- •Тема 1.
- •Семінарське заняття 1
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття 1
- •Економічна характеристика сзг
- •Тема 2.
- •Семінарське заняття 2
- •Методичні вказівки
- •Визначення амортизаційних відрахувань методом прискореного компенсування витрат і грошових потоків
- •Визначення амортизаційних відрахувань методом рівномірного нарахування зносу і грошових потоків
- •Визначення амортизаційних відрахувань подвійно-понижуючим балансовим методом і грошових потоків
- •Зробити висновки.
- •Практичне заняття 2
- •Умовний розподіл z при
- •Умовний розподіл V при
- •План обсягу продажу та розмір дебіторської
- •Умовний розподіл дебіторської заборгованості
- •Умовний розподіл обсягу продажу
- •Середні умовні значення очікуваної дебіторську заборгованість при відповідних обсягах продажу товарів
- •Матриця мінімізації дебіторської заборгованості
- •Матриця максимізації обсягу продажу товарів при шуканому розмірі дебіторській заборгованості пп
- •Тема 3.
- •Семінарське заняття 3
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття 3
- •Прогноз обсягів реалізації
- •Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць Семінарське заняття 4
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття 4
- •Продукція, змінні витрати і доходи на виробничу одиницю (1 га) по сільськогосподарських культурах на різних землях, грн.
- •Приклад застосування експоненційного згладжування
- •Приклад застосування рухомого середнього
- •Зробіть висновки.
- •Тема 5.
- •Семінарське заняття 5
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття 5
- •Тема 6.
- •Семінарське заняття 6
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття 6
- •Бюджет продажів на 2010 рік
- •Бюджет виробництва в одиницях на 2010 рік
- •Бюджет основних матеріалів (виробнича потреба)
- •Бюджет основних матеріалів (придбання) на 2010 рік
- •Трудовий бюджет на 2010 рік
- •Бюджет виробничих накладних витрат на 2010 рік
- •Бюджет запасів на 2010 рік
- •Розрахунок затратна одиницю готової продукції (виробів а і в)
- •Бюджет виробничої собівартості на 2010 рік
- •Бюджет комерційних і адміністративних витрат на 2010 рік
- •Бюджет прибутку на 2010 рік
- •Стандартні витрати на одиницю продукції
- •Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми. Семінарське заняття 7
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття 7
- •Розрахунок імовірності банкрутства з допомогою z-рахунку Альтмана
- •Обчислення теперішньої вартості грошових потоків (грн.)
- •Тема 8.
- •Семінарське заняття 8
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття 8
- •Оцінка рівня операційного левериджу
- •Завдання 8.3 Розрахувати вплив фінансового левериджу при різних ввріантах структури капіталу (табл. 2).
- •Прогнозування впливу фінансового левериджу
- •Прогнозний розрахунок прибутку на звичайні акції та розрахунок
- •Тема 9.
- •Семінарське заняття 9
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття 9
- •Класифікація статей проектованого звіту про фінансові результати*
- •Звіт про фінансові результати компанії "Зета" за 200х рік, млн. Грн.
- •Проектований баланс компанії на 31.12.2010 року, млн. Грн.
- •Тема 10.
- •Семінарське заняття 10
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття 10
- •Розрахунок eva для компанії
- •Грошові потоки проектів а і в
- •Критерії оцінювання
- •Відповіді на семінарах, усні доповнення та участь у обговоренні питань семінару:
- •Виконання розрахункових завдань:
- •Список літератури: Основна:
- •Додаткова:
Практичне заняття 10
Час – 1 год.
Завдання, вправи, тести
Завдання 10.1:
Виберіть правильний варіант відповіді на питання.
1. Стратегічні інвестиційні ресурси - це:
а) кошти, які підприємство може мобілізувати окрім тих коштів, які витрачаються на забезпечення короткотермінової рентабельності;
б) кошти, які підприємство вкладає у розробку нових стратегій;
в) кошти, які компанія вкладає у нові стратегічні господарські підрозділи;
г) доходи, які отримані від стратегічних інвестицій.
2. Приведена (поточна) вартість - це:
а) вартість грошових потоків, які виражені у різних валютах, в основній валюті;
б)вартість грошових потоків, які належать до різних часових періодів, у єдиному часовому еквіваленті;
в) вартість активів, приведена до єдиної вартості на поточну дату;
г) вартість грошових коштів підприємства у майбутньому з урахуванням інфляції.
3. Різниця між сумою приведених вартостей грошових потоків, породжених певною інвестицією, і початковими затратами називається:
а) ставкою дисконтування; б) чистим приведеним доходом;
в) чистою приведеною вартістю; г) чистою реалізаційною вартістю.
4. Якщо у певний проект терміном 3 роки інвестовано кошти під 15% річних, їхня майбутня вартість буде найбільшою за умови:
а) щорічного нарахування складних відсотків;
б) щомісячного нарахування простих відсотків;
в) безперервного нарахування відсотків;
г) у будь-якому випадку за ставки 15% річних майбутня вартість буде однаковою.
5. Головним критерієм під час проведення стратегічного аналізу інвестиційних проектів є:
а) отримання найбільшої чистої приведеної вартості;
б) отримання найбільшої майбутньої вартості;
в) мінімальний обсяг початкових інвестицій;
г) досягнення ринкової стратегічної мети.
6. Показник EVA - це:
а) різниця між чистим операційним прибутком до оподаткування і вартістю використаного для його отримання капіталу;
б)різниця між чистим операційним прибутком після оподаткування і вартістю використаного для його отримання капіталу;
в) різниця між чистим операційним прибутком та середньозваженою вартістю капіталу;
г) різниця між чистим операційним прибутком до оподаткування і величиною власного капіталу.
7. Вкажіть яку поправку не потрібно вносити під час розрахунку EVA:
а) на відтерміновані податки;
б) на гудвіл;
в) на виплачені дивіденди;
г) на резерв сумнівних боргів.
8. Ланцюги Маркова дозволяють отримати оцінку привабливості інвестиційного проекту з погляду:
а) імовірності зміни ринкових позицій певного бізнесу;
б) детермінованої залежності між обсягом інвестицій та прибутком;
в) детермінованої залежності між обсягом інвестицій та ринковою позицією бізнесу;
г) детермінованої залежності між ставкою дисконтування та чистою приведеною вартістю проекти.
Завдання 10.2:
Газотранспортна компанія уклала контракт з іншим підприємством на поставку певної кількості газу протягом 10 років. Компанія, проаналізувавши свої можливості, дійшла висновку, що без реконструкції газопроводу вона не зможе виконати контрактні зобов'язання у повному обсязі.
Аналітику компанії доручено розглянути два варіанти реконструкції газопроводу. Жоден з них не вплине на щорічну пропускну здатність газопроводу, яка дорівнює 1000 тис. м3. Дохід, який отримує компанія від експлуатації газопроводу, у перший рік дорівнює 9 тис. грн. за кожну тис. м3. Ця сума буде щорічно збільшуватися на 3%.
Обидва проекти мають середній ступінь ризику. Ставка дисконтування дорівнює 15%. Всі затрати відносяться на кінець року.
Перший варіант достатньо добре вивчений технічно і характеризується такими показниками:
1. Витрати на техніко-економічні дослідження, проведені протягом попереднього року, становили 3 млн. грн.
Таблиця 1
Витрати на реконструкцію, млн. грн.:
1-й рік |
2-й рік |
3-й рік |
8,0 |
10,0 |
12,0 |
Таблиця 2
Експлуатаційні витрати, млн. грн.:
1-й рік |
2-й рік |
3-й рік |
4-й рік |
5-й рік |
6-й рік |
7-й рік |
8-й рік |
9-й рік |
10 рік |
2,0 |
2,2 |
2,4 |
2,7 |
2,9 |
3,2 |
3,6 |
3,9 |
4,3 |
4,7 |
Другий варіант також можна здійснити технічно, але вимагає додаткових досліджень. Він характеризується такими показниками:
1.Техніко-економічні дослідження. Частина робіт на суму 2,4 млн. грн. проведена протягом минулого року, а частина вартістю 0,6 млн. грн. повинна бути виконана протягом поточного року.
Таблиця 3
Витрати на реконструкцію, млн. грн.:
1-й рік |
2-й рік |
3-й рік |
4-й рік |
7,0 |
8.0 |
9.0 |
6.0 |
Таблиця 4
Експлуатаційні витрати, млн. грн.:
1-й рік |
2-й рік |
3-й рік |
4-й рік |
5-й рік |
6-й рік |
7-й рік |
8-й рік |
9-й рік |
10 рік |
2,0 |
2,2 |
2,4 |
2,7 |
2,9 |
3,2 |
3,6 |
3,9 |
4,3 |
4,7 |
Необхідно підрахувати витрати, які потрібно здійснити при реалізації кожного з варіантів реконструкції, визначити їхню приведену вартість і чисту приведену вартість. Який з проектів є кращим з погляду чистої приведеної вартості ?
Завдання 10.3:
Компанія збирається відкрити новий підрозділ з виробництва компакт-дисків. Доцільність інвестицій, які керівництво компанії планує здійснювати протягом 2009 - 2011 років, вирішено перевірити з допомогою показника EVA. Менеджерам нового підрозділу було повідомлено, що результат їхньої роботи буде оцінюватися за величиною EVA. Якщо у 2011 році EVA становитиме не менше 1,5 млн. грн., менеджери отримають бонус (премію) у розмірі 5% від величини EVA; якщо значення EVA буде більше 1,0 млн. грн. - менеджери отримають 2%, а якщо менше 1,0 млн. грн. - жодна винагорода виплачена не буде і, крім того, декого з них буде звільнено.
Згідно прогнозів фінансової служби компанії, підготовлених разом з менеджерами нового підрозділу, у 2011 році очікуються такі значення показників, необхідних для розрахунку EVA:
Витрати на маркетингові дослідження у 200х році склали 0,6 млн. грн., а в 2010 році -1,5 млн. грн. Для розрахунку EVA ці витрати повинні бути капіталізовані та амортизовані, виходячи з 3-річного терміну життєвого циклу (кожен рік амортизується третя частина первинної вартості).
Необхідно:
1) розрахувати прогноз EVA на 2011 рік;
2) з'ясувати, яку винагороду отримають менеджери (або не отримають взагалі);
Таблиця 5
