Заключение

Понятие «стратегия» уходит в глубокую древность. Великие полководцы и выдающиеся политические деятели известны современникам и почитаются ими, в первую очередь, за свои бессмертные деяния, то есть как стратеги. Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько столетий. Тем не менее, сегодня является общепризнанным, что определение долгосрочного успеха организации непрерывно связано с ее умениями в области формирования стратегии. «Магической» или универсальной формулы в реализации стратегии не существует, однако в каждом отдельном случае успех организации зависит от человеческого фактора, от человеческих ресурсов предприятия.

Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях.Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

Роль важности роли специалистов в эффективности работы организации заключается в способности менеджера акцентировать внимание на достижение каждого сотрудника; умение выразить благодарность за достигнутый результат, создать материальные и моральные стимулы к труду. Тогда трудятся ради результата, от которого лично и заметно выигрывает каждый и весь коллектив, когда каждый чувствует себя сопричастным с этим результатом, доход приходит незамедлительно.

Поэтому, основной политикой многих предприятий является накопление опыта работы с кадрами, что способствует формированию производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находится в центре внимания руководства. В будущем с развитие научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С.-Петербург, 1999

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997

3. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории системного анализа. – СПб., 1999.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. Гардарика, 1998.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гардарика, 1998

6. Глущенко В.В., Глущенко Л.В. Разработка управленческого решения: Учебник. – М., 1997.

7. Круглов М.И. Стратегическое управление. – М., 2000.

8. Принятие управленческих решений. / Н.Л. Карданская. – М. ЮНИТИ, 1999.

9. Разработка управленческих решений. – М.: Изд-во ДЕЛО, 2000.

10. Смирнов Э.А. Разработка управленческого решения: Учебник. – М., 2002.

11. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М., 1999.