Слайд 3

Давайте візьмемо за приклад виробництво литих підошов у взуттєвій промисловості. Якщо Ви збираєтесь виготовляти литі підошви, використовуючи процеси ПУ і ПР, чи краще Вам зосередитись на процесі ПУ чи, можливо, розподілити виробничий процес між процесами ПУ і ПР? Яку стратегію Вам варто обрати, якщо Ви збираєтесь виробляти цей продукт?

Отже, відповідь на попереднє питання така: нам слід максимально скористатися оптимальною синергією двох товарних груп - робочого та утепленого чоловічого взуття, для виробництва яких використовується однакова технологія. Нам необхідно зосередити увагу саме на цих основних процесах. Можливо, підприємство отримає користь від закриття частини виробництва, знизивши таким чином накладні витрати та витрати на утримання приміщень. Знижки на великі партії сировини, зменшення кількості продукції на складах та скорочення робочої сили також допоможуть нам зменшити затрати на виробництво.

Слайд 4

Вищезгадані переваги є прикладами синергії виробництва. Головний принцип цієї концепції дуже простий: "Давайте робити те, що ми вміємо робити найкраще". Слід зосереджувати зусилля там, де в нас найбільший досвід, і максимально використовувати наші знання і переваги масштабного виробництва та простоти. Вам потрібно спростити і оптимізувати основну спеціалізацію і використання основних виробничих потужностей, можливо навіть закривши чи продавши нерентабельні потужності. Зрозуміло, коли запускається у виробництво нові види продукції чи приймається рішення щодо припинення виробництва якоїсь продукції, слід враховувати економічні вигоди експлуатації чи закриття наявних виробничих потужностей.

Якщо ви склали Схему бізнес-процесів ключової продукції Вашого підприємства, добре переглянути її саме зараз.

Слайд 5

Б. Матеріали для самостійного опрацювання з теми 3.

3.4. Бізнес-середовище: Аналіз п’яти сил.

Слайд 1

У процесі стратегічного планування Ваш аналіз не буде завершеним без детального аналізу конкурентного середовища. Рівень і напруженість конкуренції у Вашій галузі чи сегменті ринку впливатиме на тип стратегії, яку обере Ваша компанія. Модель п'яти сил допоможе Вам розглянути Ваше конкурентне середовище.

Слайд 2

Потрібно врахувати важливий фактор того, що Модель п'яти сил стосується не стільки Вашої компанії, скільки всієї галузі чи ринкового сегменту, в якому працює Ваша компанія. Аналіз П'яти сил допоможе Вам зрозуміти структуру, ключові тенденції чи сили, які впливатимуть на прибутковість у Вашій галузі чи ринковому сегменті і, таким чином, дасть Вам можливість визначити, які можливості принесуть найбільші прибутки.

Аналіз П'яти сил дасть Вам можливість визначити відносні сильні та слабкі сторони Вашої компанії в порівнянні з конкурентами у галузі. Наприклад, виробництво миючих засобів - це зрілий і надзвичайно конкурентний бізнес. Якщо Ви щойно вийшли на цей ринок, будьте готові зіткнутися з жорсткою протидією з боку конкурентів, що вже міцно закріпилися на ринку, починаючи зі зниження ціни і закінчуючи активною рекламною кампанією, направленою на те, щоб не дати Вам втриматися на цьому ринку. Аналіз сильних і слабких сторін конкурентів дасть Вам можливість приймати раціональні рішення щодо того, чи варто входити на зрілі ринки, де є сильні конкуренти, з більшими, ніж у вас, фінансовими можливостями.