Глава 2.Развитие принципов управления в современной организации
2.1. Описание и структура управления оао нефтяная компания «лукойл»
ОАО нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» – одна из крупнейших международных вертикально – интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.
Управление деятельностью ОАО нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» осуществляется ее руководителями и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала (рисунок 2.1).
Рис. 2.1. Структура корпоративного управления ОАО НК «ЛУКОЙЛ»
Как видно из рисунка 2.1, ОАО НК «ЛУКОЙЛ» имеет следующую структуру управления:
Общее собрание акционеров – высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности компании.
Совет директоров – орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости компании. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов компании и контролирует ее.
Правление – коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.
Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления компании.
Ревизионная комиссия – контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании, избираемый Общим собранием акционеров. К компетенции Ревизионной комиссии отнесены проверка и анализ финансового состояния компании, функционирования систем внутреннего контроля и управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.
Внешний аудитор – контролирующий орган, осуществляющий ежегодный аудит финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), утверждаемый Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров компании.
Об основных технико-экономических показателях деятельности компании за 2013-2015 гг. по сегменту разведка и добыча можно судить по данным таблицы 2.1.
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели ОАО НК «ЛУКОЙЛ» за 2013-2015 гг. по бизнес-сегменту разведка и добыча
Наименование показателя |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Изм., (+, -) |
Темп роста, % |
Запасы нефти, млн. барр. |
15 715 |
14 458 |
13 696 |
-2 019 |
87,15 |
Запасы газа, млрд. фут3 |
27 921 |
29 253 |
22 850 |
-5 071 |
81,84 |
Запасы углеводородов, млн. барр. н.э. |
20 369 |
19 334 |
17 504 |
-2 865 |
85,93 |
Добыча нефти, млн. барр. |
713 |
703 |
720 |
7 |
100,98 |
Добыча товарного газа, млн. м3 |
13 955 |
17 020 |
14 898 |
943 |
106,76 |
Добыча товарных углеводородов, тыс. барр. н. э./сут. |
2 178 |
2 194 |
2 212 |
34 |
101,56 |
Восполнение добычи углеводородов приростом запасов, % |
101 |
-27 |
- |
|
|
Чистая прибыль по бизнес-сегменту, млн. долл. |
4 686 |
4 234 |
5 456 |
770 |
116,43 |
Капитальные затраты в бизнес-сегменте, млн. долл. |
7 262 |
7 889 |
4 687 |
-2 575 |
64,54 |
Численность работников в бизнес-сегменте, тыс. человек |
65,6 |
54,5 |
41,3 |
-24 |
62,96 |
В динамике наблюдается сокращение запасов нефти и газа, в 2015 году запасы нефти сократились на 2 019 млн. барр. и составили 87,15% от уровня 2013 года, а запасы газа на 5 071 млн. барр. или на 18,16%.
Рост добыч нефти в динамике практически не изменился и составил 720 млн. барр., в тоже время наблюдается прирост добычи товарного газа на 943 млн. м3.
Положительным моментом является факт роста чистой прибыли по бизнес-сегменту на 770 млн. долл. или на 16,43%.
В таблице 2.2 представлены основные технико-экономические показатели по бизнес-сегменту переработка.
Таблица 2.2
Основные технико-экономические показатели ОАО НК «ЛУКОЙЛ» за 2013-2015 гг. по бизнес-сегменту переработка
Наименование показателя |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Изм., (+, -) |
Темп роста, % |
НПЗ, шт. |
7 |
8 |
9 |
2 |
128,57 |
Переработка нефти, млн. тонн |
52,16 |
52,8 |
62,7 |
10,54 |
120,21 |
Загрузка мощностей, % |
90 |
95 |
93,7 |
3,7 |
104,11 |
Переработка газа, млн. м3 |
3317 |
3249 |
2962 |
-355 |
89,30 |
Нефтехимические заводы, шт. |
4 |
4 |
4 |
0 |
100,00 |
Выпуск нефтехимической продукции, млн. тонн |
2,04 |
1,46 |
902 |
899,96 |
0,00 |
АЗС, шт. |
6090 |
6748 |
6620 |
530 |
108,70 |
Экспорт нефти, млн. тонн |
42,15 |
39,3 |
42 |
-0,15 |
99,64 |
Экспорт нефтепродуктов, млн. тонн |
25,1 |
25,8 |
27,8 |
2,7 |
110,76 |
Реализация нефти, млн. тонн |
41,01 |
39,54 |
49,97 |
8,96 |
121,85 |
Оптовая реализация нефтепродуктов, млн. тонн |
78,1 |
90,98 |
86,68 |
8,58 |
110,99 |
Розничная реализация нефтепродуктов, млн. тонн |
12,76 |
14,16 |
14,08 |
1,32 |
110,34 |
Чистая прибыль по бизнес-сегменту, млн. долл. |
4918 |
5013 |
2194 |
-2724 |
44,61 |
Капитальные затраты в бизнес-сегменте, млн. долл. |
1993 |
2271 |
1504 |
-489 |
75,46 |
Численность работников в бизнес-сегменте, тыс. человек |
73,7 |
82,7 |
82,7 |
9 |
112,21 |
В 2014 и 2015 году возросло количество нефтеперерабатывающих заводов, что закономерным образом повлекло рост переработки нефти на 10,54 млн. тонн или на 20,21%. В динамике возросла загрузка мощностей, однако максимального значение показатель достиг в 2014 году 95%.
В 2015 году значительно возрос выпуск нефтехимической продукции, так если в 2013 и 2014 гг. было выпущено 2,04 и 1,46 млн. тонн, то в 2015 году – 902 млн. тонн. Экспорт нефти и нефтепродуктов значительно не изменился и составил в 2015 году 42 и 27,8 млн. тонн соответственно.
Негативным моментом является сокращение чистой прибыли по бизнес-сегменту за анализируемый период на 2724 млн. долл. или на 55,39%.
Перейдем теперь непосредственно к рассмотрению принципов управления ОАО НК «ЛУКОЙЛ».