1. Сущность стратегического менеджмента. Стратегические проблемы развития производства

Стратегический менеджмент – это деятельность по обеспечению организации целей организации в условиях динамичной изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Организация – это:

1. наличие двух и более членов;

2. наличие общей цели;

3. хотя бы один из ее членов должен стремиться к этой цели.

Организация состоит из материально-технической базы, трудовых ресурсов и культуры (это характеристики внутренней среды организации).

Факторы внешней среды прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на деятельность организации и, в свою очередь, испытывают на себе прямое воздействие организации (конкуренты, поставщики, потребители, госорганы, профсоюзы)

Факторы внешней среды косвенного воздействия не оказывают прямого немедленного воздействия на организации, но тем не менее сказываются на ней (политика, экономика, НТП, природные условия, международные отношения).

Потенциал организации – это совокупность всех ее возможностей по выпуску продукции и оказании услуг, охватывает как внутренние переменные, так и возможности управленческого потенциала.

Конкурентоспособность – это способность предприятия противостоять другим, вести с ними успешную борьбу за рынки сбыта, товаров и услуг.

Стратегия – это набор правил для принятия решения, которые организация руководствуется в своей деятельности.

Четыре группы правил, применяемых при разработке стратегии:

1. правила, используемые при оценке результатов деятельности организации (качественная сторона критерия – ориентир, а количественная сторона критерия – задание);

2. правила, по которым строятся отношения с внешней средой (определяются, какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать, каким образом добиваться превосходства над конкурентами – продуктово-рыночная стратегия);

3. правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (называется организационной концепцией);

4. правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы).

Отличительные черты стратегии (любой):

1. выработка стратегии завершается не каким-то действием, а лишь установлением общих направлений;

2. сформулированная стратегия может быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска;

3. необходимость в реализации выработанной стратегии отпадает, как только реальный ход развития выводит организацию на желаемые события;

4. в ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности.

Виды стратегий

1. Портфельная стратегия. Нацелена:

   • на приобретение в новых отраслях;

   • укрепление имеющихся подразделений посредством приобретений;

   • постепенный выход из нежелательных отраслей;

   • продажа подразделений, которые могут выстроиться в более подходящие для них структуры;

   • размещение ресурсов в форме капитала и затрат;

   • создание уверенности в том, что подразделения являются объектами стратегического менеджмента;

   • использование преимуществ эффекта синергизма между имеющимися портфелями предприятия.

2. Деловая стратегия. Заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность; состоит из:

   • определения миссии организации;

   • конкретизации видения организации и постановки целей;

   • формулировки и реализации стратегий, направленных на их достижение.

3. Функциональные стратегии. Разрабатываются для распределения ресурсов между структурными подразделениями организации.

Элементы стратегии:

• миссия (или основное предназначение предприятия, четко выраженная причина его существования);

• конкурентные преимущества;

• организация бизнеса (структура);

• продукция (товары или услуги, которые предприятие поставляет на рынок);

• рынок (сфера обмена товарами);

• ресурсы (стратегические и текущие);

• структурные изменения (приобретение или продажа предприятий и подразделений);

• программы развития, нацеленные на развитие производства, расширение рынков сбыта, повышение деловой активности;

• культура и компетентность управления:

  1. отношение к предпринимательскому риску;

  2. принятие предпринимательского духа, стремление к ведению дел на высоком уровне, ориентация на независимость;

  3. отношение к проблемам качества продукции и удовлетворение потребностей покупателей;

  4. отношение к людям, покупателям и служащим;

  5. отношение к работе, успехам и неудачам.

Методология стратегического менеджмента – это совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.

Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения следующих поставленных целей.