Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка по конт.раб.УЗ ПМП.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
80 Кб
Скачать
☆
      1. Метод уравнений (математический)

ТБ = ПЗ /(P - Зу), где

Р – цена за единицу продукции, работ, услуг;

Зу – удельные переменные затраты на единицу;

ПЗ – совокупные постоянные затраты;

ТБ – точка безубыточности.

При данном варианте расчета значение точки безубыточности получают в натуральном выражении, т.е. в количестве единиц продукции, работ, услуг.

      1. Метод валовой прибыли (маржинального дохода).

ТБ = (ПЗ /(В - З))*В, где

В – выручка;

З – общие переменные затраты на весь объем производства.

Запас прочности показывает, на сколько процентов можно увеличить или уменьшить объем реализации продукции, чтобы не перейти черту безубыточности.

Запас прочности в % к выручке рассчитывается по следующей формуле:

ЗП% = ((В – ТБ) / В)*100%, где

ЗП – запас финансовой прочности

Запас финансовой прочности может рассчитываться и в рублях:

ЗП = В – ТБ

Чем выше значение запаса прочности, тем устойчивее положение предприятия.

Рассчитывают также коэффициент валовой прибыли. Выражается в % и характеризует долю прибыли в цене продукта. Рассчитывается следующим образом:

Квп= Пу/Р, где

Квп - коэффициент валовой прибыли,

Пу – валовая прибыль на единицу продукции, работ, услуг

Экономический метод управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат, называется производственным левериджем.

Показателем, характеризующим производственный леверидж, является производственный или операционный рычаг. Производственный рычаг – это показатель, который позволяет определить, на сколько измениться прибыль, при изменении выручки на 1 %.

Рычаг помогает спрогнозировать динамику прибыли предприятия при изменении объемов продаж. Он является рычагом управления прибылью предприятия путем оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат.

Производственный леверидж рассчитывают по формуле:

ПР = (В – З) / П, где

ПР – производственный рычаг;

П – прибыль от реализации;

Задача 4.

Бюджет прямых материальных затрат формирует информацию о расходах на приобретение товарно-материальных ценностей, необходимых для изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Бюджет прямых материальных затрат по своему содержанию включает три составные части:

● бюджет основных материалов;

● бюджет запасов материалов на начало и конец бюджетного периода;

● бюджет закупок материалов.

Они взаимосвязаны между собой: бюджет потребности основных материалов служит основой плана закупок материалов, запасы материалов являются составной частью плана закупок, все вместе используются для обоснования производственной программы.

Имея данные об объемах производства можно приступить к разработке бюджета прямых материальных затрат.

Чтобы составить годовой бюджет основных материалов необходима следующая информация:

1) объем производства в единицах (штуках, метрах, килограммах, комплектах и т. п.);

2) количество материалов, требующихся для изготовления единицы продукции (норма расхода);

3) стоимость единицы каждого вида материалов.

Бюджет использования материалов служит основой для составления бюджета закупок материалов. Для составления бюджета закупок материалов необходимо предусмотреть образование переходящих запасов материалов на конец бюджетного периода, а при составлении бюджета делать поправку на уровень начальных запасов.

Количество материалов, которое необходимо заготовить в бюджетном периоде:

Объем закупок = требуемое количество материалов + запас материалов на конец периода — запас материалов на начало периода

Бюджет запасов включает в себя следующие виды запасов: текущие, подготовительные и страховые.

Текущий запас необходим для обеспечения производства материалами на период между двумя очередными поставками (сроки и периодичность поставок оговариваются в договоре с поставщиками сырья и материалов).

Подготовительный запас создают на время разгрузки материалов, количественной и качественной приемки, подготовки к использованию.

Страховой запас создают на случай непредвиденных обстоятельств или возникновения дополнительной потребности в материальных ресурсах.

Последовательность составления бюджета прямых материальных затрат:

  • Определяется сумма затрат на основные материалы за каждый месяц по каждому виду материальных ресурсов: