- •Сквозная программа практики
- •Специальность 080301.65 «Коммерция (торговое дело)»
- •Содержание
- •Введение
- •1) Учебно-ознакомительная практика;
- •2) Производственная практика;
- •3) Преддипломная практика.
- •Учебно-ознакомительная практика
- •Цели и задачи учебно-ознакомительной практики
- •Объекты учебно-ознакомительной практики
- •Содержание учебно-ознакомительной практики
- •Задания по разделам учебно-ознакомительной практики
- •Производственная практика
- •2.1 Цели и задачи производственной практики
- •2.2 Объекты производственной практики
- •2.3 Содержание производственной практики
- •2.4 Задания по разделам производственной практики
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия (организации, учреждении) как субъекта коммерческой деятельности.
- •Раздел 2 Кадровый персонал организации, основные категории персонала, организация труда, планирование трудовой нагрузки, организация и формы оплаты труда.
- •Раздел 3. Имущество организации и показатели его использования
- •Раздел 4. Издержки обращения и их структура
- •Раздел 5. Доходы и финансовые результаты торговой организации
- •Раздел 6. Система финансово-экономических показателей организации, организация бухгалтерского учета, статистическая отчетность в организации
- •Раздел 7. Организация и планирование закупочной (снабженческой) деятельности на предприятии (организации).
- •Раздел 8. Организация и планирование коммерческой деятельности предприятия (организации, учреждения) по сбыту.
- •Раздел 9. Организация складского и транспортного хозяйства на предприятии (в организации, учреждении).
- •Раздел 10. Коммерческое товароведение.
- •Раздел 11. Организация деятельности по ценообразованию на предприятии (в организации, учреждении).
- •Раздел 12. Организация маркетинговой и рекламной деятельности на фирме.
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия (организации, учреждении) как субъекта коммерческой деятельности.
- •Раздел 2 Кадровый персонал организации, основные категории персонала, организация труда, планирование трудовой нагрузки, организация и формы оплаты труда.
- •Раздел 3. Имущество организации и показатели его использования
- •Раздел 4. Формирование финансовых результатов деятельности
- •Раздел 5. Организация и планирование обеспечения производства материальными ресурсами (мто).
- •Раздел 6. Состояние запасов материальных ресурсов на предприятии, методика их планирования и расчета оборачиваемости. Учет поступления, отгрузки товаров и организация контроля за величиной запасов.
- •Раздел 7. Организация и планирование сбыта готовой продукции
- •Раздел 8. Учет, отчетность и анализ в подразделениях коммерческой службы предприятия
- •Раздел 9. Организация складского и транспортного хозяйства на предприятии
- •Раздел 10. Коммерческое товароведение.
- •Раздел 11. Организация информационного обслуживания коммерческой деятельности предприятия.
- •Раздел 12. Организация деятельности по ценообразованию на предприятии (в организации, учреждении).
- •Раздел 13. Организация маркетинговой деятельности на предприятии (в фирме). Цели и задачи маркетингового отдела и его взаимоотношения с другими подразделениями предприятия.
- •3. Преддипломная практика
- •3.1 Цели и задачи преддипломной практики
- •3.2 Объекты преддипломной практики
- •3.3 Содержание преддипломной практики
- •3.4 Задания по разделам преддипломной практики
- •4. Обязанности студента-практиканта
- •5. Руководство практикой
- •6. Содержание и оформление отчета по практике
- •7. Порядок подведения итогов практики
- •Список литературы по вопросам практики
- •Приложение б Дневник практики дневник
Раздел 7. Организация и планирование закупочной (снабженческой) деятельности на предприятии (организации).
Положение о службе снабжения на предприятии (организации). Организационная структура службы снабжения. Основные задачи и функции. Основные этапы и содержание планирования закупок. Структура и общее содержание планирования закупочной политики: товарной, ассортиментной, ценовой. Планирование нововведений.
Организация снабженческой системы предприятия. Состав и структура поставщиков. Анализ, оценка и организация основных хозяйственных связей с поставщиками. Оценка результатов работы с поставщикамиэ
Снабженческая (закупочная) логистика. Текущее планирование поставок и реализации. Оперативное планирование закупок на предприятии. Анализ и определение потребностей, расчет количества заказываемых материалов, методы закупок, организация размещения товаров на складе. Документация, связанная с оформлением закупки. Принятие товара на склад.
Анализ закупочных издержек: структура и факторы экономии.
Правовые основы закупок.
Задание.
Рассмотреть закупочную деятельность на 3-х уровнях:
как элемент, обеспечивающий связь и реализацию цели макрологистической системы
как элемент микрологистической системы
как самостоятельная система, имеющая свои элементы, структуру и самостоятельные цели.
Представить - схему организационной структуры службы снабжения; состав и содержание основных функций и задач службы снабжения и ее подразделений; основные решения по организации снабженческой сети.
Описать как на предприятии проводится планирование закупок. Методы закупок, их недостатки и преимущества.
Описание документации, связанной с оформлением заказов и принятия товара на склад.
Работа с поставщиками.
Раздел 8. Организация и планирование коммерческой деятельности предприятия (организации, учреждения) по сбыту.
Организация сбытовой системы предприятия: форма организации и методы сбытовой деятельности. Состав и структура покупателей (потребителей) и посредников коммерческой деятельности по сбыту. Структура и характеристика основных каналов сбыта. Анализ, оценка и организация основных хозяйственных связей с покупателями (потребителями). Организация сервиса. Сбытовая (распределительная) логистика.
Положение о службе сбыта предприятия (организации). Организационная структура службы сбыта. Основные задачи и функции. Основные этапы и содержание планирования сбыта. Определение корпоративной миссии и конкурентной стратегии предприятия. Стратегическое планирование и позиционные стратегии предприятия. Сбытовая стратегия. Структура и общее содержание планирования сбытовой политики: товарной, ассортиментной, ценовой. Планирование нововведений.
Текущее планирование поставок и реализации. Оперативное планирование сбыта на предприятии.
Анализ сбытовых издержек: структура и факторы экономии.
Содержание и планирование сервиса.
Задание. Представить - схему организационной структуры службы сбыта; состав и содержание основных функций и задач службы сбыта и ее подразделений; основные решения по организации сбытовой сети (каналов сбыта) и распределения; укрупненный ассортиментный план предприятия; анализ и оценку конкурентной позиции предприятия; основное содержание сбытовой политики и стратегии сбыта.