- •Оглавление
- •Введение
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Экономическая сущность и роль затрат в системе управления предприятием.
- •Тема 2. Классификация затрат.
- •Тема 3. Расходы организации.
- •Тема 4. Затраты в финансовой системе предприятия.
- •Тема 5. Калькуляция себестоимости.
- •Перечень вопросов для подготовки к экзамену
- •Тема 6. Бюджетирование и контроль затрат.
- •Цель и задачи контрольной работы
- •Требования к контрольной работе
- •Варианты контрольной работы
- •Задача 1.
- •Задача 2.
- •Бюджет прямых материальных затрат, тыс. Руб.
- •Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
- •Метод уравнений (математический)
- •Метод валовой прибыли (маржинального дохода).
- •(Количество единиц продукции, работ, услуг*расход материального ресурса)* цена 1 кг материального ресурса
- •Сумма затрат на основные материалы * процент запаса
- •Список литературы
Метод уравнений (математический)
ТБ = ПЗ /(P - Зу), где
Р – цена за единицу продукции, работ, услуг;
Зу – удельные переменные затраты на единицу;
ПЗ – совокупные постоянные затраты;
ТБ – точка безубыточности.
При данном варианте расчета значение точки безубыточности получают в натуральном выражении, т.е. в количестве единиц продукции, работ, услуг.
Метод валовой прибыли (маржинального дохода).
ТБ = (ПЗ /(В - З))*В, где
В – выручка;
З – общие переменные затраты на весь объем производства.
Запас прочности показывает, на сколько процентов можно увеличить или уменьшить объем реализации продукции, чтобы не перейти черту безубыточности.
Запас прочности в % к выручке рассчитывается по следующей формуле:
ЗП% = ((В – ТБ) / В)*100%, где
ЗП – запас финансовой прочности
Запас финансовой прочности может рассчитываться и в рублях:
ЗП = В – ТБ
Чем выше значение запаса прочности, тем устойчивее положение предприятия.
Рассчитывают также коэффициент валовой прибыли. Выражается в % и характеризует долю прибыли в цене продукта. Рассчитывается следующим образом:
Квп= Пу/Р, где
Квп - коэффициент валовой прибыли,
Пу – валовая прибыль на единицу продукции, работ, услуг
Экономический метод управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат, называется производственным левериджем.
Показателем, характеризующим производственный леверидж, является производственный или операционный рычаг. Производственный рычаг – это показатель, который позволяет определить, на сколько измениться прибыль, при изменении выручки на 1 %.
Рычаг помогает спрогнозировать динамику прибыли предприятия при изменении объемов продаж. Он является рычагом управления прибылью предприятия путем оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат.
Производственный леверидж рассчитывают по формуле:
ПР = (В – З) / П, где
ПР – производственный рычаг;
П – прибыль от реализации;
Задача 4.
Бюджет прямых материальных затрат формирует информацию о расходах на приобретение товарно-материальных ценностей, необходимых для изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг.
Бюджет прямых материальных затрат по своему содержанию включает три составные части:
● бюджет основных материалов;
● бюджет запасов материалов на начало и конец бюджетного периода;
● бюджет закупок материалов.
Они взаимосвязаны между собой: бюджет потребности основных материалов служит основой плана закупок материалов, запасы материалов являются составной частью плана закупок, все вместе используются для обоснования производственной программы.
Имея данные об объемах производства можно приступить к разработке бюджета прямых материальных затрат.
Чтобы составить годовой бюджет основных материалов необходима следующая информация:
1) объем производства в единицах (штуках, метрах, килограммах, комплектах и т. п.);
2) количество материалов, требующихся для изготовления единицы продукции (норма расхода);
3) стоимость единицы каждого вида материалов.
Бюджет использования материалов служит основой для составления бюджета закупок материалов. Для составления бюджета закупок материалов необходимо предусмотреть образование переходящих запасов материалов на конец бюджетного периода, а при составлении бюджета делать поправку на уровень начальных запасов.
Количество материалов, которое необходимо заготовить в бюджетном периоде:
Объем закупок = требуемое количество материалов + запас материалов на конец периода — запас материалов на начало периода
Бюджет запасов включает в себя следующие виды запасов: текущие, подготовительные и страховые.
Текущий запас необходим для обеспечения производства материалами на период между двумя очередными поставками (сроки и периодичность поставок оговариваются в договоре с поставщиками сырья и материалов).
Подготовительный запас создают на время разгрузки материалов, количественной и качественной приемки, подготовки к использованию.
Страховой запас создают на случай непредвиденных обстоятельств или возникновения дополнительной потребности в материальных ресурсах.
Последовательность составления бюджета прямых материальных затрат:
Определяется сумма затрат на основные материалы за каждый месяц по каждому виду материальных ресурсов:
