- •Суть і зміст „менеджмент” і „управління”.
- •Місія організації і цілі в управлінні.
- •Рівні управління в організаціях.
- •Ланки управління
- •Види менеджменту.
- •Організаційні комунікації та їх роль в управлінні.
- •Типи організаційних комунікацій.
- •Класифікація управлінських рішень.
- •Класифікація організаційних структур.
- •Лінійні та функціональні організаційні структури.
- •Лінійно- функціональні та дивізіональні організаційні структури.
- •Класифікація теорії мотивації.
- •Змістовні теорії мотивації
- •Теорія двох факторів ф. Герцберга
- •Процесуальні теорії мотивації
- •Поняття, зміст та види контролю.
- •Попередній, поточний та остаточний контроль
- •Другий етап контролю - порівняння досягнутих результатів зі встановленими стандартами.
- •Третій етап контролю - коригуючі дії.
- •Економічні методи менеджменту.
- •Адміністративні методи менеджменту.
- •Стилі керівництва.
- •Характеристика стилів керівництва
- •Соціальна та юридична відповідальність у менеджменті.
Змістовні теорії мотивації
Найбільш відомими теоріями мотивації цієї групи є: теорія потреб А. Малоу, теорія існування, зв'язку і росту К. Альдерфера, теорія придбаних потреб Д. МакКлелланда, теорія двох факторів Ф. Герцберга.
Теорія потреб А. Маслоу базується на біхевіористичній доктрині - вивченні поведінки людей, абстрагуючись від вивчення свідомості, мислення. Теорія ґрунтується на таких позиціях:
люди постійно відчувають різні потреби;
люди відчувають певний набір потреб, які можна об'єднати в групи;
групи потреб знаходяться в ієрархічній залежності одна від одної;
потреби, якщо вони не задоволені, примушують людину діяти;
якщо потреба задовольняється то її місце займає інша;
потреби в основі піраміди вимагають першочергового задоволення;
потреби більш високого рівня починають активно діяти тільки після задоволення потреб низового рівня;
потреби вищого рівня можуть бути задоволені більшою кількістю способів ніж низового.
Відповідно з теорією А. Маслоу існує п'ять груп потреб:
- фізіологічні (їжа, вода, одяг, повітря, тепло, секс тощо);
- безпеки і захищеності (захист від фізичної і психологічної небезпеки);
- соціальні (відчуття причетності до певних соціальних груп: сім'я, школа, трудовий колектив);
- поваги та визнання (повага з боку оточення - керівників, підлеглих, самоповага);
- самовираження (реалізація власних можливостей).
Згідно з А. Маслоу перші дві групи потреб є первинними (вимагають першочергового задоволення), три інші - вторинними. Людина передусім задовольнятиме перші дві групи потреб, що слід брати до уваги в менеджменті. При цьому на формування потреб значною мірою впливають національні особливості, рівень культури, освіти, праве забезпечення рівності при задоволенні потреб підлеглих із вигодою для організації.
Теорія А. Маслоу найвідоміша з теорій мотивації і дає можливість з'ясувати як ті або інші потреби можуть впливати на мотивацію людини до діяльності і як надати можливість людині задовольнити свої потреби.
Теорія існування, зв'язку і росту К Альдерфера говорить про те, що потреби людини можуть бути об'єднані в три групи: потреби існування, зв'язку і росту. Ця теорія подібна до теорії Маслоу, потреби також розміщені ієрархічно, але Альдерфер вважає, що рух від потреби до потреби йде в обидві сторони і при незадоволенні однієї з потреб на вищому рівні людина переключається на задоволення потреб низового рівня.
Теорія придбаних потреб Д. МакКлелланда пов'язана з вивченням впливу на поведінку людини потреб досягнення, участі і влади.
Потреба досягнення проявляється у людини в прагненні досягати цілі більш ефективно ніж це вона робила раніше. Люди з такою потребою багато і якісно працюють, але не люблять ділитися своєю роботою з іншими, вони прагнуть отримувати результат індивідуально.
Потреба участі проявляться в людини у вигляді прагнення до дружніх стосунків з оточуючими. Люди з такою потребою намагаються встановлювати і підтримувати гарні відносини, отримати підтримку і високу оцінку за свою роботу з боку оточуючих, його турбує те, що про нього думають.
Потреба влади проявляться у людини в прагненні контролювати ресурси, процеси і людей в організації. Люди з високою мотивацією до влади поділяються на дві групи: ті хто прагне влади заради самої влади і ті, хто прагне влади заради досягнення мети організації.
Теорія двох факторів Ф. Герцберга - це нова модель мотивації яка була розроблена в другій половині 50-х років і згідно з якою були виявлені фактори, що впливають на працю людини. Так Ф. Герцберг поділяє усі фактори праці на гігієнічні та мотивуючі (табл. 9.2).
