Лидерство и руководство

Д. Майерс определяет лидерство как процесс, посредством которого определённый член группы мотивирует и ведёт за собой всю группу.

Это отношения доминирования и подчинения в системе межличностных отношений в группе. Целенаправленное воздействие одного человека на другого (или группу) с ожидаемым эффектом.

Лидер – это один участник группы, наиболее авторитетный человек, за кем признаётся право принимать решения, организовывать совместную деятельность и руководить ею, регулировать взаимоотношения в группе.

Зачастую лидер объединяет вокруг себя группу, он способен не только её создать для выполнения какой-то деятельности, но и удерживать вместе членов группы.

Наиболее распространены три теории, объясняющие феномен лидерства:

1. Теория «черт» лидера. Согласно этой теории, успешным лидером становится человек, обладающий рядом врождённых или приобретённых внешних и внутренних черт, качеств. Ч. Ханди выделяет следующие черты лидера: физический рост (заметно выше или ниже среднего), инициативность, уверенность в себе, фактор геликоптера (способность человека при принятии решения подняться над проблемой и увидеть её свысока, с другой стороны), здоровье, успешность (связанная с уровнем достижений и доходов). К. Бэрд, помимо прочих качеств, считал для лидера необходимыми энтузиазм, общительность, инициативность, уверенность и др.

2. Лидерство – это продукт ситуации. Определённые ситуации требуют строго определённых типов лидера, а именно они требуют наличия у кого-то определённых (зависящих от ситуации) качеств, и человек, у которого они обнаруживаются, становится лидером.

3. Лидерство – функция ведомых. Лидер организовывает отношения в группе, он удовлетворяет потребности своих последователей, он обладает высоким уровнем влияния среди них, и именно потому они идут именно за ним, хотя его место мог занять и любой другой, способный на это. Качества лидера играют в этом далеко не последнюю роль.

Необходимо отличать феномен лидерства от руководства.

Выделяют следующие пункты их различий.

Лидер	Руководитель
• Неформальное выражение, оформление и регулирование внутригрупповых отношений	• формальное выражение, оформление и регулирование внутригрупповых отношений
• Появляется стихийно	• Появляется целенаправленно
• Положение не стабильно	• Стабильное положение
• В небольшой группе	• В большой группе
• Применяет неформальные санкции	•Применяет формальные санкции
• Мобилен	• Стабилен
• Полифункционален	• Узкофункционален
• Воспринимается как 1 из нас	• Зачастую назначается свыше
• Распределение прав и обязанностей легко изменяется	• Чёткое распределение прав и обязанностей в отношениях с группой

Иногда руководителя называют официальным лидером, а лидера в нашем понимании этого слова – неофициальным.

Однако эти два стиля руководства группой могут плавно перетекать один в другой. Например, лидерство при некоторых условиях может перерасти рамки микросреды и стать феноменом организации массовой деятельности людей. А официальный руководитель иногда может играть роль и лидера.

При всех своих различиях и лидер, и руководитель своими задачами одинаково имеют поддержание состава своей группы, планирование и организацию её деятельности, стимулирование её, инструментальную помощь.

Лидерство – это психологический источник власти и влияния. Б. Рэйвен (Ровэ(е)н) выделяет следующие типы власти:

1. Информационная (власть имеющих информацию над теми, кто её не имеет).

2. Власть вознаграждения (лидеру подчиняются, ожидая вознаграждения от него: признания, похвалы, повышения своего статуса).

3. Власть принуждения (лидеру подчиняются из страха наказания).

4. Экспертная (основана на том, что человек признаётся экспертом в своей области и группа от него зависит).

5. Референтная (власть тех, кто являются референтными, т. е. значимыми и эталонными для человека).

6. Легитимная (власть закона).