Связи организации с внешней средой

С

Потребители:

• жители г. Саратова и области

• оптовые покупатели

реда прямого действия:

Банки и иные кредитные организации

ОРГАНИЗАЦИЯ

Поставщики сырья и материалов

Законодательство: арбитражное, гражданское, административное, ГОСТы

Профсоюзы:

1. На предприятии

2. Городской

Конкуренты:

1. Заводы-производители х/б и кондитерских изделий

2. Частные пекарни и кулинарии г. Саратова и Энгельса

Государственные органы:

ИМНС, органы стандартизации и сертификации, сан-эпид. служба, гос. хлебная инспекция, торговая инспекция, инспекция по труду

Среда косвенного действия:

Технология:

• использование достижений науки и техники

• разработка новых видов продукции, усовершенствование имеющейся

Состояние экономики:

• курсы валют (импортное сырьё и материалы)

Политические факторы:

• поддержка «отечественного производителя»

• ограничение вывоза зерна из страны

• гос. регулирование цен на зерно

ОРГАНИЗАЦИЯ

Социально-культурные факторы:

- традиционно в России хлеба употребляют больше, чем в др. странах

Отношение с населением:

- спонсорская помощь

Влияние внешней среды на организацию может быть как положительным, так и отрицательным.

К положительным можно отнести:

1. Повышение качества выпускаемой продукции и постоянное обновление, соответственно появление новых покупателей.

2. Влияние конкурентов. Это даёт некий стимул для улучшения качества работы.

3. Поддержка «отечественного производителя» со стороны правительства.

4. Чем больше прибыль организации, тем больше она выпускает продукции. Соответственно взаимовыгодные отношения с поставщиками сырья.

К отрицательным можно отнести:

1. Состояние экономики. Изменение курса валют очень плохо может отразиться на организации.

2. Постоянные проверки со стороны Государственных органов.

3. Постоянная смена технологий, может привести к потере денег организации и покупателей.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности ока­зывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реа­лизации продукции. Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важней­ших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурен­тоспособности. При формировании ассортимента и структуры вы пуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формиро­вания ассортимента включает в себя:

• определение текущих и перспективных потребностей покупате­лей;

• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или плани­руемой к выпуску продукции;

• изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие свое­временных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

• оценку экономической эффективности и степени риска измене­ний в ассортименте продукции.

Обобщающую характеристику изменений ассортимента продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется сле­дующим образом:

Кас = 37 тонн/40тонн = 0.925

Получается что спрос больше чем производительность. Это значит завод недопроизводит определённое количество продукции.