- •Процесс, событие и переход (шлюз): idef0,bpmn,aris,uml
- •Потребность в системе управления компанией
- •6. Состав и функции продуктов aris
- •7. Реинжиниринг бп: цели и средства
- •9. Bpmn: история,достоинства и недостатки
- •Недостатки:
- •11. Uml: история,достоинства и недостатки
- •12. Уровни моделирования бп:концептуальная модель, графическая модель, код
- •21. Архитектура бизнеса и архитектура ис
- •Бизнес-процессы управления.
- •24. Диаграмма Ишикавы в реинжиниринге бп
- •Показатели Фрагментации бизнес-процесса
- •3. Средства имитационного моделирования/анимации.
- •31. Методика pdca как инструмент бп
12. Уровни моделирования бп:концептуальная модель, графическая модель, код
Вторая строка (концептуальная модель) предназначена для определения в терминах бизнеса структуры организации, ключевых и обеспечивающих бизнес-процессов.
Третий уровень (логическая модель) соответствует рассмотрению с точки зрения системного архитектора. Здесь бизнес-процессы описываются уже в терминах информационных систем, включая различные типы данных, правила их преобразования и обработки для выполнения определенных на уровне 2 бизнес-функций.
На четвертом уровне – технологической или физической модели – осуществляется привязка данных и операций над ними к выбранным технологиям реализации. Например, здесь может быть определен выбор реляционной СУБД, или средств работы с неструктурированными данными, или объектно-ориентированной среды.
Пятый уровень соответствует детальной реализации системы, включая конкретные модели оборудования, топологию сети, производителя и версию БД, средства разработки и собственно готовый программный код. Многие из работ на данном уровне часто выполняются субподрядчиками.
13. Роль тезаурусов в моделировании БП
14. Реинжиниринг БП и СОА
SOA - это архитектурный подход к определению, связыванию и интеграции повторно используемых бизнес-сервисов, имеющих четкие границы и самодостаточных по своей функциональности. В рамках такой архитектуры можно организовывать бизнес-сервисы в бизнес-процессы.
Сервис
Сервис - это функция, являющаяся четко определенной, самодостаточной и не зависящей от контекста или состояния других сервисов.
Сервис - это программный компонент, реализующий законченную функцию предоставления или обработки данных, переводя их из одного целостного состояния в другое.
Концепция слабого связывания
Открытые стандарты (SOAP, WSDL и т.д.)
Реестры сервисов
Бизнес-процессы
Ориентация на стандарты
15. BPMN и BPEL
BPEL (англ. Business Process Execution Language) — язык на основе XML для формального описания бизнес-процессов и протоколов их взаимодействия между собой. BPEL расширяет модель взаимодействия веб-служб и включает в эту модель поддержку транзакций.
В общем виде конфигурация BPEL-проекта выглядит следующим образом:
BPEL-визуальный редактор;
Сервер управления бизнес-процессами.
Основные файлы BPEL-проекта:
.bpel — логический синтез и координация веб-служб. Фактически, алгоритм исполнения бизнес-процесса. (его графическое представление напоминает блок-схему и диаграмму потоков данных в одном лице).
.wsdl — описание интерфейсов для обмена сообщениями. «Как достичь веб-службы» (WSDL).
.xsd — описание структур данных проекта (XML Schema).
BPMN (англ. Business Process Model and Notation, нотация и модель бизнес-процессов) — система условных обозначений (нотация) для моделирования бизнес-процессов. Разработана Business Process Management Initiative (BPMI) и поддерживается Object Management Group, после слияния организаций в 2005 году. Предыдущая версия BPMN — 1.2; последняя версия — 2.0.
16. Правила в моделях БП
Важным элементом модели бизнес-процессов являются бизнес-правила или правила предметной области. Типичными бизнес-правилами являются корпоративная политика и государственные законы. Бизнес-правила обычно формулируются в специальном документе и могут отражаться в моделях.
17. Треугольник Фреге и семантика БП
18. Классификация и экземпляры БП
Первичными процессами (другое наименование ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ) называются основные и создающие ценности процессы предприятия. Эти процессы пронизывают всю компанию, начиная с потребителя и заканчивая поставщиками.
Поддерживающие (вспомогательные) процессы (другое наименование ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ) не создают непосредственно добавленную ценность. Они нужны для обеспечения основных процессов.
Развивающие процессы (другое наименование ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ) - это такие процессы, которые позволят создать цепочку ценности в основном и во вспомогательных процессах на новом уровне показателей.
19. Информационные процессы и БП
20. Процессы управления как БП
