Титульный лист отчета

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Национальный исследовательский

«ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт социально-гуманитарных технологий

Кафедра экономики

Направление – 080100 «Экономика»

Отчет по учебной практике

Выполнил студент гр.____

__________________

(Ф.И.О.)

__________________

(подпись)

Проверили:

____________________________________

(должность руководителя от предприятия)

____________________________________

(Ф.И.О.)

_______ МП _____________

(оценка) (подпись)

«___» ________ 20__г.

_____________________________________

(должность руководителя от кафедры)

______________________________________

(Ф.И.О.)

_______ _____________

(оценка) (подпись)

«___» ________ 20__г.

Томск 20__

Общее и индивидуальное задания на учебную практику

Общее задание

1. Коммерческое предприятие/организация

№	ПОКАЗАТЕЛЬ	балл
Раздел 1. Общая оценка деятельности
1	Организационно-правовая форма и тип собственности предприятия	3
2	Организационная структура предприятия (схематично)	5
3	Основной вид деятельности	3
Итого раздел 1		11
Раздел 2. Общее задание
1	История развития предприятия (прим 1)	3
2	Ассортимент товаров, работ, услуг (прим 2)	7
3	Кадровая политика и оплата труда (прим 3)	6
4	Анализ российского и регионального рынка, в котором работает предприятие (прим 4)	16
5	Конкуренты (прим 5)	5
6	Поставщики (прим 6)	5
7	Покупатели (прим 7)	5
8	Структура сайта предприятия/организации и возможности по его использованию (прим 8)	5
9	Перспективы развития предприятия (прим 9)	7
Итого раздел 2		59
Раздел 3. Дополнительные документы
1	Оформление согласно ГОСТу (в т. ч. полный комплект документов, форматирование)	5
2	Отзыв руководителя от предприятия	5
3	Степень владения материалом (ответы на вопросы)	20
Итого раздел 3		30
Итоговый балл		100

Примечания:

Прим 1: следует описать основные вехи, реструктуризации, переход права собственности. Можно вкратце описать биографии руководителей предприятия, упомянуть крупные проекты, проведенные в прошлом на предприятии.

Прим 2: анализ ассортиментной политики, номенклатура и ассортиментные позиции выпускаемой продукции, анализ качества продукции, система менеджмента качества на предприятии, можно произвести анализ формирования и выполнения производственной программы, объема, ассортимента и структуры продукции, анализ ритмичности выпуска, выполнения договорных обязательств и др.

Прим 3: отразить состав и структуру персонала, определить потребность предприятия в различных категориях персонала, определить критерии и резервы роста трудового потенциала, показать сложившуюся на предприятии систему оплаты труда, формы стимулирования и мотивации работников предприятия.

Прим 4: общая ситуация на рынке России, дать сравнительный анализ за последние 3 года (не менее) по следующим показателям:

• объемы и динамика рынка в России и в регионе;

• наиболее динамичные регионы в данном сегменте;

• число предприятий отрасли в регионе;

• объемы экспорта-импорта на рынке;

• динамика средних цен по рынку;

• проблемы и перспективы развития рынка.

Прим 5: отразить основных конкурентов на региональном, местном и федеральном уровне, если такие имеются, а также описать виды товаров и услуг предлагаемые конкурентами и их «плюсы» относительно вашего предприятия, оценить сайты конкурентов.

Прим 6: рекомендуется произвести анализ процесса выбора и оценки поставщиков, процессов контроля за поставками, претенциозной работы с поставщиками, регулярности и соблюдения условий поставки, финансовых взаимоотношений с поставщиками и др.

Прим 7: анализ структуры покупателей, система оценки качества обслуживания покупателей и др.

Прим 8: определение цели создания сайта (информативная, торговля через интернет и т.п.), описать логическую структуру сайта, какую информацию можно получить на сайте, оценить удобство и дизайн сайта, определить особенности (поиск информации, комбинированные возможности использования и т.п.), недостатки сайта.

Прим 9: Следует отразить перспективы развития предприятия исходя из его стратегических планов, проанализировать инновации и инновационные процессы с точки зрения их перспективности и долгосрочной прибыльности, указать на замеченные недостатки в деятельности предприятия.