6 Структура и функции плановых органов на предприятии.

В соответствии с законодательством современное предприятие самостоятельно планирует свою деятельность. Основой для составления плана являются договора с потребителями и поставщиками. В планировании принимают участие все службы предприятия.

Планирование имеет следующие организационные формы:

1) На Пр с централизованным планированием всеми вопросами занимается спец. Служба планирования. Она подчиняется непосредственно руководителю, занимается разработкой перспективных и текущих планов.

2) При децентрализованной форме – планирование осуществляется по 3 уровням.

1. На уроввне высшего руководства имеется центральая сужба планирования, разрабатывает перспективные планы.

2. в более низком произв. Звене имеется плановая служба, составляет текущий план.

3. в отдельных структурах имеются плановики которые разрабатывают оперативные планы.

Плановой работой на приедпприятии занимается планово-экономический отдел(ПЭО)

Функции ПЭО:

1. в области планирования

1.1. Организация и общее руководство разработкой планов на предприятии

1.2. Планирование производственно- хозяйственной дейтяльности структурных подразделений.

1.3.Внесение ссответствующих корректировок в планы ПР и отделных подразделений

2. В области организации планово-экономической работы:

2.1. организация работ по нормированию и ценообразованию на предприятии.

2.2. организация хоз. Расчета на ПР.

3. В области анализа и систематического учёта:

3.1. контроль за выполнением цехами текущих и оперативных планов

3.2.организация работы по экономическому анализу

3.3. Организация статистической отчетности предприятия.

7. Содержание и основные задачи производственной программы предприятия

Важнейшим разделом текущего плана ПР является пр-нная программа, тоесть план производства и реализации продукции.

Пр-нная программа определяет состав, кол-во и объем пр-ции, которая должна быть изготовлення и реализована в плановом преиоде.

Производственная программа является основой для составления всех других планов ПР.

Произв. Программа состоит из 2 разделов: 1. План пр-ва в натуральном выражении. 2. План пр-ва в денежном выражении.

8. Формирования и методика расчета показателей плана производства.

В основу планирования пр-нной программы положена система натуральных показателей.

Натуральные показатели пр-нной программы: объем продукции в натуральных ед.,по номенклатуре и ассортименту.

Для обобщающей характеристики пр-нной дейтяльности ПР, определяют объем продукции в стоимостном выражении. Стоимостные показатели: товарная,валовая, реализованая продукция, валовой и внутризаводской оборот. НЗП.

Товарная продукция –общая стоимость всех видов готовой продукции, работ и услуг пр-нного характера подготовленных к реализации.

Валовая продукция – вся продукция в стоимостном выражении независимо от степени её готовности.

Внутризаводской оборот – то количество продукции которое находится внутри пр-ия для дальнейшей её обработки.

Валовой оборот – объем валовой продукции независимо от того где она будет использована внутри пр-ия или не его.