- •Роль оперативно-производственного планирования в управлении предприятием
- •Объект, цель, задачи и функции оперативно-производственного планирования
- •Основные методы опп
- •Фонды времени работы оборудования
- •Загрузка и пропускная способность оборудования
- •Расчёт загрузки и пропускной способности оборудования и сборочных площадей
- •7 . Производственная мощность предприятия, входная и выходная мощность. Среднегодовая мощность
- •10. Показатели использования производственный мощности
- •11. Выбор метода изготовления производственной программы
- •12. Системы окп
- •13) Расчет длительности производственного цикла изделия
- •14)Расчет сроков (времени) опережения запуска-выпуска изделий по цехам-изготовителям
- •15. Расчет размера партии
- •16) Расчет частоты и периодичности запуска деталей (изделий) в производство
- •Цикловой задел, оборотный задел, дата запуска
- •18)Техника построения календарных планов для серийного производства
- •19. Расчет такта, ритма поточной линии
- •20. Заделы непрерывно-поточной линии
- •Расчет скорости и общей длины конвейера непрерывно-поточной линии
- •Расчет оборотных заделов прерывно-поточной линии
- •24. Erp, erp II- системы
- •26)Система оперативно-производственного управления
- •27)Оценка ритмичности производства
- •28)Бережливое произ-во
- •29)Сетевое план-е в опер-м управление произв-м
10. Показатели использования производственный мощности
Для наиболее общей оценки коэффициент использования мощности (Кисп)- отношение планового или факт-о объема выпущенной продукции (В) к рассчитанной величине мощности (Мр):
Кисп=
В качестве общих пок-ей:-выпуск продукции в натур-м, ден выр-ии на 1 тыс руб. ст-и активной часть О.фондов., или произ-о оборуд-я; -выпуск продукции в натур или ден выражении на 1 кв.м. полезной произв-й площади.
Иse обор-я во времени харак-т и коэффициент сменности, который определяется следующими двумя способами:
- отношением общего количества отработанных станко-смен к количеству установленного оборудования;(более точный, не учитывает факи простои обор-я)
- отношением общего количества отработанных за сутки во всех сменах станко-часов к действительному расчетному фонду времени работы оборудования в одну смену.
Оценка экстенсивного использования оборудования- степень вовлечения оборуд-я в произ-во.
-Уд вес установленного обор-я вовсем наличном парке обор-я;
Уу/н= ny/nн
-Уд вес фак-и работающего оборуд-я по отношению к наличному оборудованию;
Ур/н= np/nн
-Уд вес фак-и работающего оборуд-я во всем установленном оборуд-и.
Ур/у=np/ny
Коэф. экстенсивной нагрузки оборуд-я (Кэкс), иse оборудование во времени, к-й определяется отношением фактич. времени работы оборудования (Fф) к плановому действительному фонду времени, или к номинальному (режимному) фонду времени, или к календарному фонду времени
Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования (Кинт) use мощности, определяется отношением фак-й производ-и оборудования в ед времени (Пф) к макс-о возможной или план-й произв-и оборуд-я в ед времени (Ппл)
Кинт= Пф/Ппл
(показывает уровень организ-ии труда, ур-нь надежности оборуд-я)
Коэф интегральной нагрузки (К интегр),
Кинтегр=Кэкс*Кинт (хар-ет использ машин по мощности и по времени)
Основные пути улучшения использования произ-х мощностей состоят в использ. Экстенсивных и интенсивных резервов, а также повышении общеобразов-го тех уровня рабочих.
Экстенсивные резервы (измеряются ед.неиспольз оборуд-я)
-увел. Ед. установл-го и факт. Работающего оборуд-я
- совершен-е организации планово-предупреди-о и кап-го ремонта оборуд-я
- повышение сменности
-повышение уровня мех-и сборочно-монтажн работ
-соверш-е организации работы вспомогател и обслуживающ служб и цехов пп.
-развитии рационального кооперирования заводов, цехов, участк.
Интенсивные резервы (увелич объемов выпуска продукции ед. оборуд-я в ед. времени)
-совершенствование конструкции выпускаем изделий
-углубление специализации заводов, цехов.., с целью увеличения серийности про-ва, внедрение современных технологий
-расширение унификации и стандартизации оборуд-я
-обновление и модернизация оборуд-я
-повышение тех оснащенности
-применение скоростных методов обработки
-комплексная механизация и автоматизация
11. Выбор метода изготовления производственной программы
Метод изготовления изделий :
-Поточный;
-Партионный;
-Единичный.
Поточный метод
-раб места специализируются на выполнении конкретной операции с постоянным закреплением 1 наименования изделия или ограниченного числа наименований;
-операции на всех рабочих местах выполняются параллельно.
-Раб места расположены по ходу тех процесса
-Однонаправленное движение предметов труда
Поточная линия – совок-ть раб мест, расположенных в последовательности тех процесса и предназначенных для выполнения синхрон-х операций.(обработка, сборка кратна такту)
Такт м.б. принудительный, свободный(выполнение операций с отклонениями)
Принудительный-рабочие обязаны выполнять свою операцию в устан-е время, равное такту,или кратное.
По номенклатуре изделий поточн линии делятся:
-постоянно-поточные однопредметные(большое кол-во деталей или изделий 1 наименования-массовое, крупносер)
-постоянно-поточные многопредметные(серийно-поточное)
-переменно-поточные многопредметн (сроки запуска в произ-во регламентируются планами-графиками запуска-выпуска)
-групповые многопредметные(раб места специализированы технологически, линии многократно переналаживаются-среднесерийное, мелкосерийное)
По степени непрерывности процесса:
-непрерывные (полная синхронизация операций)
-прерывные(хар-ны для многопредметных потоков)
Партионный метод
-производство продукции сериями и запуск деталей в обработку партиями в соответствии с разработанными графиками;
-за каждым рабочим местом закрепляется несколько деталей и операций.
Характерны периодические перерывы в работе оборуд-я зх-за переналадок, значительные размеры НЗП
Ед-й (индивидуальный) метод изготовления изделий
-широкая неповторяющаяся номенклатура изготовляемой продукции;
-разнообразие работ, выполняемых на каждом рабочем.
-Высококвалифиц труд
-Большая трудоемкость и длительность цикла изготовления
-Использование универсал оборуд-я
