- •Суть і зміст „менеджмент” і „управління”.
- •Місія організації і цілі в управлінні.
- •Рівні управління в організаціях.
- •Ланки управління
- •Види менеджменту.
- •Організаційні комунікації та їх роль в управлінні.
- •Типи організаційних комунікацій.
- •Класифікація управлінських рішень.
- •Класифікація організаційних структур.
- •Лінійні та функціональні організаційні структури.
- •Лінійно- функціональні та дивізіональні організаційні структури.
- •Класифікація теорії мотивації.
- •Змістовні теорії мотивації
- •Теорія двох факторів ф. Герцберга
- •Процесуальні теорії мотивації
- •Поняття, зміст та види контролю.
- •Попередній, поточний та остаточний контроль
- •Другий етап контролю - порівняння досягнутих результатів зі встановленими стандартами.
- •Третій етап контролю - коригуючі дії.
- •Економічні методи менеджменту.
- •Адміністративні методи менеджменту.
- •Стилі керівництва.
- •Характеристика стилів керівництва
- •Соціальна та юридична відповідальність у менеджменті.
Соціальна та юридична відповідальність у менеджменті.
Бізнес, як і більшість інших видів суспільної діяльності, з самого ільшість інших видів суспільної діяльності, з самого початку передбачає моральну основу і був би без неї неможливий (підприємці очікують від робітників чесності; сторони, що укладають контракт, розраховують на його виконання тощо).
У менеджменті виділяють декілька видів відповідальності:
Економічна відповідальність. Будь-яка комерційна організація насамперед є основним економічним осередком суспільства, що несе відповідальність за виробництво необхідних йому товарів i послуг та максимізацію прибутку акціонерів. Тобто економічна відповідальність фірми зводиться винятково до максимізації прибутку. Згідно з М. Фрідменом, який запропонував дану концепцію, діяльність компанії повинна підпорядковуватись одержанню прибутку, а її єдина місія полягає в підвищенні прибутку (доти, поки дії організації не виходять за рамки закону).
Етична відповідальність -поведінка означає суспільно корисні дії, що не передбачені законами або не відповідають прямим її економічним інтересам. Для того, щоб поведінка організації була етичною, її менеджери повинні дотримуватись принципів рівності, чесності і неупередженості, дотримувати права співробітників. Як неетичні оцінюються рішення, що дозволяють людині чи всій організації одержувати вигоди за рахунок суспільства.
Під юридичною відповідальністю розуміють дотримання конкретних законів і норм державного регулювання, яке визначає, що може, а чого не повинна робити організація. З кожного питання існують сотні і тисячі законів та нормативів (наприклад, скільки токсичних речовин може бути в промислових стоках, як уникнути дискримінації при наймі на роботу, які мінімальні вимоги щодо безпечної продукції, якого типу товари можна продавати іншим країнам).
Соціальна відповідальність, на відміну від юридичної, передбачає певний рівень добровільного відгуку на соціальні проблеми з боку організації. Цей відгук має місце стосовно до того, що лежить за визначеними законом і регулюючими органами вимогами або ж понад ними.
Аналізуючи діяльність багатьох корпорацій, дослідники дійшли висновку, що соціальна відповідальність сприяє розвиткові компаній, і навпаки, уникнення соціальної відповідальності звужує можливості успіху організацій. Це дало змогу сформулювати “залізний закон відповідальності”, згідно з яким у довгостроковій перспективі ті, хто не використовує наявну владу в такому напрямі, що його суспільство розглядає як відповідальний, має тенденцію втратити цю владу.
