14. Выберите номера правильных ответов

Направлениями анализа главных конкурентов являются следующие:

1. Общее состояние конкуренции

2. Объем и качество выпускаемой продукции

3.Темпы роста рынка

4. Цели

5 Покупательские предпочтения

6 Конкурентная позиция

7.Величина производственного и экономического потенциала

8. Конкурентные преимущества

Установите соответствие между конкретным видом бизнеса и стратегическими решениями по матрице Бостонской консалтинговой группы

Вид бизнеса Стратегические решения

15. «Трудные дети» А. Установить оптимальные инвестиции,

прибыль использовать для развития других бизнесов

16. «Дойные коровы» Б. Долю соответствующего бизнеса

на перспективу сохранять или увеличить

17. «Собаки» В. Переводить посредством целевых

инвестиций в «Звезды»

18. «Звезды» Г. Бизнес ликвидируется или сокращается.

Установите соответствие между стратегическими позициями бизнеса и их стратегиями по матрице МакКинзи

Стратегические позиции Стратегии

19. «Победитель № 2» А. Развитие бизнеса в сегментах с минимальным

уровнем риска и получение минимальной прибыли

20. «Проигравший № 1» Б. Избирательное инвестирование в очень

прибыльные мероприятия с минимальным риском

21. «Промежуточный №2» В. Целевое инвестирование за счет сильных сторон бизнеса

Установите соответствие стратегий внешнего диверсифицированного роста и их характеристиками

Стратегии внешнего роста Характеристики

22. Концентрическая диверсификация А. Производство новых разновидностей, технологически связанных с выпускаемой продукцией

23. Конгломеративная диверсификация Б.Пополнение существующей номенклатуры новыми

товарами, соответствующими профилю

24. Горизонтальная диверсификация В. Создание новых продуктов, технологически

несвязанных с выпускаемой продукцией

25. Выберите номера правильных ответов

Стратегия стабилизации использует следующие подходы:

Плановый маркетинг старого или нового продукта

2. Экономию затрат

3. Ускорение кругооборота капитала

4. Замораживание заработной платы

5. Повышение эффективности использования основных производственных фондов

6. Переход от наступательных действий к оборонительным

7. Накопление финансовых ресурсов

26. Найдите ошибки

Социальная стратегия развития организации включает:

1. Базовая социальная стратегия организации

2. Социальная защищенность работников организации

3. Изучение поведения сотрудников организации

4. Стратегия развития кадрового потенциала организации

5. Удовлетворение потребностей сотрудников организации

6. Целевые социальные программы.

27. Выберите номера правильных ответов

Качество производственных поставок в производственной стратегии оценивается:

1. По показателям задержек и срывов поставок.

2. По показателям затрат на повышение качества продукта.

3. По процентному соотношению поставок, сделанным точно в срок.

4. По проценту брака.

5. По показателям финансовых потерь за нарушение условий доставки товара.

28. Выберите номера правильных ответов

Стратегические изменения необходимо осуществлять в следующих областях:

1.Компетенции персонала

2. Информирование и мотивация персонала

3. Организационная структура организации

4. Структура персонала

5. Корпоративная культура организации

6. Производственный процесс организации

7. Лидерство и стиль менеджмента

8. Цели и задачи организации

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»