1.2. Виробнича структура підрозділу та принципи спеціалізації.

На ЗАТ „ЗАЗ” розрізняють основні, допоміжні і побічні цехи та обслуговуючі господарства. Їх склад, а також форми виробничих зв’язків між ними називають виробничою структурою підприємства.

Цех – організаційно відокремлений підрозділ підприємства, який складається із ряда виробничих і допоміжних дільниць та обслуговуючих ланок. Під виробничою структурою цеху розуміють сукупність виробничих дільниць, які входять до його складу, допоміжних та обслуговуючих підрозділів, а також зв’язки між ними. Виробнича дільниця – об’єднання групи робочих місць, яке виділяється в окрему адміністративну одиницю і очолюється мастером при наявності в одну зміну не менше 25 робітників. До складу допоміжних підрозділів цеху фарбування входять: дільниця ремонту обладнання і технологічної оснастки, дільниця централізованого заточування інструменту та ін. До складу обслуговуючих підрозділів входять: складські приміщення, внутрицеховий транспорт, пункти для здійснення технічного контролю.

Виробнича структура підприємства не може не змінюватися на протязі тривалого часу, вона динамічна, так як на підприємстві завжди відбуваються зміни (розвиток техніки та технології, підвищення рівня організації виробництва та ін.)

Організаційна структура фіксується у трьох документах:

• Схемі структури керування ;

• Штатному розкладі ;

• Положенню про цех.

Керівництво цехом здійснює начальник цеха, який є повноправним керівником і організатором виробництва і праці у колективі цеха.

Мал. 1.1 Схема структури керування

На ЗАТ ”ЗАЗ” діє серійний тип виробництва з точки зору спеціалізації.

Принцип спеціалізації – форма розподілу праці, яка характеризується виготовленням продукції обмеженої номенклатури, мінімізацією різновидів робіт, процесів, операцій, режимів обробки та інших елементів.

Значення :

• Підвищує ступінь однорідності виробництва на робочих місцях, дільницях, цехах;

• Збільшує випуск однорідної продукції;

• Спрощує організацію виробництва і створює умови для механізації та автоматизації всіх процесів;

• Сприяє ефективному використанню устаткування і робочих площ.

Серійний тип виробництва характеризується : номенклатурою, що періодично повторюється; уніфікованим оснащенням; спеціалізованим устаткуванням; паралельно – послідовним видом руху партії деталей; середньою часткою ручної праці.

На ЗАТ „ЗАЗ” вирізняють такі принципи організації виробництва :

• Спеціалізації

• Диференціації ( поділ виробничого процесу на окремі технологічні процеси).Основне виробництво поділяється на пресове, зварювальне, фарбувальне виробництво, складальне. Допоміжне виробництво складається з верстатобудівельного, інструментального, ливарного, арматурного виробництва.

• Безперервності ( скорочення або зведення до мінімуму перерв у процесі виготовлення продукції)- полягає в скороченні втрат часу на пролежування продукції між операціями.

Прямоточності (полягає в забезпеченні найкоротшого шляху проходження предметами праці всіх стадій і операцій виробничого циклу). У цеху фарбування це досягається за рахунок того, що цех розміщений на 2 поверхах. На першому – технічний поверх для обладнання (трубопроводи, вентиляційні камери), на другому – технологічний поверх,де відбувається процес покриття кузовів.

• Автоматичності. Більшість процесів у цеху автоматизовано. Підготовка поверхні і нанесення катафорезного грунта повністю автоматизовано. Робітники у процесі нанесення участі не приймають, а ведуть тільки загруз очні роботи і спостереження за процесом. Робітники беруть участь у процесі нанесення емалей тільки у важкодоступних місцях всередині кузова.

• Гнучкості – полягає в тому, що підприємство відповідно до зміни економічних, організаційних умов змінює асортимент виготовляємої продукції, обсяг виробництва та якість продукції.

На ЗАТ „ЗАЗ” предмети праці рухаються за допомогою конвеєра. Це дозволяє зменшити тривалість виробничого циклу, збільшити продуктивність праці, підвищити надійність випускаємої продукції.

На ЗАТ „ЗАЗ” у цеху фарбування кузовів процес фарбування автомобілів автоматизований і механізований.

Кузов автомобіля збирають і зварюють на автоматичних лініях зварювальних цехів і подають конвеєром у цех фарбування. Перед фарбуванням кузов ретельно обезжирюють. Потім кузов надходить для ґрунтування в ванну електроосадження. Після цього кузов з підвісного конвеєра переноситься на напільний. Після продувки, протирки зовнішньої поверхні марлею, пропитаною лаком і сушіння кузов підготовлений для кінцевого фарбування.

Фарбування проводиться емалями фірми „Helios” (Словенія) різних кольорів в фарбувальних камерах, де створені умови, які забезпечують високу якість фарбування.

Мал. 1.2 Фарбувальні камери у цеху фарбування кузовів (вигляд збоку).

Після фарбування кузов надходить у піч для сушіння, потім кузов проходить ретельний огляд. При наявності дефектів їх удаляють місцевою підшліфовкою, підфарбуванням і поліровкою.

Для передачі в зборочний цех кузов перегружають на підвісний конвеєр.

Ремонт – комплекс операцій з відновлення справності ресурсу обладнання чи його складових частин.

Від організації технічного обслуговування та ремонту обладнання залежить ступінь зносу устаткування, час простою обладнання в ремонті, якість технологічних операцій, рівень браку, а також витрати на профілактично – ремонтні заходи.

До складу ремонтного господарства входять:

• Відділ головного механіка

• Ремонтно - механічний цех

• Корпусні ремонтні бази

• Ремонтні дільниці цехів

• Склади устаткування і запасних частин.

Розділ 2. Загальний аналіз активу та пасиву балансу

Майновий стан підприємства характеризується складом, розміщенням, структурою та динамікою активів (майна) і пасивів (власного капіталу і зобов'язань). Інформація про наявні у підприємства ресурси та прийняті ним зобов'язання наведена в балансі (форма №1, П(С) БО 2 "Баланс"). Економічні ресурси забезпечуються зобов'язаннями та капіталом власників:

Активи = Зобов'язання + Власний капітал.

Наведене співвідношення відоме як основне балансове рівняння. Елементами балансу, безпосередньо пов'язаними з аналізом майнового стану підприємства та змін у ньому, є: активи, власний капітал, зобов'язання.

Табл. 2.1 Баланс на 31.12.2009

Актив	На початок звітного періоду				На кінець звітного періоду				Відхилення				Темпи зростання, %
	тис. грн		% до підсумку		тис. грн	% до підсумку		абсолютне, тис. грн		відносне, %
I. Необоротні активи	133850,1		87,5		227535,4	88,4		93685,3		0,9		170,0
II. Оборотні активи	19075,8		12,5		29830,2	11,6		10754,4		-0,9		156,4
У тому числі: запаси	2474,8		1,6		2784,5	1,1		309,7		-0,5		112,5
векселі одержані	0		0,0		0	0,0		0,0		0,0		0,0
дебіторська заборг. за товари, роботи, послуги	15406,4		10,1		20277,3	7,9		4870,9		-2,2		131,6
дебіторська заборг. за рахунками	1170,6		0,7		6754,4	2,6		5583,8		1,9		577,0
поточні фінансові інвестиції	0		0,0		0	0,0		0,0		0,0		0,0
грошові кошти	24		0,02		14	0,005		-10,0		-0,015		58,3
інші оборотні активи	0		0,0		0	0,0		0,0		0,0		0,0
III. Витрати майбутніх періодів	4,6		0,003		27,2	0,01		22,6		0,007		591,3
IV. Необоротні активи та групи вибуття	0		0,0		0	0,0		0,0		0,0		0,0
Баланс	152930,5		100,0		257392,8	100,0		104462,3		-		168,3
Пасив	На початок звітного періоду				На кінець звітного періоду				Відхилення				Темпи зростання, %
	тис. грн		% до підсумку		тис. грн	% до підсумку		абсолютне, тис. грн		відносне, %
I. Власний капітал	56025,4		36,6		58135,6	22,6		2110,2		-14,0		103,8
II. Забезпечення наступних виплат та платежів	1115,7		0,7		1175,2	0,5		59,5		-0,2		105,3
ІІІ. Довгострокові зобов’язання		0		0,0	0		0,0		0,0		0,0		0,0
ІV. Поточні зобов’язання		95789,4		62,7	198082,0		76,9		102292,6		14,2		206,8
У тому числі короткостро кові кредити банків		0		0,0	0		0,0		0,0		0,0		0,0
поточна заборг. за довгостроко вими зобо в’язаннями		0		0,0	0		0,0		0,0		0,0		0,0
векселі видані		0		0,0	0		0,0		0,0		0,0		0,0
кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги		63420,1		41,5	173853,9		67,5		110433,8		26,0		274,1
поточні зобов’язан ня за розрахунками та інші		32369,3		21,2	24228,1		9,4		-8141,2		-11,8		74,8
V. Доходи майбутніх періодів		0		0,0	0		0,0		0,0		0,0		0,0
Баланс		152930,5		100,0	257392,8		100,0		104462,3		-		168,3

Для оцінки фінансового стану підприємства ЗАТ «ЗАЗ» на 1-му етапі здійснюється загальний аналіз активу та пасиву.

Згідно балансу активи підприємства ЗАТ «ЗАЗ» збільшились на 104462,3 тис. грн. Зокрема:

• необоротні активи збільшились на 93685,3 тис. грн.;

• оборотні активи збільшились на 10754,4 тис. грн.;

• витрати майбутніх періодів збільшились на 22,6 тис. грн.,

що свідчить про збільшення капітальних вкладень та збільшення оборотних активів за рахунок збільшення дебіторської заборгованості на 10454,7тис.грн.

Аналізуючи джерела утворення активів встановлюємо збільшення власного капіталу на 2110,2 тис. грн. Зокрема за рахунок:

• збільшення резервного капіталу на 1,9 тис. грн.;

• збільшення нерозподіленого прибутку на 2108,3 тис. грн.

Згідно аналізу встановлено збільшення короткострокових зобов'язань на 102292,6 тис. грн. Зокрема:

• кредиторська заборгованість за товари, роботи і послуги збільшилась на 110433,8 тис. грн.

• поточні зобов'язання за розрахунками зменшились на 8141,2 тис. грн.

Наявність дебіторської і кредиторської заборгованості свідчить про недоліки в роботі підприємства ЗАТ «ЗАЗ». Кредиторська заборгованість підприємства значно перевищує дебіторську заборгованість, що є негативним явищем для діяльності підприємства.

Порівнюючи валюту балансу на початок та на кінець звітного періоду можна сказати, що вона зросла на 104462,3 тис. грн. Звідси випливає позитивний загальний напрям діяльності підприємства ЗАТ «ЗАЗ».

Розділ 3. Аналіз фінансового стану