1.12.4.Лідери змін

(З розділу “Операційна діяльність і організаційна структура підприємства” – модулю “Управління організаційними змінами”: Вправа 3)

Опис тих, хто буде проводити зміни, зазначте їх роль і обов’язки.

1.12.5.Вимір змін

(З розділу “Операційна діяльність і організаційна структура підприємства” – модулю “Управління організаційними змінами”: Вправа 4)

Опис показників ходу виконання змін і засобів виміру.

1.12.6.Ресурси

(З розділу “Операційна діяльність і організаційна структура підприємства” – модулю “Управління організаційними змінами”: Вправа 6)

План, що визначає небхідні ресурси та їх обсяг.

1.13.Короткий План дій

1.13.1.Плани заходів щодо стратегії

(З розділу “Стратегія” – модулю “Як визначити місію та цілі підприємства”: Вправи 4,5)

Плани заходів з розділу “Стратегія”, де зазначено витрати, переваги, ресурси і графік виконання програми покращення діяльності підприємства.

1.13.2.Плани заходів з маркетингу

(З розділу “Маркетинг” – модулю “Реалізація маркетингової стратегії”: Вправа 1)

Плани заходів з розділу “Маркетинг”, в яких вказано витрати, переваги, ресурси і графік виконання програми покращення діяльності.

1.13.3.Плани заходів з фінансового контролю

(З розділу “Фінансовий контроль” – модулю “Аналіз руху грошових коштів”: Вправа 4)

Плани заходів з розділу “Фінансовий контроль”, де визначено витрати, переваги, ресурси і графік виконання програми покращення діяльності.

1.13.4.Плани заходів щодо операційної діяльності і організаційної структури

(З розділу “Операційна діяльність і організаційна структура підприємства” – модулю “Як повідомити про зміни”: Вправа 3)

Плани заходів з розділу “Операційна діяльність і організаційна структура”, де визначено витрати, переваги, ресурси і графік виконання програми покращення діяльності.

2.План дій

2.1.Загальний огляд покупців і продукції:

2.1.1.Визначення місії та цілей, а також відповідні заходи

(З розділу “Стратегія” – модулю “Як визначити місію та цілі підприємства”: Вправи 4,5)

2.2.Прибутковість продукції:

2.2.1.Заходи щодо прибутковості продукції

(З розділу “Стратегія” – модулю “Управління портфелем продукції: Прибутковість продукції”: Вправа 4 та розділу “Фінансовий контроль” – модулю “Аналіз собівартості продукції: Аналіз змінних витрат”: Вправа 5)

2.2.2.Графіки точки беззбитковості та змінних витрат ключових продуктів

(З розділу “Фінансовий контроль” – модулю “Аналіз собівартості продукції: Точка беззбитковості”: Вправа 3)

2.2.3.Ринкові ціни

(З розділу “Маркетинг” – модулю “Маркетинг-мікс: Ціноутворення”: Вправа 2)

2.3.Фінансовий контроль

2.3.1.Заходи щодо значних і контрольованих статей витрат

(З розділу “Фінансовий контроль” – модулю “Скорочення витрат”: Вправа 1)

2.3.2.Зміни: Конструктивні особливості

2.3.3.Зміни: Витрати на вхідні ресурси

2.3.4.Зміни: Оплата праці

2.3.5.Зміни: Технологія

2.3.6.Зміни: Виробничий процес

2.3.7.Зміни: Розташування

2.3.8.Зміни: Витрати на збут