Слайд 8

При аналізі конструкції продукту такі компроміси, як правило, стосуються двох категорій: технічного доопрацювання і конструктивних особливостей.

Простіше кажучи, доопрацювання продукту означає зміну його конструкції - усунення певних характеристик або зменшення кількості опцій, запропонованих покупцеві. Перш ніж зробити якісь зміни в цій сфері, запитайте себе: як це вплине на ставлення покупця до мого товару? Чи матиме це значний вплив на витрати? Чи вплинуть конструктивні зміни на співвідношення якості і вартості, яке на даний момент визначає рівень реалізації?

Характеристики конструкції звичайно розробляються одночасно з доробкою продукту. Ці характеристики пов'язані з матеріалами, які використовуються у виробництві продукту, необхідними допусками та іншими технічними рішеннями. Ще раз запитайте себе: як зміна, така як використання матеріалу нижчого сорту, вплине на рівень продажу і прибутковість продукту? Чи справді вона матиме значний вплив на витрати підприємства? Необхідно подумати про стандартизацію продукту і як її сприйме ринок. Це дасть Вам переваги масштабного виробництва, скоротить час на монтаж і демонтаж обладнання.

Слайд 9

А тепер розглянемо вхідні витрати. Для багатьох підприємств це найбільша стаття витрат. Слід ретельно проаналізувати усі носії таких витрат. Витрати на сировину та енергоносії не є незмінними: якщо ефективно провести переговори з постачальниками, ці витрати часто можна контролювати. Чи можна знайти інших або більш дешевих постачальників? Чи можна об'єднатись з іншим підприємством та використати свій вплив як покупця для закупівлі сировини за нижчими цінами? Єдиним обмеженням можливостей закупівлі сировини є недостатня винахідливість, з якою Ви вирішуєте це питання.

Крім придбання сировини і матеріалів можна також подумати над їх ефективнішим використанням:

- При скороченні відходів в першу чергу скоротиться обсяг закупівель вхідних матеріалів; ефективність підприємства при цьому підвищиться.

- Чи має підприємство змогу розмістити замовлення на виконання певної частини робіт підрядною організацією (наприклад, харчове обслуговування чи прибирання приміщень) дешевше, ніж це виходить тепер?

- Кожен кіловат електроенергії, збережений за рахунок усунення непланованих витоків, термоізоляції чи вимкнення непотрібних печей - це, перш за все, кіловати, які не треба буде купувати.

Треба оголосити війну відходам та змарнованій сировині на підприємстві.

Слайд 10

Зарплата робітників часто є значним носієм витрат в Україні. Не тому що платня є такою високою, - зазвичай ні, а тому, що на більшості приватизованих підприємств працює вдвічі або втричі більше людей, аніж підприємство насправді потребує для роботи на існуючому рівні.

Скорочення кількості працівників та проведення навчання для решти, щоб вони могли виконувати свою роботу більш ефективно - це перевірений спосіб підвищення продуктивності та зниження витрат.

Але самого навчання замало. Також необхідно створити мотивацію для робітників, надавши їм нормальні умови роботи та організувати роботу таким чином, щоб вони працювали більш наполегливо, інтенсивно та послідовно і отримували за це винагороду.

Подивіться на свою компанію та вирішіть, де знаходяться основні можливості для підвищення продуктивності праці на підприємстві. Розробіть план, який би використовував всі переваги існуючої освітньої бази та надайте Вашому персоналу змогу зростання.