9 Порядок формирования производственной программы

Производственная программа представляет собой развернутый план производства и продаж, характеризующий объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Для начала производится расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполнения производственной программы. Затем идет планирование доходов и расходов. Основным источником доходов в ЗАО Лада Сервис являются доходы от продажи легковых автомобилей и оказания сервисных ,и ремонтных работ . Для этого определяются сроки изготовления продукции (выполнение заводом определенного ассортимента автомобилей), а также нужно рассчитать время, необходимое на реализацию готовой продукции (сколько понадобится времени для поступления денежных средств на расчетный счет).

Основными направлениями расходов фирмы являются:

● оплата труда, включая начисления на заработную плату;

● затраты на сырье и материалы;

● затраты на энергоносители;

● затраты на ремонт и содержание оборудования;

● затраты на ремонт и содержание зданий, сооружений;

● затраты на содержание социальной сферы;

● почтово-телеграфные расходы;

● телефонная, телетайпная связь;

● командировочные расходы;

● внепроизводственные расходы;

● кредиты, выделенные фирмой;

● кредиторская задолженность;

● налоги и сборы;

● выплата полученных кредитов и процентов по ним

При планировании номенклатуры и ассортимента продукции применяется ассортиментная политика.

Задачи ассортиментной политики в ЗАО Лада Сервис :

● удовлетворение запросов потребителей;

● оптимальное использование технологических знаний и опыта предприятия;

● оптимизация финансовых результатов предприятия;

● завоевание новых покупателей путем расширения сферы применения существующей производственной программы;

● соблюдение принципа синергизма, предполагающего расширение областей производства и услуг предприятия, связанных между собой определенной технологией, единой квалификацией кадров и другой логической зависимостью.

10 Комплекс мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия

Для общего повышения эффективности предприятия предлагается участия его в программе развитие персонала: KAIZEN® и Бережливое производство.

Программа состоит из трех уровней компетенции экспертов по

KAIZEN® и Бережливому производству:

• KAIZEN Практик (KAIZEN Practitioner) - улучшение рабочих мест, участков;

• KAIZEN Тренер (KAIZEN Coach) -повышение эффективности процессов;

• KAIZEN Менеджер (KAIZEN Manager) - руководство внедрением в рамках всего предприятия.

Программы подготовки KAIZEN®-Менеджеров стартовали в 1997 году. За прошедшее время

по всему миру семинары посетили более 11 000 участников. Программы включают в себя

актуальный мировой опыт улучшения производственных и административных процессов и

специфику реализации проектов в России. Учебный материал составляют 1 300 слайдов,

более 50 фильмов, 40 деловых игр и групповых упражнений.

Открытые семинары включают в себя теоретическую часть, примеры из опыта внедрения и

имитационные игры, которые позволяют в аудитории моделировать производственные

процессы и применение методик KAIZEN® и Бережливого производства.

Корпоративные семинары позволяют адаптировать учебный материал к специфике

предприятия и отработать инструменты улучшений на реальных примерах. В результате

проведения таких семинаров появляются эталонные участки, отрабатываются методики и

инструменты, определяется план дальнейших улучшений. Оценка эффекта от корпоративных

программ обучения показывает, что вложенные инвестиции окупаются в течении 6-12 месяцев.

Эффект от проведения корпоративных семинаров:

• сервисные услуги и ремонтные операции - повышение производительности на 30-40%;

• административные процессы - сокращение времени обработки заказов клиентов на 65%;

• склады и логистика - сокращение времени приемки и комплектации продукции на 35%.

Предполагаемые затраты составят:

• KAIZEN® Foundation( развитие сервиса и ремонта) - 29 500 руб;

• TCM, KAIZEN® Менеджмент ( в том числе логистика и складирование)- 34 500 руб;

• Экзамен KAIZEN® Менеджер- 19500 руб.

Общие затраты составят- 83500 руб.