Контрольные вопросы

1. Расскажите о полном цикле стратегического менеджмента.

2. Дайте характеристики цикла реализации, контроля, экстраполяции, предпринимательства в стратегическом менеджменте.

3. Опишите модель механизма стратегического менеджмента.

3. Эволюция управленческих систем: стратегическое управление, стратегический маркетинг, ситуационный анализ

Эволюция стратегического менеджмента – это процесс его изменения во времени, оформления в систематизированную научную дисциплину, связанный с усилением нестабильности внешней среды организации (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Усиление нестабильности внешней среды организации

Характеристики	Стадии
	1900	1930	1950	1970	1990
Привычность событий	привычные события	в пределах экстраполяции опыта	неожиданные, но имеющие аналогии в прошлом		неожиданные и совершенно новые
Темп изменения	медленнее, чем реакция организации		сравнимый с реакцией организации		быстрее, чем реакция организации
Предсказуемость будущего	По аналогии с прошлым	путем экстраполяции	предсказуемые серьезные проблемы и новые возможности		частичная предсказуемость по слабым сигналам
Баллы	1	2	3	4	5

Уровень нестабильности внешней среды организации предопределяет изменения в управленческих системах (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Эволюция управленческих систем

На рис. 3.1 приняты следующие обозначения:

периоды: I период – управление на основе контроля; II – управление на основе экстраполяции; III – управление на основе предвидения изменений; IV – управление на основе экстренных решений;

точки: 1 – справочники и инструкции; 2 – финансовый контроль; 3 – составление текущих бюджетов; 4 – составление бюджетов капиталовложений; 5 – целевое управление; 6 – долгосрочное планирование; 7 – стратегическое планирование по периодам; 8 – выбор стратегических позиций; 9 – управление на основе ранжирования стратегических задач; 10 – управление по слабым сигналам; 11 – управление в условиях неожиданных событий.

3.1. Сопоставление долгосрочного планирования и стратегического планирования

Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием – в трактовке будущего (рис. 3.2).

В системе долгосрочного планирования (рис. 3.3.) предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций.

Рис. 3.2. Трактовка будущего при долгосрочном планировании

Рис. 3.3. Долгосрочное планирование на основе экстраполяции

В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции (рис. 3.4, 3.5).

Рис. 3.4. Трактовка будущего при стратегическом планировании:

1 – экстраполяция; 2 – улучшение в результате анализа; 3 – улучшение от повышения

конкурентоспособности; 4 – улучшение вследствие диверсификации

Рис. 3.5. Процедура стратегического планирования