Начальник автоколони
Здійснює оперативно-технічне керівництво колоною , організовує правильне зберігання і експлуатацію автомобілів , які входять до її складу . Забезпечує виконанню плану перевезень колони по всім техніко- експлоатаційним показникам , технічно-правильну експлуатацію автомобілів , ефективне використання транспортних засобів .
Здійснює контроль за технічним і санітарним станом , зовнішнім виглядом автомобілів , випуск їх на лінію , у суворій відповідності, до затвердженого графіку
Організовує нанесення написів та символів на транспортний засіб.
Бере участь у розробці оперативних планів , та завдань колони , розробці графіків випуску автомобілів на лінію , і поверненню їх з урахуванням конкретних умов .
Розробляє графіки роботи і відпочинку водіїв на місяць , згідно з трудовим Законодавством та „Положенням про робочий час і час відпочинку водіїв автотранспортного підприємства" .
Забезпечує правильне зберігання автомобілів . Виконання правил безпеки охорони праці, протипожежної безпеки і чистоти на місці стоянки автомобілів , та закріпленою за територією автоколони .
Здійснює підбір та розстановку кадрів водіїв у колоні, закріпленню водіїв за автомобілями, розподіл автотранспортних засобів .
Забезпечує своєчасний випуск на лінію запланованої кількості автотранспортних засобів.
Відділ кадрів
Займається питанням підбору , розстановки , навчання і атестації кадрів , проведення виховної роботи у колективі .
1.5 Матеріально – технічна база автотранспортних підприємств
АТП на своїй території обов'язково повинно мати:
адміністративну споруду, де розташовують структурні підрозділи підприємства;
контрольно-пропускний пункт, де розташовується невеличке приміщення для чергового механіка, і який обладнаний оглядовою канавою для технічного огляду транспортного засобу;
стоянки для автотранспортних засобів;
у багатьох автотранспортних підприємствах є автозаправочні станції;
зона технічного обслуговування та ремонту;
пости щоденного обслуговування;
дільниця ремонту електрообладнання;
акумуляторне та шиномонтажне відділення;
мийка;
моторне відділення, тощо.
Види комерційної роботи, що виконуються в атп
Правильно організована комерційна діяльність може дозволити автотранспортному підприємству досягти істотних успіхів на ринку при досить скромних виробничих можливостях. При цьому, необхідно додатково враховувати специфічну роль автомобільного транспорту, як сполучної ланки між сферами виробництва і споживання.
Комерційна діяльність автотранспортних підприємств - комплекс функцій, що реалізують принципи підприємництва в автотранспортній галузі. Теоретичною основою для розгляду багатьох питань комерційної роботи є положення теорії маркетингу.
Маркетинг є різноплановою концепцією. Перш за все, він відомий як філософія бізнесу, спрямована на виявлення потреб споживачів, цільових ринків, які дана організація може задовольнити найкращим чином шляхом виробництва відповідних продуктів, на те, щоб кожен співробітник організації мислив категоріями «споживач», «ринок».
Маркетинг на автомобільному транспорті - вид діяльності, спрямований на задоволення потреб вантажовідправників та вантажоодержувачів незалежно від форм власності за допомогою організації раціональної системи грузодвижения.
Переміщення вантажів являє собою діяльність з планування, реалізації і контролю за фізичним переміщенням готової продукції та матеріалів від місць їх виробництва до місць споживання з метою задоволення споживачів і з економічною вигодою для підприємств транспорту та допоміжних структур.
Споживачами автотранспортних послуг виступають промислові підприємства, підприємства торгівлі, сфера послуг і побутового обслуговування, підприємства сільського господарства, державні організації та установи, індивідуальні споживачі.
Конкурентами АТП є інші АТП і автотранспортні підприємці, підприємства інших видів транспорту, вантажовласники, використовують власний автомобільний транспорт.
Посередники. У якості посередників можуть виступати транспортно-експедиційні підприємства і фірми, які торгують інформацією про знаходження вантажів автотранс-портних засобів.
Комерційна служба АТП, повинна проводити аналіз сильних і слабких сторін грп конкурентів і кожного конкуруючого підприємства окремо. При цьому повинні бути визначені і проаналізовані конкретні причини, за якими ті чи інші вантажовласники віддають перевагу звертатися до послуг конкурентів або, навпаки, відмовлятися від них.
Експлуатаційна служба АТП може визначити і встановити конкретні кількісні цілі процесу переміщення вантажу.
Такими цілями можуть бути:
- своєчасне виконання заявок на доставку вантажів;
- забезпечити схоронність вантажу при транспортуванні.
Комерційна служба АТП має вивчити можливість та необхідність розширення переліку транспортних послуг з метою залучення більшої кількості клієнтів. Необхідність у цьому виникає тому, що ринок, який динамічно розвивається висуває все нові і нові вимоги до високого асортименту послуг, що пропонуються.
Комерційна служба підприємства відіграє вирішальну роль при пошуках кліентури, укладанні договорів.
Для ринкових умов річний договір між автотранспортним підприємством і споживачем його послуг, укладають лише окремі замовники транспорту, які мають стабільні обсяги виробництва і збуту продукції. Вони можуть планувати свою діяльність на досить тривалі періоди і укладати для її забезпечення довгострокові договори з автотранспортними підприємствами. У таких договорах зазвичай вказуються види та орієнтовні обсяги послуг, які повинні бути надані споживачеві протягом року.
Ринкова кон'юктура настільки мінлива, що спланувати виробничу і збутову діяльність більшості автотранспортних підприємств на рік вперед практично неможливо.
Тому при оцінці величини перспективного попиту всіх потенційних і фактичних споживачів необхідно розділяти на групи:
1. Споживачі, які постійно користуються нашими послугами.
Вони не надають ніяких перспектив для розвитку, збільшення обсягів перевезень, але співпраця з ними дає нам впевненість в сталості попиту з їх боку.
2. Споживачі, які час від часу користуються послугами підприємства. Від них важко очікувати сталості попиту, але вони відкривають нам перспективи розвитку, спонукають нас до прагнення розширити набір пропонованих послуг.
3. Потенційні споживачі - споживачі послуг, які звертаються для задоволення своїх потреб до конкурентів. Якщо підприємство має намір розширити межі ринку, то попит потенційних споживачів також необхідно прогнозувати і враховувати.