2.3 Анализ деятельности ооо «антэл»

Деятельность ООО «АНТЭЛ» можно также оценить с помощью SNW-анализа (Таблица 2.4).

Таблица 2.4 SNW-анализ¹

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Количественная оценка			Отклонение от 100 баллов
		Сильная (67-100 баллов)	Нейтральная (34-66 баллов)	Слабая (0-33 балла)
1	2	3	4	5	6
1	Стратегия организации			30	70
2	Организационная структура		60		40
3	Общее финансовое положение	70			30
4	Конкурентоспособность продукции		60		40
5	Структура затрат			30	70
6	Эффективность системы реализации продукта		50		50
7	Использование информационных технологий		60		40
8	Уровень производства		65		35
8.1	Качество материальной базы			30	70
8.2	Профессионализм ключевых специалистов		65		35
9	Уровень маркетинга			30	70
10	Уровень менеджмента		50		50
11	Известность товарного знака, политика брендирования		60		40
12	Корпоративная культура		60		40

1. Общая стратегия организации оценивается как слабая (30 баллов). В настоящий момент у предприятия отсутствует четкая стратегия. Дея­тельность организации осуществляется на основе текущих договоров, имею­щих, как правило, единовременный характер. Поставив в качестве долгосрочной цели завоевание доли рынка в размере 20 % - у предприятия не разработан план для достижения данной цели. Для достижения долгосрочной цели предприятия необходимо совершенствовать как внутреннюю структуру организации, так и увеличивать конкурентоспособность продукции.

2. Организационная структура предприятия на данном этапе развития бизнеса оценивается как нейтральная (60 баллов) и отвечающая задачам, стоящим перед предприятием в настоящий момент.

3. Общее финансовое положение предприятия на рассматриваемом этапе можно оценить как сильное (70 баллов). Это подтверждается увеличением объемов продаж.

4. Конкурентоспособность продукции оценивается как нейтральная.

5. Структура затрат оценивается как слабая (30 баллов). Это можно объяснить затратоемкостью производства, высокой стоимостью сырья.

6. Эффективность системы реализации продукции оценивается как нейтральная (50 баллов). В целом система сбыта предприятия удовлетворительна и покрывает издержки на данном этапе. Предприятие уделяет относительно немного должного внимания рекламе продукции фирмы.

7. Использование информационных технологий оценивается как нейтральное (60 баллов). На предприятии применяются информационные технологии, имеется собственная информационная база, активно используются Интернет-технологии.

8. Качество материальной базы предприятия оценивается как слабое (30 баллов). Это можно объяснить устареванием оборудования и необходимостью его замены на более новое.

9. Уровень маркетинга оценивается как слабый (30 баллов). Это можно объяснить тем, что на предприятии отсутствует четкий план продвижения товаров и услуг.

10. Уровень менеджмента оценивается как нейтральный (50 баллов). Несмотря на то, что высшее руководство предприятия достаточно квалифицированно и имеет опыт работы на рынке, проблемы предприятия характеризуют недостаточную эффективность менеджмента и общей системы управления.

11. Известность товарного знака ООО «АНТЭЛ» можно оценить нейтрально (60 баллов). Сильную оценку позиции дать нельзя, так как предприятие занимает относительно небольшую долю рынка. На данную позицию отрицательным образом влияет отсутствие четкого плана по продвижению товаров компании.

12. Общая корпоративная культура также оценивается как нейтральная (60 баллов).

Применяемый для анализа среды метод SWOT² (аббревиатура со­ставлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможнос­ти и угрозы) является довольно широко признанным подходом, по­зволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Таблица 2.5 SWOT-анализ ООО «АНТЭЛ»

Возможности	Сильные стороны
1 Предложение дополнительных услуг; 2. Благодушие клиентов; 3. Увеличение темпов роста рынка	1.Опыт работы и специализация на продуктах промышленности в России; 2.Качественное и налаженное оборудование; 3. Опытный персонал
Угрозы	Слабые стороны
1. Высокие темпы инфляции; 2. Жесткие законодательные требования санэпидемнадзора к предприятиям; 3.Нестабильность системы налогообложения; 4.Конкуренты	1. Недостаточное внимание к продвижению продукции