1.Основные цели развития аптечных сетей. Крупные аптечные сети России, их доля на розничном фармацевтическом рынке. Преимущества и недостатки фармацевтической деятельности аптечных сетей.

Основной целью развития аптечных сетей является улучшение качества обслуживания населения, которое наблюдается при постоянном повышении квалификации работников (учебы по определенным препаратам, обновление сертификата один раз в пять лет) и стабильности цен. Можно ввести дисконтные карты, стимулировать крупные покупки скидками и оформлять заказ на дорогостоящий товар- делать все необходимое для улучшения работы своей аптечной сети и при этом не забывать, что главным результатом деятельности являются благодарные люди, которым оказана качественная медицинская помощь. В нашей стране очень много крупных аптечных сетей. Многие из них существуют на рынке фармацевтических услуг уже очень давно и год от года все больше развиваются и завоевывают вес новые горизонты в аптечном бизнесе.

В России законодательных ограничений в сфере работы розничного фармацевтического рынка нет. Вероятно, поэтому в нашей стране в последние несколько лет наблюдается интенсивный рост сетей. Они образуются практически во всех крупных городах, в каждом работают как минимум одна-две. Больше всего их в Москве. Кроме того, по данным ЦМИ «Фармэксперт», самыми представительными по числу аптечных сетей и их обороту оказались Санкт-Петербург, Самара и Екатеринбург. В столице сегодня насчитывается с десяток сетей. Все они активно развиваются. Оборот сетей к концу первого полугодия 2003 г. увеличился более чем на 70% (по сравнению с тем же периодом 2002 г.), а объем продаж — почти на 49%. Самый серьезный рост оборота у «Риглы», «Чудо-Доктора», «Старого лекаря». Крупнейшие аптечные сети Москвы по итогам первого полугодия 2003 г. — это «36,6» (58 магазинов), «Доктор Столетов» (48), «Ригла» (44), «Союзфарма» (33), «Старый лекарь» (22), «Фармир» (21), «Чудо-Доктор» (19). На долю крупных аптечных сетей приходится около 60% всей фармацевтической деятельности нашей страны. Развиваясь быстрыми темпами крупные сети создают на рынке фармацевтических услуг конкуренцию, при этом она не всегда приводит к положительным результатам.Эта невидимая борьба за покупателя и за выручку вынуждает некоторые сети идти на крайние меры (делать большие скидки. Постоянно мониторить цены конкурентов, проводить всевозможные акции) и это не всегда приносит сетям пользу. Иногда они теряют доверие покупателей и их количество уменьшается. Плюсом в развитии крупных аптек является то, что расширяясь они предоставляют все больше услуг и качественного товара и тем саамы повышают свой имидж среди других сетей.

Динамика развития аптечных сетей.

На протяжении минувшего 2011 г. представители розничного сегмента российского фармацевтического рынка испытали на себе всю силу и разнообразие форм государственного регулирования. И если когда-то существовал миф о сверхвысокой доходности розничного бизнеса, то сейчас он однозначно развеян. Введение госрегулирования максимального уровня наценок на препараты, входящие в перечень ЖНВЛП, и периодически возникающие сложности с регистрацией цен производителями на находящиеся в списке препараты (что несколько раз приводило к перебоям отпуска ряда лекарственных средств в аптеках) уже не воспринимается как нечто катастрофическое. С одной стороны, к такому порядку привыкли, с другой, — у розничного бизнеса появились более насущные проблемы: рост налоговой нагрузки, связанный с отменой ЕНВД, повышение страховых взносов во внебюджетные фонды.

Тем не менее, законодательные нововведения в некоторой степени послужили стимулом для самоорганизации игроков рынка и выходу на первый план качественных характеристик ведения бизнеса и его развития. Важными тенденциями стали уход от моноформатности, смещение акцента на качественное развитие и усиление процессов консолидации существующих игроков. Одним из знаковых явлений последнего времени стало повсеместное внимание к формату дискаунтеров. Нарастающий процесс консолидации, ознаменовавшийся в минувшем году рядом крупных сделок, с течением времени, по всей видимости, будет только усиливаться. Данный процесс закономерен для высококонкурентного рынка. Об этом свидетельствует также рост активности инвестиционных компаний.

Первое полугодие 2012 г. не внесло существенных изменений в динамику развития розничного сектора фармацевтического рынка. Резкое снижение продаж кодеинсодержащих препаратов в первые месяцы лета, к счастью, пока не оказало серьезного негативного воздействия на оборот аптечных организаций. Прирост продаж в ритейле по отношению к аналогичному периоду прошлого года составил порядка 22% в рублевом выражении. Динамика в натуральном выражении традиционно более сдержанна: 5%. Аптечные сети пока демонстрируют умеренные темпы роста, что в целом характерно для летнего сезона.

Что касается важнейших задач, игрокам аптечного сектора, в первую очередь, необходимо разобраться с проблемами, которые ожидают розничный бизнес в 2013 г. в связи с отменой ЕНВД. Это даст старт процессу изменения баланса между организованной и неорганизованной розницей — и наиболее выигрышной, вероятнее всего, окажется стратегия консолидации в самых разных вариантах, включая создание ассоциаций. Нельзя исключать и закрытия единичных аптечных учреждений; по самым скромным подсчетам, оно может коснуться 5-10% от общего числа независимых аптечных учреждений и небольших сетей, что, вполне вероятно, положит начало новому этапу развития отечественного фармритейла.

ТОР15 российских аптечных сетей по доле коммерческого розничного рынка ЛС в денежном выражении, 1-2 кв. 2012 г.

Рейтинг	Аптечная сеть	Местонахождение головного офиса	Количество точек на 1 июля 2012	Доля рынка, %
				1-2 кв. 2012	1-2 кв. 2011
1	Ригла	Москва	751	2,41	2,62
2	Аптеки 36,6	Москва	935	2,22	2,63
3	А5 Group	Москва	1308	2,10	2,03
4	UMG	Москва	721	1,90	0,84
5	Алфега Аптека	Москва	967	1,51	1,27
6	Фармакор*	С.-Петербург	399	1,26	1,53
7	Фармаимпекс	Ижевск	303	1,24	1,23
8	Имплозия* и **	Самара	895	1,22	1,27
9	АСНА	Москва	156	1,13	1,03
10	Старый лекарь*	Москва	241	0,86	0,97
11	Самсон-Фарма	Москва	23	0,85	0,83
12	Радуга	С.-Петербург	500	0,83	0,79
13	Доктор Столетов	Москва	403	0,74	0,77
14	Волгофарм (NEW!)	Волгоград	69	0,74	0,89
15	Фармленд	Уфа	210	0,73	0,70

• С учетом аптек, работающих с компанией по договорам франчайзинга.

• ** Экспертная оценка.

Рейтинг российских аптечных сетей по итогам 1 квартала 2012года.

Таблица A. Значения основных пороговых показателей

Показатель	А1: Национальные	А2: Межрегиональные		А3: Региональные
Субкатегория	А1	А2-А	А2-В	А3-A	А3-B	А3-C
Объем продаж в среднем за квартал, млн RUB	2000	1000	1000	500	300	менее 300
Количество федеральных округов, в которых работает аптечная сеть (на конец отчетного периода)	6	3	-	-

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

2. Рейтинг аптечных сетей составляется с учетом двух групп показателей — финансовых и стратегического развития. Каждая из этих групп имеет определенный вес при определении совокупного рейтинга аптечной сети и учитывает следующие показатели (табл. B).

Таблица B. Веса показателей, используемых при расчете рейтинговой позиции аптечной сети, %

Группа показателей	А1: Национальные	А2: Межрегиональные		А3:Региональные
Субкатегория	А1	А2-А	А2-В	А3-A	А3-B	А3-C
Финансово-экономические	50	50	50	55	60	60
Объем продаж	45	45	45	50	55	55
Удельный товарооборот (в пересчете на 1 аптечное учреждение)	5	5	5	5	5	5
Стратегического развития	50	50	50	45	40	40
Количество федеральных округов, в которых работает аптечная сеть	10	10	10	-	-	-
Региональный охват (число регионов, в которых работает аптечная сеть)	10	10	10	10	-	-
Количественный состав	10	10	10	15	20	20
Прирост объема продаж	10	10	10	10	10	10
Число совершенных покупок (чеков)	5	5	5	5	5	5
Площадь аптек	5	5	5	5	5	5

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг

Тема роста налоговой нагрузки на аптечные сети затмила в конце 2010 — начале 2011 г. все остальные темы. Во-первых, средние и крупные игроки аптечного сектора лишились права применения ЕНВД. Было бы, наверное, не так обидно, если бы не существовало определенной категории аптечных учреждений, которых данное ужесточение пока не коснулось. К пострадавшим нельзя причислить единичные аптеки и небольшие аптечные сети, т.к. они сохранили право использования ЕНВД вплоть до 2013 г. Опыт развития российского бизнеса подсказывает, что даже к ожидаемым изменениям готовятся далеко не все компании. Временную фору необходимо использовать максимально эффективно и уже сейчас изыскивать пути преодоления неизбежных трудностей. И если крупные розничные компании смогли пережить рост налоговой нагрузки во многом за счет качественного развития и определенного запаса финансовой прочности, то небольшим организациям после окончательной отмены ЕНВД придется конкурировать с аптечными гигантами на равных, тем более что существует вероятность значительного увеличения числа таких гигантов к 2013 г. Здесь возможно и смещение акцента развития в сторону оптимизации бизнес-процессов с целью снижения издержек, и присоединение к бренду, объединяющему аптечные сети (например, Алфега, Союзфарма или Фармир), что позволит аптеке сохранить определенную независимость и получить при этом доступ к сервисам объединенной компании. Существует вариант сохранения собственного бренда с присоединением к ассоциациям (например, АСНА или UMG) с определенным уровнем централизации закупок и маркетинговых операций. Значительные возможности предоставляет использование инструмента франчайзинга, который пока сравнительно мало востребован аптечными сетями и то лишь в одной из существующих итераций, т.е. расширение сети, соответствующее увеличение ее оборотов и получение более выгодных условий закупки у дистрибьюторов. Конечно, нельзя исключать и возможность разработки комплекса мер по повышению стоимости бизнеса с целью его продажи. По всей видимости, количество подобных сделок в преддверии 2013 г. будет увеличиваться.

Вторым по счету, но, наверное, первым по значимости для развития рынка фактором, отрицательно влияющим на рентабельность, вкупе с отменой ЕНВД, стало резкое повышение страховых взносов во внебюджетные фонды с 14 до 34%. Столь резкий рост ставок для большинства компаний означал катастрофическое снижение уровня прибыли, поэтому решение о снижении общей ставки страховых взносов до 30% с января 2012 г. все, разумеется, оценили положительно. Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, получили еще одно преимущество: ставка страховых взносов для них составит только 20%. Но это будет актуальным до 2013 г., когда все представители аптечного бизнеса будут уравнены в правах. Кроме того, закон, в соответствии с которым сокращается размер страховых взносов, регламентирует также, что 30%-ный тариф страховых взносов будет применяться к зарплатам, не превышающим 512 тыс. руб. в год (в 2013 г. эта планка будет применяться к зарплатам до 573 тыс. руб.); с зарплат выше установленной отметки государство будет брать еще 10% дополнительных отчислений. Конечно, большинство аптечных работников не попадают в эту зарплатную категорию, однако дополнительный вклад в налоговую нагрузку аптечных сетей эта инициатива все же неизбежно внесет.

Снижение налогового бремени для крупных компаний оказалось, увы, не столько значительным, сколько ожидаемым. Естественно, компании рассчитывали на бóльшую льготу, поэтому налоговая тема долгое время находилась в постоянном обсуждении у игроков розничного рынка. В некотором роде финальную точку в разговорах о дальнейшем снижении размера взносов для крупных игроков аптечного сектора поставила Министр здравоохранения Российской Федерации Татьяна Голикова, сделавшая в январе 2012 г. заявление о невозможности дальнейшего снижения страховых взносов во внебюджетные фонды. Правда, по большому счету, еще к середине прошлого года бизнес смирился с необходимостью работы в существующих условиях и, более того, начал активные качественные преобразования в работе аптечных сетей, связанные с оптимизацией ассортимента, развитием мультиформатности, расширением партнерских программ с производителями и т.д.

Отмена возможности использования налоговых льгот коснулась также и большинства государственных аптечных сетей. А ввиду высокой социальной нагрузки и (чаще всего) не слишком эффективного управления аптеки данной категории оказались убыточными и обременительными для муниципальных бюджетов. Возможно, это стало своеобразным дополнительным стимулом для процесса акционирования государственных аптек. Одной из самых громких сделок за прошедший год стала продажа фондом ООО Инвест Маркет, при содействии частного инвестиционного фонда Hi Capital, муниципальной сети Мособлфармация (на момент написания этого материала часть Мособлфармации, принадлежащая Hi Capital, полностью вошла в состав А5 Group). Ситуация с приватизацией Мособлфармации не обошлась без скандала: в рамках оптимизации деятельности купленной сети новые владельцы передали часть аптечных помещений в аренду компаниям в составе Х5 Retail Group, чем вызвали гнев подмосковных властей.

Впрочем, и в Москве происходили интересные события: в частности, было принято решение о преобразовании 76 аптек и двух складов государственной сети Столичные аптеки в бюджетные учреждения. Примеры подобного разделения перед последующей продажей были и раньше: так, в 2006 г. из государственной сети аптек Омское лекарство, управляющей 89 аптеками в регионе, было выделено 15 аптек, на базе которых была создана новая компания. Подобная предпродажная подготовка, несомненно, ведет к повышению коммерческой стоимости продаваемых активов, т.к. с сети снимается существенный набор элементов социальной нагрузки. Однако глобальная проблема так и не решается: отделенная организация едва ли станет прибыльным подразделением в структуре Департамента здравоохранения Москвы и будет требовать постоянных дотаций; кроме того, в системе появится лишнее звено, целесообразность существования которого в данной ситуации представляется сомнительной.

В числе положительных законодательных инициатив можно назвать вступивший в силу в ноябре 2011 г. Федеральный Закон № 99 «О лицензировании отдельных видов деятельности». В соответствии с ним аптечные организации будут обеспечены бессрочными лицензиями, а также своеобразной защитой от проверяющих органов (по закону любая проверка должна быть согласована с прокуратурой). Кроме того, принятый документ дает аналитикам надежду на получение реальной картины по количеству аптечных точек в России (теперь при закрытии аптеки владельцы обязаны информировать о своем решении прекратить осуществление лицензируемого вида деятельности).

Позитивным для рынка событием было ознаменовано начало 2012 г. В середине января Т. Голикова сделала заявление о том, что окончательное решение о введении лекарственного страхования в России будет принято в 2014—2015 гг. О скором введении системы всеобщего лекарственного страхования в России было впервые заявлено летом 2008 г. Первоначально планировалось, что новый вид страхования будет доступен россиянам уже в 2010 г. Ожидалось, что лекарственное страхование будет функционировать в рамках системы ОМС: обладателей полисов ОМС предполагалось наделить правом получения частично оплачиваемых или бесплатных лекарств по рецепту врача. Однако в силу кризисных явлений в экономике планам не суждено было сбыться, и проект отложили на неопределенный срок. Сейчас, несмотря на напряженную экономическую ситуацию и предвыборный период, который богат на щедрые обещания, можно говорить о том, что этот проект все-таки имеет шансы на реализацию. Что примечательно, в аптечном ретейле уже есть примеры выстраивания работы по подобной схеме. Так, компания Ригла еще в прошлом году начала внедрять систему лекарственного страхования в своей сети и в настоящее время работает с рядом крупных страховых компаний, таких как РЕСО-Гарантия, Ингосстрах, Росгосстрах и др. На этом этапе развития едва ли можно говорить о каких-либо финансовых выгодах подобных операций. Но, тем не менее, это — серьезный задел на будущее с точки зрения построения работоспособной системы, да и расширения спектра услуг, по количеству которых российские аптечные сети на порядок отстают от таковых в США или Европе. Примеры сотрудничества аптечного ретейла и страховых компаний были на российском рынке и раньше, правда, в несколько ином ключе. В марте 2009 г. розничная сеть Лекрус начала продажи договоров добровольного медицинского страхования компании ЭРГО Русь. А в 2007 г. страховые полисы компании Полис-Гарант можно было купить в сети Аптеки 36,6. По мере приближения момента внедрения лекарственного страхования отношения представителей страхового бизнеса и фармацевтического ретейла могут также начать развиваться в направлении, анонсированном г-жой Голиковой. Кроме того, введение лекарственного страхования может стать существенным стимулом развития розничного рынка, т.к. лекарственные средства станут более доступны тем, кто раньше старался на них сэкономить. Разумеется, такая система при правильном построении будет способствовать развитию рациональной фармакотерапии за счет снижения количества самостоятельных назначений ЛС.

Рис. 1. ТОР5 межрегиональных аптечных сетей с наибольшим количественным составом, 2011 г.

Рис. 2. ТОР5 региональных аптечных сетей с наибольшим количественным составом, 2011 г.

Рис. 3. Сравнение прироста товарооборота в аптечных сетях разных категорий (%), 2011/2010

Рис. 4. Структура продаж аптечных сетей в разрезе «лекарственный / нелекарственный / льготный ассортимент» (%; расчет по стоимостному объему продаж), 2011/2010

Рис. 5. Изменение уровня концентрации в секторе фармретейла, 2011/2010

Таблица 1. Комплексный рейтинг национальных и межрегиональных аптечных сетей, 2011 г. (по сетям, участвующим в рейтинге)

Рейтинг	Аптечная сеть	Местонахождение головного офиса	Количество аптечных учреждений	Комплексный балл
Национальные аптечные сети: А1
1	Аптеки 36,6	Москва	1005	0,93
2	Ригла	Москва	694	0,87
Межрегиональные аптечные сети: А2
1	Алфега Аптека [2] (NEW)	Москва	720	0,73
2	Имплозия* и **	Самара	741	0,69
3	Радуга	С.-Петербург	514	0,63
4	Фармакор*	С.-Петербург	399	0,63
5	Фармаимпекс	Ижевск	288	0,52
6	UMG [3]	Москва	397	0,52
7	Мелодия здоровья	Новосибирск	267	0,47
8	Доктор Столетов	Москва	406	0,43
9	Вита**	Самара	370	0,35
10	Здоровые люди**	С.-Петербург	205	0,35
11	Биотэк	Москва	341	0,31

*С учетом аптек, работающих с компанией по договорам франчайзинга.

**Экспертная оценка.

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг — Рейтинг аптечных сетей 1^st of Pharmacia; на основании данных по мониторируемым компаниям

Таблица 2. Комплексный рейтинг региональных аптечных сетей, 2011 г. (по сетям, участвующим в рейтинге)

Рейтинг	Аптечная сеть	Местонахождение головного офиса	Количество аптечных учреждений	Комплексный балл
Региональные аптечные сети: А3-А
1	А5 Group [4]	Москва	1371	0,88
2	АСНА [5]	Москва	154	0,37
3	Аптека Невис*	С.-Петербург	216	0,31
4	Старый лекарь [6] и *	Москва	247	0,29
5	Губернские аптеки	Красноярск	265	0,27
6	Самсон-Фарма	Москва	20	0,24
7	Фармленд	Уфа	207	0,24
8	Петербургские аптеки**	С.-Петербург	86	0,22
9	Первая помощь	С.-Петербург	155	0,22
10	Аптека Таймер	Пермь	89	0,21
11	Аптечная сеть холдинга Северо-Запад	С.-Петербург	112	0,20
12	Аптека Диалог (NEW)	Москва	14	0,19
13	Нео-Фарм	Москва	67	0,16
14	HEXAL	Москва	53	0,15
15	Здоровье	Краснодарский край	27	0,13
16	Нижегородская аптечная сеть	Н. Новгород	72	0,12
17	Брянскфармация	Брянск	155	0,12
18	Фармация	Тюмень	138	0,12
19	Фармакон	Ижевск	100	0,11
20	Липецкфармация	Липецк	126	0,11
21	Курганфармация	Курган	140	0,11
22	Новая аптека	Хабаровск	71	0,10
23	Аптека ИФК	Москва	25	0,09
Региональные аптечные сети: А3-В
1	Здоровый город	Воронеж	34	0,78
2	Биомед	Самара	74	0,74
3	Витафарм	Самарская обл.	74	0,73
4	Моя аптека	Новосибирская обл.	51	0,66
5	Аптеки Лекрус	Москва	48	0,65
6	Аптека Авиценна	Иркутск	23	0,63
7	Эвалар	Бийск	19	0,55
8	Городская аптека	Ставрополь	27	0,45
9	ДОМфарма	Коломна	26	0,44
10	Новая больница	Екатеринбург	35	0,41
11	Бонум	Саратов	39	0,39
12	Здрава	Омск	23	0,35
13	Знахарь	Москва	32	0,29
Региональные аптечные сети: А3-С
-	-	-	-	-
Региональные аптечные сети А3-D
-	-	-	-	-

*С учетом аптек, работающих с компанией по договорам франчайзинга.

**Экспертная оценка.

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг — Рейтинг аптечных сетей 1^st of Pharmacia; на основании данных по мониторируемым компаниям

Рейтинг	Аптечная сеть	Местонахождение головного офиса	Показатель относительно объема продаж лидера
			Общий объем продаж	Объем продаж лекарственного ассортимента	Объем продаж нелекарственного ассортимента
1	А5 Group	Москва	1,000	1,000	1,000
2	Аптеки 36,6	Москва	0,926	0,730	2,015
3	Ригла	Москва	0,848	0,800	1,116
4	Алфега Аптека	Москва	0,575	0,488	1,054
5	Фармакор*	С.-Петербург	0,514	0,474	0,733
6	Имплозия* и **	Самара	0,433	0,406	0,586
7	Радуга	С.-Петербург	0,408	0,361	0,667
8	Фармаимпекс	Ижевск	0,391	0,381	0,448
9	UMG	Москва	0,389	0,315	0,801
10	АСНА	Москва	0,375	0,348	0,520
11	Старый лекарь*	Москва	0,332	0,293	0,551
12	Столичные аптеки**	Москва	0,316	0,330	0,241
13	Доктор Столетов	Москва	0,293	0,253	0,515
14	Вита**	Самара	0,274	0,233	0,503
15	Самсон-Фарма	Москва	0,252	0,257	0,223
16	Фармленд	Уфа	0,247	0,219	0,404
17	Аптека Невис*	С.-Петербург	0,242	0,177	0,603
18	Губернские аптеки	Красноярск	0,226	0,220	0,260
19	Биотэк	Москва	0,225	0,238	0,153
20	Здоровые люди	С.-Петербург	0,213	0,199	0,288
21	Мелодия здоровья	Новосибирск	0,211	0,180	0,387
22	Первая помощь	С.-Петербург	0,193	0,180	0,265
23	Петербургские аптеки	С.-Петербург	0,172	0,167	0,201
24	Классика**	Екатеринбург	0,157	0,116	0,386
25	HEXAL	Москва	0,123	0,112	0,184

Таблица 3. ТОР25 аптечных сетей по объему продаж, 2011 г.

*С учетом аптек, работающих с компанией по договорам франчайзинга.

**Экспертная оценка.

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг — Рейтинг аптечных сетей 1^st of Pharmacia; на основании данных по мониторируемым компаниям

Таблица 4. ТОР15 российских аптечных сетей по доле коммерческого розничного рынка ЛС, 2011 г.

Рейтинг по доле на коммерческом розничном рынке ЛС	Аптечная сеть	Местонахождение головного офиса	Количество точек на 1 января 2012	Доля на коммерческом розничном рынке ЛС, %
				2011	2010***
1	Ригла	Москва	694	2,55	2,38
2	Аптеки 36,6	Москва	1005	2,33	2,47
3	А5 Group	Москва	1371	1,99	1,61
4	Алфега Аптека	Москва	720	1,56	0,83
5	Фармакор*	С.-Петербург	399	1,51	1,66
6	Имплозия* и **	Самара	741	1,29	1,38
7	Фармаимпекс	Ижевск	288	1,22	1,09
8	АСНА	Москва	154	1,11	0,87
9	UMG	Москва	397	1,00	0,86
10	Радуга	С.-Петербург	514	0,99	0,79
11	Старый лекарь*	Москва	247	0,93	0,94
12	Самсон-Фарма	Москва	20	0,82	0,74
13	Доктор Столетов	Москва	406	0,81	0,81
14	Вита**	Самара	370	0,74	0,79
15	Фармленд	Уфа	207	0,70	0,65

*С учетом аптек, работающих с компанией по договорам франчайзинга.

**Экспертная оценка.

***Доли аптечных сетей за 2010 г. были скорректированы в связи с уточнением порядка классификации гомеопатических лекарственных средств при осуществлении расчетов.

Источник: Фармэксперт Аналитика и Консалтинг — Рейтинг аптечных сетей 1^st of Pharmacia; на основании данных по мониторируемым компаниям

Заключение:

Минувший год прошел для аптечной розницы под знаком госрегулирования. Законодательные нововведения в некоторой степени послужили стимулом для самоорганизации игроков рынка и выходу на первый план качественных характеристик ведения бизнеса и его развития. Важными тенденциями стали уход от моноформатности, смещение акцента на качественное развитие и усиление процессов консолидации существующих игроков. Пережив тяжелый в финансовом отношении год, многие компании смогли увидеть уязвимость своего бизнеса и правильно выбрать направления дальнейшей работы. Одним из знаковых явлений последнего времени стало повсеместное внимание к формату дискаунтеров. Едва ли не каждый крупный игрок аптечного сектора (Ригла, Фармакор, Радуга, Первая Помощь и др.) теперь имеет в своем арсенале аптеки, ориентированные на экономного потребителя. В текущем году ряды таких аптечных сетей должна пополнить сеть Старый Лекарь, заявившая о своих намерениях развивать данный формат. На рынке также появилась информация о том, что Аптечная сеть 36,6 рассматривает выход в эконом-сегмент в качестве перспективы развития. Нарастающий процесс консолидации, ознаменовавшийся в минувшем году рядом крупных сделок, с течением времени, по всей видимости, будет только усиливаться. Данный процесс закономерен для высококонкурентного рынка. Об этом свидетельствует также рост активности инвестиционных компаний (сделка по приобретению Мособлфармации, акций компании 36,6, а также нескольких региональных муниципальных аптечных сетей, среди которых — кировская Аптека № 1 ОАО). В 2012 г. рынок ожидает несколько других крупных сделок, среди которых — продажа крупной межрегиональной сети Доктор Столетов, а, возможно, и государственных Столичных аптек.

Пережив финансовый кризис 2008—2009 гг. и законодательные революции 2010—2011 гг., аптечные сети, в конечном счете, смогли приспособиться к изменившимся правилам игры и найти точки опоры для дальнейшего роста.

Для того чтобы подняться на высокую гору, иногда нужно спуститься с холма.