- •Тема 1: Персонал предприятия как объект управления
- •Тема 2. Концепция управления персоналом
- •Тема 3: Принципы и методы управления персоналом
- •Тема 4. Система управления персоналом
- •Тема 5. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- •Тема 6. Маркетинг персонала
- •Тема: Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале
- •Тема 9. Деловая оценка и аттестация персонала
- •Тема 8. Поиск, отбор и прием персонала
- •Задание №10
- •Тема 10. Профориентация и трудовая адаптация персонала
- •Задание №7
- •Задание № 8
- •Тема 11. Использование персонала
- •Тема 12. Организация системы обучения персонала
- •Тема 13. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Тема 14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
- •Тема 15. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 16. Организация труда персонала
- •Тема 17. Оценка деятельности подразделений управления персоналом. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом
Тема 4. Система управления персоналом
Задание № 1
Система мотивации персонала предприятия
1 включает в себя материальные и нематериальные методы стимулирования труда
2 предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих
Задание № 2
Назовите основные элементы системы управления персоналом
2 планирование персонала
3 мотивация персонала
4 развитие персонала
Задание № 3
Внешняя среда организации включает следующие элементы
2 государственное законодательство
4 конкурирующие организации
5 экономические условия
Задание № 4
Сферой формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы называется
1 рынок труда
Тема 5. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
Задание № 1
Кадровая политика организации - это
2 система процедур и мероприятий по управлению персоналом
Задание № 2
Кадровая политика организации - это документ, регламентирующий
1 трудовые взаимоотношения в организации
Задание № 3
Планирование карьеры специалистом предусматривает следующие этапы
1 выбор типа карьеры
2 описание рабочего места
3 определение желаемых условий труда
Задание № 4
Если руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом и принимает меры по локализации проблем, то такая кадровая политика называется:
4 реактивной кадровой политикой
Тема 6. Маркетинг персонала
Задание № 1
Маркетинг персонала - это: 1 вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале;
Задание № 2
Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале: 1 верно все;
Задание № 3
Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов: 1 да;
Задание № 4
Трудовой потенциал - это: 3 способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат.
Задание № 5
Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является: 1 должностной инструкцией;
Тема: Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале
Задание № 1
Известны следующие направления кадрового планирования
1 взаимодействие с внешним рынком труда
3 взаимодействие с внутренним рынком труда
4 финансовые затраты
5 стратегия развития человеческих ресурсов
Задание № 2
Кадровое планирование — это
1 целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями
