Тема 3.4. Руководитель в системе управления персоналом

Место руководителя в управлении персоналом. Уровни управления. Аппарат управления и обслуживающий персонал. Линейный и функциональный управленческий персонал.

Сущность понятия «менеджер». Типы менеджеров: их роли и функции. Профессионально значимые характеристики менеджеров. Личностные качества. Требования, предъявляемые к современным менеджерам. Сущность и структура компетенции менеджера. Формирование, реализация и развитие потенциала менеджера. Возраст и здоровье. Социально-экономическое положение. Цели и задачи менеджеров организации в области кадровой работы. Реальный «портрет» современного российского менеджера.

Лидерство и руководство. Формальное и неформальное лидерство. Стили и методы руководства. Стилеобразующие параметры поведения руководителя. Классификация стилей и методов. Особенности организационного поведения женщин-руководителей.

Раздел 4. Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Тема 4.1. Кадровая политика организации

Сущность кадровой политики организации и её особенности на современном этапе. Основные направления кадровой политики. Элементы кадровой политики организации: тип власти в обществе, стиль руководства, философия организации, правила внутреннего распорядка, коллективный договор и др. Исходные документы для формирования кадровой политики организации. Научное и методическое обеспечение кадровой политики.

Методы планирования и сбора сведений о персонале.

Зависимость кадровой политики организации от кадровой политики государства. Соотношение целей организации и концепции кадровой политики организации. Типы кадровой политики. Открытая и закрытая кадровая политика. Содержание и задачи кадровой политики. Этапы построения и оценка выбора кадровой политики.

Тема 4.2. Стратегия организации и стратегия управления персоналом

Понятие организационной стратегии. Этапы разработки стратегии. Классификация видов стратегии. Составляющие стратегии управления персоналом. Особенности и проблемы управления персоналом, порождаемые неадекватностью организационной стратегии и персонал-стратегии.

Компетенция персонала как объект управления персоналом. Управление компетенцией персонала.

Тема 4.3. Кадровое планирование организации

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Место и роль планирования в кадровом менеджменте. Вторичность кадрового планирования по отношению к внутриорганизационному планированию. Классификация планов по персоналу. Принципы и методы кадрового планирования. Алгоритм кадрового планирования. Причины неудач в планировании и пути их устранения.

Сущность планирования потребности в персонале. Показатели количественной потребности в персонале. Основные методы определения количественной потребности в персонале. Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал. Нормирование и учет численности персонала, оценка затрат на персонал.

Взаимосвязь количественной и качественной потребностей в персонале. Показатели качественной потребности в персонале. Пути получения и анализ информации, формирующей качественную потребность.

Тема 4.4. Маркетинг персонала

Сущность маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация. Исследование профессионально-квалификационной структуры труда. Внешние и внутренние факторы, определяющие содержание маркетинговой деятельности в области персонала. Исследование рынка труда. Основные направления маркетинговой деятельности. Источники информации для формирования плана персонал-маркетинга.