Тема 5. Розробка проекту реалізації змін на підприємстві

На практиці студент Визначає джерела виникнення змін на підприємстві (в організації), що є об’єктом дослідження; формує робочу групу зі змін, обравши напрям діяльності підприємства, що найбільше потребує змін; визначає готовність до змін підсистем підприємства, ступінь опору змінам за рівнями (індивідуальним, груповим, організаційним); Обирає стратегію впровадження змін залежно від стану підприємства (організації); пропонує проект, що забезпечить підвищення ефективності діяльності підприємства (організації); складає технікоекономічне обґрунтування проекту за запропонованою схемою.

Завдання 1. Визначити джерела виникнення змін на підприємстві (в організації), що є об'єктом дослідження. Описати, які зміни є плановими, а які відносяться до ситуаційних.

Завдання 2. Сформувати робочу групу зі змін, обравши напрям діяльності підприємства (організації), що найбільше потребує змін (зміни направлені на людей і культуру; завдання і технологію, структуру і стратегію). Розробити приклад відповідного управлінського рішення, де будуть зазначені відповідальні особи для проведення змін, термін роботи робочої групи тощо.

Завдання 3. Визначити готовність до змін підсистем підприємства (організації): інформаційної, організаційної, фінансової, соціально-психологічної.

Завдання 4. Визначити ступінь опору змінам за рівнями: індивідуальним, груповим, організаційним. Розробити заходи щодо подолання опору змінам, використовуючи універсальні методи.

Завдання 5. Обрати стратегію впровадження змін залежно від стану підприємства (організації). Свій вибір обґрунтувати.

Завдання 6. Продіагностуйте рівень якості менеджменту організації, ефективність діяльності підприємства (організації).

Завдання 7. Запропонуйте проект, що забезпечить підвищення ефективності діляьності (управління) підприємством (організацією).

Завдання 8. Складіть технікоекономічне обгрунтування проекту за наступною структурою:

1. Зміст техніко-економічного обґрунтування.

2. Резюме проекту.

   • Назва проекту та його цілі.

   • Ініціатор та інші учасники проекту.

   • Суть проекту тп його теперішній стан.

   • Загальна вартість проекту, в тому числі за етапами реалізації.

   • Термін реалізації проекту.

   • Джерела фінансування проекту.

   • Критерії ефективності та фінансові показники проекту.

Всі наступні пункти техніко-економічного обґрунтування деталізують інформацію резюме та підтверджують правильність розрахунків.

3. Опис підприємства (організації) та галузі.

• Загальні відомості про підприємство (організацію)

• Фінансово-економічні показники діяльності підприємства

• Структура управління та кадровий склад

• Напрями діяльності, продукція, досягнення і перспективи

• Галузь економіки і її перспективні напрями розвитку

• Партнерські зв’язки та соціальна активність