- •Бюджетний менеджмент - конспект лекцій (удпсу)
- •1. Бюджетний менеджмент — це один із напрямків фінансового менеджменту.
- •2. Система управління бюджетом.
- •3. Складові бюджетного менеджменту.
- •3. Складові бюджетного менеджменту.
- •Тема 2: Органи оперативного управління бюджетним процесом
- •1. Міністерство фінансів України — центральний орган державної виконавчої влади в сфері фінансової діяльності.
- •2. Організації при Міністерстві фінансів України: Державні Контрольно-ревізійна служба України та Казначейство. Завдання, функції та структура.
- •3. Податкова адміністрація України: завдання, функції, структура
- •4. Рахункова палата України: завдання, функції, структура.
- •Тема 3: Бюджетний процес і бюджетний регламент. Організація бюджетного планування в Україні
- •1. Зміст і структура бюджетного процесу
- •2. Бюджетний регламент
- •3. Робота, яка передує складанню проекту бюджету держави
- •4. Бюджетне планування в україні на сучасному етапі
- •Тема 4. Організація виконання дохідної частини бюджету. Податковий менеджмент
- •1. Поняття та принципи виконання бюджету. Органи, які забезпечують виконання дохідної частини бюджету
- •2. Розпис доходів і видатків. Бюджетна класифікація доходів
- •3. Система стягнення доходів до бюджету в Україні. Документооборот, пов'язаний з мобілізацією доходів
- •4. Податковий менеджмент
- •5. Джерела формування та напрямки використання грошових коштів бюджету
- •6. Касове виконання бюджету: поняття, сутність, системи
- •Тема 5. Організація, методи і види бюджетного фінансування
- •1. Бюджетна класифікація видатків
- •2. Поняття бюджетного фінансування та його організація
- •3. Методи і види фінансування із Державного бюджету
- •4. Організація фінансування із місцевого бюджету
- •5. Касове виконання видаткової частини бюджету
- •Тема 6. Регулювання міжбюджетних потоків
- •1. Бюджетні потоки і їх види
- •2. Регулюючі загальнодержавні податки
- •3. Бюджетні трансферти і порядок їх виділення та перерахування
- •4. Бюджетні позички: порядок видачі та погашення
- •5. Взаємні розрахунки між бюджетами: причини виникнення та порядок проведення
- •6. Взаємозалік коштів по фінансуванню в рахунок погашення недоїмки по належних до бюджету платежах: порядок проведення
- •7. Вилучення коштів на користь Державного бюджету
- •Тема 7. Облік виконання бюджету
- •1. Організація обліку виконання бюджету.
- •2. Баланс виконання бюджету.
- •3. Облік грошових коштів бюджету.
- •4. Облік доходів бюджету.
- •5. Облік видатків бюджету.
- •6. Визначення результатів виконання бюджетів.
- •Тема 8. Звітність про виконання бюджету
- •1. Звітність розпорядників коштів, які фінансуються із Державного і місцевих бюджетів.
- •2. Звітність органів Державного казначейства про виконання Державного бюджету.
- •3. Звітність фінансових органів про виконання місцевих бюджетів.
- •4. Порядок і термін затвердження звіту про виконання бюджету.
- •Тема 9. Контроль за виконанням бюджету
- •1. Сутність і призначення бюджетного контролю.
- •2. Органи державного бюджетного контролю.
- •3. Методи бюджетного контролю. Класифікація ревізій.
- •4. Порядок проведення ревізій Державною контрольно-ревізійною службою.
- •5. Оформлення результатів ревізії та їх реалізація.
3. Складові бюджетного менеджменту.
3. Складові бюджетного менеджменту.
Складові бюджетного менеджменту визначаються загальними функціями управлінської діяльності. Наука про управління виділяє такі основні функції менеджменту:
- стратегічне планування;
- планування реалізації стратегії;
- організація виконання розроблених планів;
- облік;
- контроль.
Виходячи з функцій менеджменту та із структури бюджетного процесу, можна виділити такі складові бюджетного менеджменту:
1. Бюджетне планування.
Необхідно зазначити, що основна і визначальна функція менеджменту — стратегічне планування — практично не реалізується в Україні. За роки самостійності України були спроби розробки окремих стратегічних документів. Прикладом такого документа може бути бюджетна концепція, розробка якої в цілому не була завершеною.
Реалізація функції стратегічного планування покладається на органи законодавчої влади. Першим кроком в цьому напрямі можна вважати бюджетну резолюцію на кожний рік (перша була прийнята 7 липня 1995 року), яку вищий законодавчий орган України передає виконавчим органам. Функції планування реалізації стратегії — поточне бюджетне планування та організація виконання розроблених планів — виконання бюджету покладаються на органи виконавчої влади і оперативного управління бюджетом і виконуються ними в рамках бюджетного процесу.
2. Організація виконання бюджету.
Виконання бюджету. Ця стадія бюджетного процесу включає заходи з виконання дохідної і видаткової частин кожного із бюджетів, що входять до складу зведеного бюджету. Організація виконання бюджету, таким чином, одна з найважливіших складових бюджетного менеджменту.
3. Облік виконання бюджету.
Облік виконання бюджету є третьою складовою бюджетного менеджменту. Значення обліку для успішного виконання затвердженого бюджету велике. Місце обліку виконання бюджету в бюджетному менеджменті визначається місцем обліку в системі управління. Від прийняття своєчасних і правильних рішень з питань планування і виконання бюджету залежить ефективність управлінської діяльності. Ці рішення можуть бути прийняті тільки на основі проведеного аналізу відповідної інформації яка характеризує стан об'єкта управління (бюджету) на певну дату чи за певний проміжок часу. Облік вирішує наступне важливе завдання — забезпечити систему управління необхідною інформацією. Тобто, облік виконання бюджету — це забезпечуюча система, на якій базується бюджетний процес. Правильність в прийнятті рішень залежить ще і від кваліфікації бюджетних працівників і від методології бюджетної роботи. Однак головним в управлінні бюджетом є саме інформація. Навіть феноменальні знання не допоможуть досягти результатів, якщо інформаційне забезпечення не відповідає встановленим вимогам.
Контроль за виконанням бюджету є одним із основних напрямків фінансового контролю. Він здійснюється на всіх етапах бюджетного процесу. В процесі бюджетного планування важливу роль відіграє попередній контроль, а також поточний. Вказаний контроль здійснюють абсолютно всі учасники бюджетного процесу (органи управління, а також підприємства, організації та установи). Поточний контроль здійснюється і в процесі виконання бюджету. Цей контроль здійснюють як органи державної влади та управління, так і спеціалізовані служби фінансового контролю — Податкова адміністрація, Контрольно-ревізійна служба, Державне казначейство. Аудиторська палата і аудиторські фірми, Рахункова палата. В країнах з розвинутими ринковими відносинами такий контроль здійснюється також і безпосередньо громадянами як в прямій формі, так і в посередній. Пряма форма контролю означає, що проект бюджету, а також дані про його виконання є доступними на всіх рівнях кожному громадянину і він може ознайомитися з ними будь-коли. Посередня форма пов'язана із виборами представників влади. При наявності серйозних порушень в бюджетному процесі шансів на переобрання практично не залишається. Тобто контроль забезпечується, насамперед, гласністю і відкритістю бюджетного процесу, що в свою чергу впливає і на контрольні органи. В таких умовах їх діяльність стає відкритою, а результати можуть бути перевірені. Контроль громадянами як в прямій, так і в опосередкованій формах у нас в країні практично не здійснюється.