2. Анализ кадровой политики ао «кжбмк»

1. Общая характеристика ао «кжбмк»

Красноярский комбинат железобетонных и металлических конструкций был сформирован на базе предприятий, эвакуированных из города Харькова в Сибирь во время Великой Отечественной Войны. В 1942-1943 годах завод представлял из себя заводскую площадку без капитальных зданий, с временными подъездными путями. Технологические процессы по производству стальных конструкций обслуживались двумя паровыми железнодорожными кранами. Коллектив завода насчитывал 300 человек. Не смотря на это, в военные годы завод поставлял металлические конструкции для строительства предприятий «Сибтяжмаш», «Комбайнового завода», «Красмаш», «Искусственного волокна», «Синтетического каучука», ЦБК и др.

В 1953 году было начато строительство нового типового завода металлических конструкций мощностью 30 тыс. тонн в год. Уже в 1957 году первая очередь завода была сдана в эксплуатацию, а вторая в 1958 году.

В июне 1958 году по решению Совета Народного хозяйства Красноярского экономического района был создан завод железобетонных изделий № 1. В 1964 году ЖБИ № 1 был переименован в Комбинат железобетонных и металлических конструкций (КЖБМК). В 1993 году комбинат преобразован в Открытое акционерное общество «Красноярский комбинат железобетонных и металлических конструкций».

При участии коллектива «КЖБМК» созданы все крупные строительные объекты города Красноярска: здание Администрации города, Большой концертный зал, цирк, стадион «Локомотив», гостиница «Красноярск», спортивный комплекс острова Отдыха.

На «КЖБМК» изготавливались строительные конструкции для Красноярского алюминиевого завода, Красноярского металлургического завода, Саянского алюминиевого завода, Ачинского глиноземного комбината и многих других промышленных предприятий региона. Более 40% жилых домов в Красноярске построено из конструкций «КЖБМК».

Качество изделий КЖБМК держит на уровне требований ГОСТа, благодаря многоступенчатой системе контроля и продуманной кадровой политике. На предприятии удалось собрать и сохранить уникальный коллектив. Многие специалисты имеют одну-единственную запись в трудовой книжке.

Оценивая состояние рынка и перспективы подготовки к Универсиаде 2019 года, можно с уверенностью сказать, что потребность в железобетонных и металлических конструкциях будет расти, и это стимулирует комбинат к развитию, увеличению объемов производства. Конечно, трудностей у комбината более чем достаточно, но именно трудности позволяют достигать новых вершин и закаляют характер.

Комбинат изготавливает железобетонные изделия для строительства зданий промышленного, энергетического, жилищного и общественного назначения, строительства дорог и аэродромов по ГОСТ 13015-2003 «Изделия железобетонные и бетонные для строительства. Общие технические требования. Правила приемки, маркировки, транспортирования и хранения».

На отдельные виды изделий имеются ГОСТы и серии.

Производство по изготовлению железобетонных конструкций и изделий включает следующие технологические процессы:

• Получение, складирование и хранение сырьевых материалов.

• Изготовление арматурных изделий.

• Приготовление бетонной смеси.

• Формование железобетонных изделий.

• Складирование и отгрузка готовой продукции.

• Приготовление бетонной смеси

Исходными материалами для приготовления бетонной смеси являются:

• вяжущий материал – портландцемент ЦЕМ I 42,5Н, портландцемент ЦЕМ II/А-Ш 32,5Б по ГОСТ31108-2003, изготовитель ООО «Красноярский цемент»;

• инертные материалы – по ГОСТ 8736-93, ГОСТ 8267-93: песок II класса, обогащенный отсевами дробления; гравий фракции 5-20, щебень фракции 5-20 изготовленные из песчанно-гравийной смеси Березовского месторождения, продукция ООО «Торговый Дом» п. Березовка, Березовский район Красноярского края

• химическая добавка – с заводов-изготовителей хим.добавок. Применяются для улучшения прочностных показателей и уменьшения количества цемента в бетоне.

• вода питьевая из централизованных сетей питьевого водоснабжения.

Приготовление бетонной смеси осуществляется в бетоносмесительном цехе, состоящем из:

• склада заполнителей с приемным устройством;

• склада цемента с приемным устройством;

• бетоносмесительного узла.

Исходные материалы: песок, гравий, щебень из склада заполнителей ленточными конвейерами подаются в расходные бункера бетоносмесительного узла (БСУ), подача цемента со склада цемента – пневмокамерным насосом.

Весовыми дозаторами осуществляется дозирование сырьевых материалов (цемента, песка, гравия, щебня), воды и химдобавки в определенной пропорции и подача их в смесители гравитационного или принудительного действия. Время перемешивания сырьевых материалов зависит от вида смеси и устанавливается центрально-заводской лабораторией (ЦЗЛ).

Изготовление арматурных и закладных изделий осуществляется в арматурном цехе. Арматурная сталь, профильный металл в арматурный цех подается самоходной электрической тележкой со склада металла, затем бухта арматурной стали кран-укосиной устанавливается на правильно-отрезной станок-автомат, где арматурная сталь правится из бухты в горизонтальное положение и рубится с помощью ножей.

Резка арматуры в нужный размер осуществляется на механических или гидравлических ножницах или механическими пилами.

Заготовки закладных деталей выполняют на комбинированных пресс-ножницах, гильотинных ножницах (резка), механических прессах.

Изготовление арматурных сеток, каркасов осуществляется на одно, двух и многоточечных машинах.

Гибка арматурных стержней, сварных сеток производится на гибочных станках.

Готовые арматурные изделия и закладные детали а/транспортом доставляются в формовочные цеха.

Формование железобетонных изделий осуществляется в формовочных цехах №№ 1, 2 по агрегатно-поточной технологии с термической обработкой их в пропарочных камерах.

Процесс формования изделий ниже следующий:

• подготовка форм (чистка форм от остатков бетона после выемки изделий, смазка форм). В качестве смазки используется эмульсионная смазка которая готовится из эмульсола ЭКС-А ( ТУ 0258-007-49524157-2001) – 20% и водный раствор соды кальцинированной технической ( ГОСТ 5100- ) – 80%.

• армирование форм – укладка отдельных стержней, каркасов, сеток, закладных деталей, транспортировочных петель, их увязка, в общий объемный каркас.

Готовые железобетонные изделия, принятые ОТК (отдел технического контроля) хранятся на складах готовой продукции цехов № 1 и № 2 в штабелях и отгружаются заказчикам на автомобильный транспорт или железнодорожный транспорт.

Рассмотрим организационную структуру АО «КЖБМК».

Рисунок 2 – Организационная структура АО «КЖБМК»

Как видно из представленной схемы свидетельствует о масштабности деятельности предприятия, которое обеспечивает высокие объемы производства. Во главе завода находится директор, осуществляющий управление, контроль и организацию деятельности.

В его подчинении находятся подразделения, которые возглавляют заместители директора. Как на любом производственном предприятии важное место занимают производственные цеха, т.к. именно они обеспечивают выпуск продукции.

Каждый цех возглавляет заместитель начальника цеха по комплектации, также в цеху присутствуют такие должности, как технолог, электромеханик, начальник смены, мастера и рабочие.

В условия снижения спроса на строительные материалы и кризисные явления в стране, все большее значение начинает приобретать управление персоналом. В АО «КЖБМК» выделен в отдельное подразделение отдел кадров, который и осуществляет управление персоналом.

В настоящее время персонал нацелен на повышение эффективности деятельности предприятия. Рассмотрим основные результаты предприятия, предварительно определив объемы выпуска продукции.

Таблица 4 – Динамика производства АО «КЖБМК» в 2014-2016 гг.

Наименование показателя	2014	2015	2016	Изменение, +/-		Изменение, %
				2015	2016	2015	2016
Объем производства продукции, единиц, м 3	59341	58538	54653	-803	-3885	-1,4	-6,6
тн.	1359	2715	1953	1356	-762	99,8	-28,1
Объем выручки от продажи продукции, т.р.	578453	555085	536709	-23368	-18376	-4,0	-3,3

В течение трех лет на предприятии происходит снижение объема производства в кубометрах и объема выручки от реализации продукции. При этом, снижается темп падения выручки в 2016 году. Объемы реализации продукции могут снижаться по двум основным причинам: из-за снижения спроса или производительности труда. При этом, снижение выручки не всегда приводит к снижению чистой прибыли, поэтому далее рассмотрим финансовые результаты деятельности.

Таблица 5 – Динамика финансовых результатов деятельности АО «КЖБМК» в 2014-2016 гг.

Наименование показателя	2013	2014	2015	Отклонение, тыс. руб.		Отклонение, %
				2014	2015	2014	2015
Выручка от оказания услуг, без НДС	578453	555085	536709	-23368	-18376	-4,0%	-3%
Расходы по основной деятельности	428055	381343	403068	-46712	21725	-11%	6%
Прибыль от основной деятельности	137672	173742	133641	36070	-40101	26%	-23%
Прибыльность основной деятельности	24%	31%	25%	8%	-6%	32%	-20%
Результат от прочей деятельности	-12543	-9486	-6512	3057	2974	-24%	-31%
Прибыль до налогообложения	125129	164256	127129	39127	-37127	31%	-23%
Текущий налог на прибыль	0	32851	25426	32851	-7425	-	-23%
Чистая прибыль	125129	131404	101703	6276	-29702	5%	-23%

Можно сделать вывод о снижении эффективности функционирования предприятия в целом, что связано со снижением основных финансовых результатов деятельности предприятия на протяжении трех лет. Это также может объясняться неэффективностью управления персоналом, которая приводит к снижению производительности труда. Во многом, производительность труда зависит от численности персонала в целом и уровня материального вознаграждения персонала, поэтому целесообразно представить эти данные в динамике за 3 года.

Численность персонала в среднем за 2016 год составила: 342 чел., за 2015 год 370 чел. (-7,6%), за 2014 год: 368 чел.

Средняя зарплата по предприятию за 2016 год составила: 18640 руб., за 2015 год 24738 руб. (-24,7%), за 2014 год 25473 руб.

Таким образом, наблюдается снижение эффективности деятельности. Помимо снижения финансовых результатов, очевидно, что предприятие снижает издержки с помощью снижения заработных плат сотрудников. Для оценки того, как это все отражается на персонале, целесообразно провести анализ кадрового потенциала в АО «КЖБМК».