вагових коефіцієнтів обраним критеріям це метод:
- •Перелік рекомендованої літератури
- •Перелік рекомендованої літератури
- •19. Реалізація проектного рішення складається з етапів:
- •20. Для обґрунтованого прийняття рішення менеджеру необхідно мати:
- •21. Що є основною метою розроблення і реалізації проектних рішень на будь-якому рівні управління? Це:
- •22. Основними умовами прийняття управлінських рішень є:
- •16. Сутність проблеми полягає у:
- •17. Підготовка проектного рішення складається з етапів:
- •18. Розроблення проектного рішення складається з етапів:
- •34. Ризик - стан знань, коли:
- •35. Невизначеність - це такий стан знань, коли:
- •36. Неясність - це стан знань, коли:
- •Перелік рекомендованої літератури
- •9. Метод оцінки та аналізу програми (pert) -
- •10. Метод попередніх діаграм (pdm) -
- •11. Моніторинг -
- •12. Організаційна ієрархічна структура (obs) -
- •18. Управління проектами -
- •19. Управління вартістю проекту -
- •20. Управління закупівлями в проекті -
- •21. Управління змістом проекту -
- •22. Підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб різні елементи проекту були правильно скоординовані це -
- •24. Управління ризиком у проекті -
- •43. Управління замовленнями (забезпеченням) щодо проекту –
- •Перелік рекомендованої літератури
43. Управління замовленнями (забезпеченням) щодо проекту –
а) заходи, спрямовані на забезпечення проекту ресурсами, тобто майном (товарами), виконанням робіт (послуг), передачею результатів інтелектуальної творчості у зв'язку з конкретним проектом;
б) система постачання матеріально-технічних ресурсів і забезпечення надання послуг;
в) управління матеріально-технічним забезпеченням, рухом товарно-матеріальних запасів, інформаційними потоками;
г) система, що створюється для контролю і координації замовлень, закупівель обладнання, матеріалів та інших ресурсів і послуг, необхідних для реалізації проекту.
44. Управлінський процес моніторингу виконання вимог стандартів якості протягом усього життєвого циклу проекту –
а) процес управління якістю;
б) аудит якості;
в) адміністрування якості;
г) жодне не підходить.
45. Метод управління, який має справу зі стандартами, системою сертифікації продукції і послуг, що використовується при реалізації проекту на всіх фазах його життєвого циклу?
а) контроль якості;
б) оцінка якості;
в) забезпечення якості;
г) планування якості.
46. Перегляд графіка з метою відображення останньої інформації з проекту це
а) контроль за графіком;
б) контроль за змінами;
в) фіксація виконання процесів;
г) актуалізація графіка.
47. Контроль і координація змін з проекту –
а) контроль за коригуванням і повним виконанням робіт у межах прийнятих змін;
б) контроль за змінами проекту;
в) фіксація виконання процесів змін проекту;
г) розробка змін у плані виконання робіт проекту.
48. Добірка формальних, документованих процедур, які визначають етапи і відповідно до яких офіційні проектні документи можуть змінюватися
а) система контролю за графіком проекту;
б) система контролю за змінами;
в) система документування процедур проекту;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
49. Підсистема управління проектом, спрямована на забезпечення учасників і процесів проекту інформацією, включаючи канали зв'язку, накопичення даних, обмін і актуалізацію даних, ведення баз даних, розподіл інформації між споживачами?
а) управління непередбаченими обставинами;
б) управління системою контролю за змінами;
в) управління системою інформаційних потоків проекту;
г) управління комунікаціями з проекту.
50. Управління людськими ресурсами з проекту?
а) вивчення процесу залучення, навчання, використання, оцінки, підтримки і збереження роботодавцями оптимальної кількості і складу працівників;
б) підсистема управління проектом, яка включає організаційне планування, кадрове забезпечення проекту, створення команди проекту, а також здійснює функції контролю і мотивації трудових ресурсів проекту для ефективного ходу робіт і завершення проекту;
в) підсистема управління проектом, яка включає організаційне планування процесу залучення, використання, оцінки, підтримки і збереження роботодавцями оптимальної кількості і складу працівників проекту;
г) підсистема управління проектом, яка націлена на керівництво людських ресурсів проекту.
