5. Концепция жизненного цикла организации

Развитие каждой организации имеет циклический характер, то есть проходит через определенную стадию жизненного цикла, которая определяет особенности производственно-хозяйственной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности.

Рассмотрим два концепции жизненного цикла организации.

Согласно первой существуют таки этапы : рождение; детство; юность; ранняя зрелость; завершающая зрелость; старение; возрождение.

На этапе рождения для организации характерно проникновения на рынок; обеспечение выживания при убыточной деятельности; обеспечение в достаточных объемах капитальных вложений для учреждения деятельности организации.

Для етапа детства характерно закрепление на рынке, его отдельных сегментах; обеспечение безубыточности. На следующем этапе юности проходить существенное расширение целевых сегментов рынка; обеспечение высоких темпов роста прибыли; инвестирование развития на принципах самофинансирования. На этапе ранней зрелости проходить формирование имиджа предприятия; сбалансированный рост; ориентация на отраслевую диверсификацию деятельности с целью поддержания уровня конкурентоспособности; обеспечение поддержания уровня прибыльности на оптимальном уровне. На этапе старения организация хранит позицию или частично уменьшает объемы производства; свертывает деятельность; снижает прибыльность, финансовую стойкость. На этапе возрождения проходить существенное обновление формы, видов и направлений деятельности; обеспечение условий для роста прибыльности; привлечение значительных объемов инвестиции.

Существует и другая концепция жизненного цикла организации, за которой выделяют четыре стадии ix развитию: зарождение (регистрация, начальное инвестирование деятельности); рост (наращение объемов производства и збугу, формирование имиджа, роста прибыли); «п1к» діяяльності (максимальная прибыль, объемы производства и сбыта); спад (свертывание деятельности и nepeopiєнтація).

6. Культура организации.

В процесї эволюции организация формирует свою культуру, которая характеризует качественные аспекты управленческой діяльиості и ее соответствие экономическим, организационным, социальным, экологическим, эргономичным, физиологичным, эстетичным, психологическим и технологическим требованиям.

Культура организации — совокупность ціностей, традиции, нормы поведения, взглядов, свойственных членам организации.

Организационную культуру формируют объективные и субъективные элементы. К субъективным элементам культуры организации принадлежат организационные табу, обычаи, ритуалы, образцы поведения, язык общения, лозунга, и тому подобное. Объективные єлементи: местоположение организации, дизайн и оборудование рабочих мест, престиж и имидж организации, и тому подобное.

Контрольные вопросы.

1. Дайте определение понятию “организация”.

2. Охарактеризуйте признаки и общую черту каждой организации.

3. Какие вы знаете разновидность организации.

4. Проведите сравнительный анализ формальной и неформальной организации.

5. Опишите жизненный цикл организации и определите роль менеджера на каждом этапе развития организации.

6.. Имидж предприятия, его сущность и направления формирования.