1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии

1. Понятие и классификация стратегии организации

Стратегическое планирование - это систематизированный и логический процесс, который основан на рациональном мышлении. Другое определение, это искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.

Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. Отметим, что уровни стратегий, а также их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, например, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия.

Стратегии фирмы с одной стороны является детерминированной, т.е. четко спланированной, а с другой стороны, - стохастической, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Отсюда следует вывод, что чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации.

Следовательно, стратегия - это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позициях [6].

Следует отметить, что стратегия необходима как для компании в целом, так и для ее отдельных связей - исследований, продаж, маркетинга, финансов, труда и т. д. Общая стратегия компании исходит из модели поведения компании и идеи, предложенные менеджерами. Таким образом, при формировании стратегии из многих возможных вариантов менеджер выступает в качестве индикатора, реагирующего на изменения на рынке определенным образом, ищет новые возможности и является своего рода синтезатором различных тенденций и подходов, принятых в разное время и в разных подразделениях компании [7].

Необходимо отметить, что при определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

- какой бизнес прекратить;

- какой бизнес продолжить;

- в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

- что организация делает и чего не делает;

- что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Необходимо понимать, что стратегия организации постоянно развивается. Не всегда можно заранее продумать все детали, а затем долго жить без изменений. Естественно, процесс развития стратегии всегда чувствителен и часто несет непредсказуемую конкуренцию, перспективные взлеты и падения цен, перестановки между крупными промышленными конкурентами, новое регулирование, сокращение или расширение торговых барьеров и бесконечное количество других событий могут способствовать устареванию стратегии.

Безусловно, всегда находится что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения. А так же возможность реагирования на все запланированное новое [8].

Таким образом, стратегия - это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действие в некое единое целое. Следует понимать, что стратегия - не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструменты коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, с собственными интересами компании, и ее социальными обязательствами, элементами управления и т.д. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды. Правильная стратегия позволит предприятию держаться на рынке труда достаточно успешно и при этом получать высокую прибыль [9].

Из сказанного становится очевидным то, что, стратегия организации - это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, следовательно, формирует наш образ мышления [10].

Далее рассмотрим классификацию стратегии по уровням иерархии управления.

Здесь попробуем выделить признаки, по которым стратегии можно классифицировать с целью более четкого понимания сущности этого сложного и многогранного понятия [11].

С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразделить на:

- корпоративную стратегию (стратегия для компании и сфер её деятельности в целом);

- деловую стратегию (для каждого отдельного вида деятельности компании);

- функциональную стратегию (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. д.;

- операционную или линейную стратегию (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов) [12].

Согласно теории, на одноотраслевом предприятии существуют только три уровня (отсутствует корпоративный курс). Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы. В таблице 1 содержатся виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии.

Таблица 1- Как разделить задачу разработки стратегии по уровням иерархии

Уровень стратегии	Ответственные лица	Мероприятия, характерные для каждого уровня.
1	2	3
Корпоративная стратегия	Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров)	Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности не соответствующей управленческим планам). Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.
Деловая стратегия	Генеральные директора, руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров)	Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ. Формирование механизма реагирования на внешние изменения. Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений. Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании.
Функциональная стратегия	Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделений)	Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения. Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.

Продолжение таблицы 1

1	2	3
Операционная стратегия	Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб)	Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения.