- •080200 Менеджмент
- •Менеджмент
- •Содержание
- •Аннотация программы
- •Пояснительная записка
- •Место дисциплины в структуре основной образовательной программы
- •Структура дисциплины
- •Направления бакалавриата: «Менеджмент» (заочная форма обучения: 4 года)
- •(Организациями)
- •Тема 4. Организация как основной объект менеджмента
- •Тема 5. Власть как основная системообразующая категория менеджмента
- •Тема 6. Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Тема 7 Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.
- •Содержание дисциплины
- •Тема 8. Развитие управления в России.
- •Образовательные технологии
- •Система текущего и промежуточного контроля знаний студентов
- •Учебно-методическое обеспечение Методические указания к чтению лекций1
- •Тематический план лекций
- •Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины Методические указания к итоговой контрольной работе студентов
- •Тематика итоговых контрольных работ
- •Вопросы к зачету
- •Вопросы к экзамену
- •Тестовые задания
- •56. Сущность какого метода заключается в использовании в процессе рационализации и проектирования организации оправдавших себя примеров организаций со сходными условиями производства?
- •93. Что такое карьера?
- •98. До какого возраста, как правило, происходит зачисление в группу резерва руководящих кадров?
- •Список источников и литературы
- •Методические указания к семинарским занятиям по курсу «менеджмент организации»
- •Тематический план семинаров
- •Материально-техническое обеспечение
- •Методические указания к самостоятельной работе студентов
- •Методические указания к самостоятельной работе студентов
- •Тематический план
Образовательные технологии
При реализации программы дисциплины «Менеджмент организации» используются различные образовательные технологии, направленные на формирование заявленных компетенций.
В аудиторную нагрузку входят лекционные и семинарские занятия.
Самостоятельная работа студентов подразумевает подготовку к практическим занятиям, проводимым в форме разбора конкретных ситуаций; индивидуальную работу в компьютерном классе и библиотеке. Она направлена на углубление и закрепление знаний, полученных в ходе аудиторных занятий.
Изучение дисциплины предполагает также написание итоговой контрольной работы и заканчивается сдачей зачёта с оценкой.
Система текущего и промежуточного контроля знаний студентов
Система текущего и промежуточного контроля знаний студентов по учебной дисциплине «Менеджмент организации» выстраивается в соответствии с учебным планом основной образовательной программы, определяющем виды и формы текущего контроля, принятым в вузе «Положением о текущем контроле успеваемости и промежуточной аттестации студентов РГГУ».
Оценка знаний представляет собой совокупность различных показателей работы студента в течение всего процесса обучения. На промежуточную аттестацию (зачет) отводится ….70 баллов (набравшим на зачете до 35 баллов в итоговую ведомость включается 0 баллов). Остальные 30 баллов – на формы текущего контроля (до 15 баллов – по итогам занятий, пропорционально посещенным лекциям; до 15 баллов – за контрольную работу).
Итоговая оценка по результатам промежуточной аттестации ставится в соответствии с представленной ниже таблицей.
100-балльная шкала |
Традиционная шкала |
Шкала ECTS |
|
95-100 |
отлично |
зачтено |
A |
83-94 |
B |
||
68-82 |
хорошо |
C |
|
56-67 |
удовлетворительно |
D |
|
50-55 |
E |
||
20-49 |
неудовлетворительно |
Не зачтено |
FX |
0-19 |
F |
||
Учебно-методическое обеспечение Методические указания к чтению лекций1
Лекции являются одной из основных инструментов обучения студентов. Информационный потенциал лекции достаточно высок.
1. Это содержательность, то есть наличие в лекции проверенных сведений.
2. Информативность - степень новизны сведений, преподносимых лектором.
3. Дифференцированность информации:
фактическая, раскрывающая новые подходы, разработки, идеи научной мысли в области менеджмента;
оценочная, показывающая, как и каким образом складываются или формируются в науке и практике тот или иной постулат, взгляд, положение;
рекомендательно-практическая информация - данные о конкретных приемах, методах, процедурах, технологиях, используемых в управлении группами, производством, обществом.
Научный потенциал лекции включает научные сообщения (теоретические обобщения, фактические доказательства, научные обоснования фактических выводов) по проблемам управления и менеджмента.
В лекциях раскрываются: сущность процессов управления, анализ причинно-следственных связей отношений управления, классификация факторов, влияющих на управление, последствия управленческих решений.
В связи с вышеизложенным, важно научиться правильно конспектировать лекционный материал. Это не означает, что лекции нужно записывать слово в слово, Хотя так часто и бывает, следует записывать самое главное, то есть ключевые слова, положения и определения. Собственно слово «конспект» происходит от латинского conspectus - обзор, краткое изложение содержания какого-либо сочинения. Кроме того, необходимо отметить, что ведение конспектов, иначе записей, связано с лучшим запоминанием материала как лекционного, так и читаемого. Следуя правилам: «читай и пиши», « слушай и пиши», можно успешно овладеть знаниями, не прибегая к дополнительным усилиям. Однако, конспектировать лекции необходимо таким образом, чтобы складывалось вполне определенное представление о той или иной проблеме, то есть ее постановке, последствиях и путях решения. Также подлежит работать и с любой литературой. В процессе ознакомления с текстом стоит, да и необходимо обращаться к словарям и справочникам, выписывая новые слова, термины, словосочетания, интересные мысли и прочее.
Тематический план лекций
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
К ЧТЕНИЮ ЛЕКЦИЙ ПО КУРСУ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ2
Леции являются одной из основных инструментов обучения студентов. Информационный потенциал лекции достаточно высок.
1. Это содержательность, то есть наличие в лекции проверенных сведений.
2. .Информативность - степень новизны сведений, преподносимых лектором.
3. Дифференцированность информации:
фактическая, раскрывающая новые подходы, разработки, идеи научной мысли в области менеджмента;
оценочная, показывающая, как и каким образом складываются или формируются в науке и практике тот или иной постулат, взгляд, положение;
рекомендательно-практическая информация - данные о конкретных приемах, методах, процедурах, технологиях, используемых в управлении группами, производством, обществом.
Научный потенциал лекции включает научные сообщения (теоретические обобщения, фактические доказательства, научные обоснования фактических выводов) по проблемам управления и менеджмента.
В лекциях раскрываются: сущность процессов управления, анализ причинно-следственных связей отношений управления, классификация факторов, влияющих на управление, последствия управленческих решений.
В связи с вышеизложенным, важно научиться правильно конспектировать лекционный материал. Это не означает, что лекции нужно записывать слово в слово, Хотя так часто и бывает, следует записывать самое главное, то есть ключевые слова, положения и определения. Собственно слово «конспект» происходит от латинского conspectus - обзор, краткое изложение содержания какого-либо сочинения. Кроме того, необходимо отметить, что ведение конспектов, иначе записей, связано с лучшим запоминанием материала как лекционного, так и читаемого. Следуя правилам: «читай и пиши», « слушай и пиши», можно успешно овладеть знаниями, не прибегая к дополнительным усилиям. Однако, конспектировать лекции необходимо таким образом, чтобы складывалось вполне определенное представление о той или иной проблеме, то есть ее постановке, последствиях и путях решения. Также подлежит работать и с любой литературой. В процессе ознакомления с текстом стоит, да и необходимо обращаться к словарям и справочникам, выписывая новые слова, термины, словосочетания, интересные мысли и прочее.
