1.2 Особенности российских винк

Создание вертикальной интеграции оказала положительное влияние на компании нефтяной промышленности России, которые не обладают всеми стадиями производственного цикла.

Российские нефтяные компании имеют ряд отличительных особенностей от зарубежных вертикально интегрированных предприятий.

Во-первых, создание ВИНК в России происходило единовременно, по распоряжению Президента, в соответствие с правительственным нормативным актом. В составе таких компаний объединились предприятия, которые раньше функционировали под руководством разных ведомств в условиях централизованно планируемой, разобщенной в отраслевом отношении экономики. Объединение определенных предприятий не всегда было оправданно, поэтому возникла проблема взаимодействия их между собой, и, как следствие, превращения их в единый целостный комплекс, функционирование которого отвечало бы поставленным целям [2].

Форма организации взаимодействия предприятий, которые входят в большую часть российских компаний, принято считать «мягким холдингом». Такая организация предполагает независимость дочерних предприятий друг от друга, то есть их производственная деятельность не согласована в рамках единого стратегического подхода. Как следствие, главная цель создания ВИНК теряется, но при этом, компания имеет в перспективе возможность более эффективно функционировать.

Не смотря на это, большинство вертикально интегрированных компаний России имеют такую организационную форму в силу особенности их создания. Сложилась ситуация, при которой различные предприятия нефтяной промышленности, имеющие каждое свои проблемы, были объединены для решения этих проблем общими усилиями.

Во-вторых, немаловажной особенностью российских нефтяных компаний является факт того, что им приходится осуществлять свою деятельность в условиях разных ценовых категорий на сырую нефть и нефтепродукты. Такая ситуация способствует максимизации экспорта сырой нефти, и, как следствие, является стимулом для развития нефтедобывающих предприятий [5].

Перед отечественными вертикально интегрированными нефтяными компаниями стоит задача по нахождению оптимального соотношения между объемами поставок на экспорт, на НПЗ и на удовлетворение внутреннего спроса. Это вызвано как разницей в ценовой категории, так и ограниченной мощностью российских нефтеперерабатывающих заводов, вызванной низкой глубиной переработки и высокими производственными затратами, которые в свою очередь делают компании ограниченно конкурентоспособными.

К тому же, экспортная ориентация нефтедобычи ставит под удар сложившуюся систему нефтепродуктообеспечения, перестройка которой может быть очень болезненной для экономики страны в целом [2].

В-третьих, важной особенностью российских вертикально интегрированных компаний является высокая степень участия государства в их деятельности. Это вызвано тем, что большая часть активов ВИНК была сформирована за счет государственного бюджета, а так же в силу природы российских компаний. Не смотря на то, что государство часто уступает пакет своих акций в пользу владельцев компании, оно все равно практикует диктатуру определенной деятельности, которая может не соответствовать экономическим интересам компании и не быть выгодной для нее.

Малая доля в составе компаний геологических структурных подразделениях – четвертая особенность российских ВИНК. Такое неравномерное соотношение между составляющими единицами компании вызнано малой вовлеченностью Комитета Российской Федерации по геологии и использованию недр в процесс реструктуризации нефтяной отрасли. Значительную часть в новообразованных компаниях занимают буровые организации [5].

Результаты деятельности российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний свидетельствую о значительной роли их в экономики страны.