- •Содержание
- •Краткое содержание отчета
- •Введение
- •Основная часть
- •Краткая характеристика предприятия
- •Сведения о выполняемых работах, оказываемых услугах, рынках сбыта
- •Миссия и цели предприятия
- •Предварительная оценка финансового состояния предприятия, прогнозы его дальнейшего развития
- •Анализ внутренней и внешней среды функционирования предприятия
- •Постановка проблем, стоящих перед объектом исследования
- •Список литературы
Предварительная оценка финансового состояния предприятия, прогнозы его дальнейшего развития
Основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия за 2009 и 2010 годы отражены в таблице 3.
Таблица 3. Основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия
Показатель |
За 2009 год (тыс.руб.) |
За 2010 год (тыс.руб.) |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
1384 |
722 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
1038 |
688 |
Валовая прибыль |
346 |
34 |
Согласно данным, приведенным в таблице 3 можно сделать выводы о том, что финансовая деятельность предприятия была достаточно успешной, в результате чего валовая прибыль значительно увеличилась. Необходимо отметить, что увеличение прибыли было спровоцировано не только удачными финансовыми операциями, но и ростом спроса на предоставляемые ООО «ТулаШинПром». Заметно возросший спрос, в свою очередь, был обусловлен значительным увеличением количества автомобилей, находящихся как в собственности у граждан, так и на балансе различных предприятий, осуществляющих свою деятельность на территории Тульской области. В текущий момент времени:
- ежемесячная выручка (ТВыр) предприятия от работы 10 установщиков:
ТВыр = 20000*10 = 200000 р.
- фонд заработной платы ТФЗп:
ТФЗп = 200000*40% = 80000 р.
- постоянные издержки:
ТИзд = 110000 р.
- текущая прибыль ТПр:
ТПр = ТВыр-ТФЗп-ТИзд = 200000-80000-110000 = 10000 р.
При увеличении производительности труда и выручки на 20%:
- расчетная ежемесячная выручка РВыр:
РВыр = ТВыр+20% = 200000+20% = 240000 р.
- фонд заработной платы РФЗп:
РФЗп = 240000*40% = 96000 р.
- расчетные постоянные издержки:
РИзд = ТИзд – 5% = 110000-5% = 104500 р.
- расчетная прибыль РПр:
РПр = РВыр-РФЗп-РИзд = 240000-96000-104500 = 39500 р.
- рост расчетной прибыли по отношению к текущей:
Рост = (Рпр/ТПр)*100% = (39500/10000)*100% = 395%
Что касается производства, то с позиции менеджмента его можно описать следующим образом. Производить услуги по цене ниже, чем у конкурентов, кампания не может, так как труд квалифицированных работников должен достойно оплачиваться. Помимо этого необходимо производить налоговые и арендные отчисления, которые являются обязательными проведении легального бизнеса.
Доступ к современным материалам у кампании достаточно широк, обусловлено это, в первую очередь, богатым рыночным предложением соответствующего товара. Зависимость от определенного поставщика отсутствует, так как рынок представления специализированного оборудования для автомобильных сервисных центров достаточно насыщен. Благодаря указанным факторам оборудование и оснащение предприятия является современным.
Закупки не ориентированы на снижение материальных запасов т.к. постоянно расширяется ассортимент. Эффективного входного контроля нет, все основано на доверии к поставщикам и предыдущем опыте.
Существенной является подверженность работы ООО «ТулаШинПром» колебаниям спроса. Однако, простой может длиться в течение всего нескольких дней, что, хотя и отрицательно отражается на суммарной прибыли, но не провоцирует более тяжелых последствий.
