Потребность в системе управления компанией

Для того, чтобы управлять такими новыми и быстро изменяющимися секторами экономики, как e-бизнес, необходимо интегрировать бизнес-процессы со стратегией компании. Эффективные управленческие процессы необходимы для достижения стратегических целей компании. Применение сбалансированной системы показателей (Balanced ScoreCard) в оперативной деятельности компании позволяет определять стратегически существенные мероприятия и увязывать созданные стратегии, используя ключевые показатели производительности.

6. Состав и функции продуктов aris

Разработка стратегии развития бизнеса на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) с использованием инструментария ARIS BSC

Сопровождение проекта по созданию системы управления качеством на базе ARIS QMS

Создание соглашения по моделированию

Описание бизнес-процессов с использованием ARIS Toolset

Анализ и оптимизация бизнес-процессов с использованием ARIS Toolset

Пооперационно-стоимостной анализ бизнес-процессов и управление издержками с использованием ARIS BO

Управление операционными рисками с использованием ARIS PRS

Подготовка к внедрению информационных систем класса ERP с использованием ARIS

Документирование внедренных информационных систем на основе продуктов ARIS

Регламентация процессов с использованием инструмментария ARIS Script

Аудит полноты использования ARIS

Аудит процессов описанных в ARIS

Имитационное моделирование процессов с использованием ARIS Simulation

Создание портала бизнес-процессов с использованием ARIS

Описание требований к разработке программного обеспечения с использованием ARIS UML

http://www.process.siteedit.ru/page8

7. Реинжиниринг бп: цели и средства

Реинжиниринг представляет собой совокупность средств, мер и методов для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия. С этой целью осуществляется анализ и последующее изменение существующих бизнес-процессов.

В процессе обратного инжиниринга проводится комплексный анализ предприятия как единой системы управления, включая диагностику существующих бизнес-процессов. Обратный инжиниринг выполняется с целью подготовки массива исходных данных для создания принципиально новой конкурентной стратегии предприятия, включая формирование новой структуры основных бизнес-процессов предприятия.

В процессе прямого инжиниринга осуществляется проектирование новой конкурентной стратегии предприятия. Основу этой стратегии составляют инновационные процессы. В рамках инновационной конкурентной стратегии, разрабатываемой методами прямого инжиниринга, проектируется структура основных бизнес-процессов предприятия, разрабатываются механизмы финансирования.

8. IDEF0: история,достоинства и недостатки

Icam DEFinition — IDEF другой вариант — Integrated DEFinition)

DEF0, как стандарт, был разработан в 1981 году департаментом Военно-Воздушных Сил США в рамках программы автоматизации промышленных предприятий, которая носила обозначение ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing). Набор стандартов IDEF унаследовал свое название от этой программы (IDEF=ICAM DEFinition). В процессе практической реализации, участники программы ICAM столкнулись с необходимостью разработки новых методов анализа процессов взаимодействия в промышленных системах. При этом кроме усовершенствованного набора функций для описания бизнес-процессов, одним из требований к новому стандарту было наличие эффективной методологии взаимодействия в рамках «аналитик-специалист». Другими словами, новый метод должен был обеспечить групповую работу над созданием модели, с непосредственным участием всех аналитиков и специалистов, занятых в рамках проекта.

В результате поиска соответствующих решений родилась методология функционального моделирования IDEF0. C 1981 года стандарт IDEF0 претерпел несколько незначительных изменений, в основном, ограничивающего характера, и последняя его редакция была выпущена в декабре 1993 года Национальным Институтом По Стандартам и Технологиям США (NIST).

Преимущества:

полнота описания бизнес-процесса (управление, информационные и материальные потоки, обратные связи); комплексность при декомпозиции (мигрирование и туннелирование стрелок); возможность агрегирования и детализации потоков данных и информации (разделение и слияние стрелок); наличие жестких требований методологии, обеспечивающихполучение моделей процессов стандартного вида; простота документирования процессов; соответствие подхода к описанию процессов в IDEF0 стандартам ISO 9000:2000

Недостатки:

сложность восприятия (большое количество стрелок); большое количество уровней декомпозиции; трудность увязки нескольких процессов, представленных в различных моделях одной и той же организации.