Зведення затрат і витрат робочого часу менеджером відповідного рівня

№ з/п	Категорії робочого часу	Величина витрав і втрат робочого часу
		Віце-президент з питань виробництва			Начальник механічного цеху			Майстер у механічному цеху
		хв	%	хв		%	хв		%
1	2	3	4	5		6	7		8
1	ПЗ	99	18%	0		0	0		0
2	ОП	297	54%	248		45,1	273		48,4
3	ОРМ	0	0	56		10,2	79		14
4	ПВ	60	10,9%	0		0	0		0
5	ВОТП	50	9,1%	87		16,8	49		8,7
6	ВПД	44	8%	158		28,7	162		28,7
Разом		550	100%	549		100%	563		100%
Продуктивно використаного робочого часу		396	72%	304		100,8	352		99,8

Висновок

Згідно з розрахунків, зроблених у цій лабораторній роботі ми можемо зробити висновок, що втрати робочого часу у начальника механічного цеху є найбільші, адже, на мою думку, він не зовсім відповідально ставиться до своєї роботи, запізнюється, розмовляє по телефону під час робочого часу. Майстер в механічному цеху найбільше часу приділяє на виконання своїх прямих функціональних обов’язків, але забагато часу виділяє на обхід робочих місць. У віце-президента з виробництва чимало часу йде на підготовку до виконання та закінчення своїх функціональних обов’язків.

Отож, відповідно до нашого аналізу ми можемо надати такі рекомендації

• для віце-президента:

Покращити організацію управлінської праці, удосконалити систему прийняття управлінських рішень, удосконалити управлінську працю, покращити психологічний клімат в колективі, адже це сприятиме зменшенню конфліктних ситуацій і швидкому їх вирішенню.

• для начальника механічного цеху:

Підвищити технічний рівень управління, комп’ютеризувати управлінські процеси, та покращити інформаційні. Це прискорить вирішення всіх термінових питань.

• для майстра в механічному цеху:

Відповідальніше ставитись до своєї роботи,удосконалити документообіг, підвищити рівень технічної оснащеності управлінських робочих місць. Це допоможе ефективнішому виробництву продукції і можливому кар’єрному рості.

Список використаної літератури

1. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. ‒‒ К.: «Академвидав», 2003 7‒19 с. (Альма – матер)

2. Кузьмін О.Є., Процик І.С., та ін. Методичні вказівки для виконання лабораторних та практичних робіт з курсу «Основи менеджменту»(«Менеджмент»): Навчальний посібник ‒ Л.: Видавництво Львівської політехніки, 2009. 100‒111 с.

3. Процик І.С. Менеджмент: Конспект лекції.

4. Кузьмін О.Є. Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник – К. Академвидав 2003.

5. Кузьмін О.Є. Мельник О.Г. Теоритичні та прикладні засади менеджменту. – Львів: Інтелект-захід 2002.

6.Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М., Менеджмент: теорія і практика. Підручник для вузів,- Тернопіль Карт-бланш 1997.

7. http://www/interlan/ru/

8. Методичні вказівки для виконання лабораторних робіт з дисципліни «Менеджмент».

9.http://management.com.ua