- •Глава 1. Разработка плана маркетинга товара 7
- •Глава 2. Проектирование организации управления предприятием 44
- •Глава 3. Оценка экономической эффективности бизнес-проекта 60
- •Введение
- •Глава 1. Разработка плана маркетинга товара
- •1.1. Описание продукции
- •1.2. Анализ ситуации, ориентированной на стратегические задачи
- •1.3. Цели и задачи маркетинга
- •1.4. Стратегии маркетинга
- •1.5. План мероприятий (маркетинговая программа)
- •1.6. Бюджеты маркетинга
- •Глава 2. Проектирование организации управления предприятием
- •2.1. Общая характеристика проектируемого предприятия
- •2.2. Производственная структура предприятия
- •2.3. Организационная структура управления предприятием
- •Определение целей
- •Информационное обеспечение процесса управления
- •Глава 3. Оценка экономической эффективности бизнес-проекта
- •3.1. Расчет продолжительности расчетного периода
- •3.2. Планирование инвестиций
- •3.3. Планирование объема продаж
- •3.4. Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •3.5. Планирование цены
- •3.6. Планирование операционных денежных потоков
- •3.7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •3.8. Индивидуальное задание
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Internet ресурсы
Глава 2. Проектирование организации управления предприятием
2.1. Общая характеристика проектируемого предприятия
ООО «Эдисон» специализируется на производстве и реализации электротоваров (торшеры).
ОКВЭД
Раздел D. Обрабатывающие производства
Подраздел DL. Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования
31- Производство электрических машин и электрооборудования
31.5 - Производство электрических ламп и осветительного оборудования.
Масштабы деятельности
Предполагается, что предприятие будет малым, поскольку численность работников предприятия не будет превышать среднего значения численности для малого предпринимательства (не более 100 человек), а также выручка не будет превышать 400 тыс. руб.
Территориальное размещение и выбор организационно-правовой формы
ООО «Эдисон» предполагается разместить на окраине города Иваново. Также, такое расположение предприятия позволит поставлять сырье на производство из города без особых затрат.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Намерения руководства по развитию предприятия
Поскольку ООО «Эдисон» это только открывшееся предприятие, находящееся на стадии «Рождение» жизненного цикла, то главной целью его является выживание на рынке электротоваров и закрепление на нем.
Рисунок 14. Жизненный цикл проектируемого предприятия
При выборе организационно – правовой формы рассматриваем вариант: Общество с ограниченной ответственностью.
ООО – это общество, которое отвечает перед кредиторами только своим имуществом, требования кредиторов не распространяются на имущество членов общества.
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ (ООО) — хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими лицами, которые отвечают по обязательствам общества только в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Представляет коммерческую организацию. Имущество, включая уставный капитал, принадлежит обществу как юридическому лицу.
Капитал общества делится на доли, паи участников.
В таком обществе обычно действует двухзвенная система управления; высшим органом (первым звеном) является общее собрание его участников, которому подчинен исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство. Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано в акционерное общество.
Таблица 2.1
Плюсы и минусы Общества с ограниченной ответственностью.
-
Минусы
Плюсы
- Более дорогая, относительно регистрации ИП стоимость создания и обслуживания (в том числе бухгалтерского);
- Высокие штрафы, государственные пошлины и сборы;
- Более пристальное внимание со стороны регулирующих деятельность и контролирующих органов;
- Сложный и длительный процесс официальной реорганизации предприятий или их полной ликвидации.
- Возможность получения любых лицензий;
- Нет ответственности Учредителей личным имуществом;
- Возможность нескольких компаньонов вести на равных юридических правах общий бизнес;
- Средняя степень конфиденциальности (нет явной привязки к личности);
- Распределенная ответственность между звеньями руководства;
- Доступ ко всем конкурсам и тендерам (при соблюдении определенных условий);
- Более лояльное отношение со стороны поставщиков, в случае занятия оптовой торговлей или взаимоотношениях с иностранными организациями.
- Бизнес в форме ООО ликвиден, его можно продать
