- •Глава 1. Разработка плана маркетинга товара 7
- •Глава 2. Проектирование организации управления предприятием 44
- •Глава 3. Оценка экономической эффективности бизнес-проекта 60
- •Введение
- •Глава 1. Разработка плана маркетинга товара
- •1.1. Описание продукции
- •1.2. Анализ ситуации, ориентированной на стратегические задачи
- •1.3. Цели и задачи маркетинга
- •1.4. Стратегии маркетинга
- •1.5. План мероприятий (маркетинговая программа)
- •1.6. Бюджеты маркетинга
- •Глава 2. Проектирование организации управления предприятием
- •2.1. Общая характеристика проектируемого предприятия
- •2.2. Производственная структура предприятия
- •2.3. Организационная структура управления предприятием
- •Определение целей
- •Информационное обеспечение процесса управления
- •Глава 3. Оценка экономической эффективности бизнес-проекта
- •3.1. Расчет продолжительности расчетного периода
- •3.2. Планирование инвестиций
- •3.3. Планирование объема продаж
- •3.4. Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •3.5. Планирование цены
- •3.6. Планирование операционных денежных потоков
- •3.7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •3.8. Индивидуальное задание
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Internet ресурсы
1.3. Цели и задачи маркетинга
Как известно, под целями в маркетинге понимаются конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремятся добиться отдельные работники или предприятия в целом.
Таблица 1.10
Цели маркетинга на ближайшее время.
Относительно продукции |
занять лидирующее положение |
Относительно цен |
Установить низкую цену |
Относительно распространения |
насытить магазины продукцией; ознакомить оптовиков |
Относительно потребителей |
определить целевой рынок |
Относительно путей распространения информации |
Реклама в газетах, журналах, на телевидении, |
Обычно выделяют четыре ключевых пространства, в рамках которых определяют маркетинговые цели.
Применительно к нашему продукту – торшерам, они могут быть определены следующим образом (Таблица 11):
Таблица 1.11
Области целеполагания |
Подцели, показатели |
1. Рыночные цели
2. Экономические цели
3.Социальные цели
4. Инновационные цели |
Доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват новых рынков, обработка старых рынков. Достижение рентабельности оборота; получение прибыли от производства и продажи продукции, достижение рентабельности капитала. Получение общественного признания как производителя качественной продукции, разработка узнаваемого имиджа предприятия и продукции. Применение новых маркетинговых технологий для продвижения товара на рынок, создание новых (сопутствующих) товаров нескольких серий и тематических групп. |
Если оценить указанные цели по системе правил “SMART”, то экономические цели, на наш взгляд, можно отнести к разряду measurable, поскольку они поддаются количественной оценке, как в процессе их постановки, так и в ходе их реализации.
Рыночные цели можно отнести к specific (конкретным), поскольку для их реализации необходимо знание конъюнктуры в определенных сегментах рынка, конкретной стратегии в области управления сбытом и выборе каналов распределения, что диктуется логикой данного бизнеса, характеристиками нашей продукции.
Социальные цели, на наш взгляд, можно отнести к реалистичным, а инновационные – к актуальным. Именно они обеспечивают выполнение поставленных задач через применение новых (нетрадиционных) маркетинговых технологий, что актуально в условиях конкуренции и насыщенности рынка товарами потребления.
При определении целей и задач маркетинга, также важными вопросами являются: кому продавать? где продавать и как продавать?
Каждая из указанных целей может быть разделена на цели второго, третьего и более низкого уровней. Их обычно представляют в виде дерева целей. Например, рыночная цель (общая) и ее подцели могут быть детализирована на дереве целей в следующем виде, представленном на рисунке 7:
Задачи: Поиск
новых поставщиков
Рисунок 8. Дерево маркетинговых целей фирмы
