30. Организация работы трудовых коллективов

Труд.коллектив – обьединения всех работников которые совместно трудятся на предп. Под организацией труда трудовых коллективов понимают организацию труда коллективов, цехов, участков, бригад в основе которой лежит разделение и кооперирование труда.

Наиболее тесной кооперацией труда можно достигнуть при бригадной организации.

Бригада – форма непосредственного обьединения труда нескольких рабочих, которые выполняют совместное производ. задание и несут коллективную ответственность за итоги работы.

Бригады создаются в таких случаях:

1. при обслуживании крупных и сложных производ. агрегатов

2. на поточных линиях

3.при совместном выполнении комплексного производ. задания несколькими рабочими когда результаты работы каждого из них невозможно планировать и учитывать отдельно.

4. при выполнении определенной работы строго ограниченный сроки когда один рабочий не способен их обеспечить

5. для непосредственного взаимодействия между обслуживающими, вспомогательными и основными рабочими.

Виды бригад:

• специализированные – создаются из рабочих одной профессии или специальности

• комплексные – создаются из рабочих разных профессий для выполнения комплекса разнородных работ

• сменные – состоят из рабочих работающих в разных сменах

• сквозные – состоят из рабочих работающих в разных сменах

Производственную бригаду возглавляет бригадир который не освобожден от основной работы как рабочий.

Бригадная организация труда предусматривает:

• предметную специализацию пр-ва с закреплением определенной номенклатуры деталей и операций

• закрепление за бригадой коллективного раб.места, оборудования и оснастки

• централизация внутризаводского планирования

• планирование труда бригад на основе бригадокомплекса

• оценка индивидуального вклада в результат коллективного труда самой бригадой путем распределения бригадного заработка с помощью коэффициента трудового участия.

31. Планирование кадров

Кадровое планирование на предприятии включает такие разделы:

1. Планир. потребности в рабочей силе

2. Планир. источников привлечения рабочей силы

3. Планир. повышения квалификации

4. Планир. карьеры

5. Планир. использований работников

6. Планир. потерь работников

Цель планир. численности работников – формирование высокопрофессионального оптимального по численности состава персонала для эффективной хозяйственной деятельности и стабильного развития трудового коллектива.

Исходными данными при планир. персонала является:

• производ. программа

• нормы затрат труда

• баланс раб.времени

При планир. персонала следует различать явочную, учетную и среднеучетнуюсписочность.

Явочная – количество рабочих необходимых для обеспечения нормального хода процессов производства, они ежедневно пребывают на раб.местах, она определяется во время планир. рабочих.

Списочная – охватывает общее количество всех рабочих, в том числе тех кто пребывает в отпуске, командировке, выполняет гос. обязанности или отсутствует с разрешения администрации.

Среднесписочная - определяется делением суммы списочной численности за все календарные дни периода на количество календарных жней в периодеюю