- •Методика разработки бизнес-проекта Структура бизнес-проекта
- •2. Обоснование проекта с точки зрения экономической направленности:
- •3. Позиционирование товара, swot –анализ
- •4. Эффективность проекта:
- •3. Обоснование проекта с точки зрения социальной направленности:
- •2. Обеспечение достойного уровня заработной платы (Таблица 3.5. Строка 2).
- •3. Улучшение снабжения населения отдельными видами товаров и услуг.
- •Характеристика планируемых затрат на запрашиваемую субсидию (Таблица 2.1.)
- •Расчет потребности в инвестициях на примере лесозаготовительного предприятия
- •Производственный план
- •В Производственном плане Вы должны описать:
- •2. Планируемые показатели производства и реализации продукции (работ, услуг) (таблица 2.2.)
- •V. План персонала
- •VI. Расходы на реализацию проекта
- •VII. План движения денежных средств.
- •VIII. Эффективность бизнес-проекта
- •Рентабельность инвестиций ( pi) (п. 3.2.)
- •Срок окупаемости (т)
- •4. Период возврата субсидии в виде налоговых платежей
- •Расчет производится следующим образом:
- •5. Показатели социально-экономической эффективности бизнес-проекта Здесь Вы резюмируете социальную значимость Вашего проекта:
- •Повышение уровня занятости заполняется на основании «Плана персонала» табл. 2.5.
- •2. Увеличение уровня среднемесячной заработной платы заполняется на основании «Плана персонала» табл. 2.5.
- •3. Сумма уплаченных налогов:
Производственный план
В Производственном плане Вы должны описать:
технологию производства, технологические процессы
механизмы и способы оказания услуг
перечислить основные фонды, с помощью которых Вы будете осуществлять деятельность (оборудование, машины, здания)
дать информацию о необходимости получения лицензии или патента
При формировании производственной программы важно учитывать следующие параметры:
Проблемы с транспортной доступностью, доставкой сырья, оборудования.
Условия работы с поставщиками (под реализацию, под отгрузку), требования к реализации продукции.
Если у Вас уже есть договоры с поставщиками или контрагентами - приложите их к БП.
3. Потребность в сырье и оборудовании.
Необходимо рассчитать какой объем продукции Вы сможете выпускать на имеющихся мощностях и какое количество оборудования Вам нужно закупить для выполнения производственной программы.
2. Планируемые показатели производства и реализации продукции (работ, услуг) (таблица 2.2.)
Таблица 2.2. - это исходная точка расчета всего бизнес проекта, её нужно заполнять предельно внимательно и вносить туда актуальные и просчитанные результаты.
Столбец 3 «Единица измерения» – единицей измерения может быть шт., литры, куб.м. и т.д.
Столбец 4 «Объем производства» - необходимо определить исходя из дневной выработки. Рассчитать сколько Вы сможете производить продукции в день, затем посчитать сколько сможете производить за месяц, затем рассчитать объем производства за квартал.
Столбец 5 «Объем реализации» - здесь необходимо учесть брак, порчу, а также товарные запасы. Не всю произведенную продукцию Вы сможете сразу же продать. Необходимо рассчитать сколько из произведенной продукции Вы сможете реализовать. Возможно, реализация будет составлять 90-95 % выпуска продукции
Столбец 6 «Цена» - цена должна быть обоснованной и конкурентноспособной. Учитывайте цены конкурентов, себестоимость продукции.
Столбец 7 «Выручка от реализации продукции» = объем реализации (Столбец 5 Х Цена реализации (Столбец 6)
Ниже приведен пример заполнения
Сделайте
вывод по таблице:
V. План персонала
Должность |
Кол-во единиц |
НДФЛ (13%) |
Заработная плата в месяц (руб.) |
Начисления на заработную плату, руб. |
Итого, в месяц |
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
VI. Расходы на реализацию проекта
Затраты (расходы) — размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап.
Под затратами следует понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, т.е. стоимостные оценки ресурсов, используемые организацией в процессе своей деятельности.
Таким образом, расходами организации признается стоимость использованных ресурсов, которые полностью потрачены (израсходованы) в течение определенного периода времени для получения дохода.
Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации.
К основным средствам относятся: здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие соответствующие объекты.
В составе основных средств учитываются также: капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы); капитальные вложения в арендованные объекты основных средств; земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы)" (п.5 ПБУ 6/01).
Оборотные средства - часть средств производства, целиком потребляемая в течение одного производственного цикла.
К ним обычно относятся материалы, сырье, топливо, энергия, полуфабрикаты, незавершенное производство, расходы будущих периодов, а также орудия труда, относящиеся к малоценным и быстроизнашивающимся предметам. Стоимость производственных О.С. определяется суммированием стоимостей их отдельных видов.
Амортизация в бухгалтерском учёте — процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимого продукта. Относится к основным средствам.
Внимательно рассчитайте потребность в оборотных и основных средствах.
