- •Курсовой проект
- •Содержание
- •Введение
- •Краткая характеристика проектируемого обьекта
- •Управление технологическим процессом в производстве:
- •Организация управления цехом
- •Порядок работы.
- •Технические характеристики
- •Устройство и принцип работы.
- •Подготовка к работе.
- •V. Смета и экономическое обоснование выбранной схемы автоматики
- •Автоматизация подачи воды:
- •VI. Правовое регулирование условий труда на предприятии
- •Заключение
- •Список используемой литературы.
Управление технологическим процессом в производстве:
Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определенного предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия.
При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.
В цехах и на участках оставлены только линейные руководители. Для приближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата может быть размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Но работники этой части подчиняются начальнику общего функционального отдела предприятия. Централизованная система оправдывает себя при небольших объемах производства, хотя она широко применялась в прошлом на всех предприятиях в «застойные» времена.
При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение.
Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее применение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.
Так как основная часть производственного процесса проходит
непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производствомеханизации и автоматизации производственного процесса, производствовнедрению новой техники, осуществляет меры производствоохране труда.
Для решения конкретных технико-экономических задач в крупном цехе создаются:
- техническое бюро, занимающееся совершенствованием технологических процессов производства, оказанием помощи участкам при освоении технологических процессов и контролем технологической дисциплины.
-производственно-диспетчерское бюро, осуществляющее оперативно-производственное планирование и управление производственным процессом;
- группа механика цеха, обеспечивающая уход за оборудованием и его ремонт.
Организация управления цехом
Определим число наладчиков оборудования по таблице нормативных данных для определения численности работников цеха (приложение 6). Полученные данные занесем в таблицу 10.
Таблица 10
Определения численности наладчиков оборудования
Вид оборудования |
Кол-во оборудования |
Число наладчиков, чел. |
Токарное |
9 |
2 |
Расточное |
1 |
1 |
Фрезерное |
3 |
1 |
Сверлильное |
4 |
1 |
Шлифовальное |
5 |
1 |
Подрезное |
1 |
1 |
Зенкеровальное |
2 |
1 |
Протяжное |
2 |
1 |
Отрезное |
1 |
1 |
Резьбонарезное |
1 |
1 |
ИТОГО |
29 |
11 |
Назначение:
Котлы электродные водогрейные КЭВ-3 предназначены для получения горячей воды за счет тепла, выделяемого электрическим током при прохождении его непосредственно через воду, и применяются в системах отопления с принудительной циркуляцией для отопления и горячего водоснабжения жилых домов, производственных помещений в сельской местности как в закрытых, так и в открытых отопительных системах. Помимо того, водогрейные электродные котлы могут применятся на строительных площадках, сельскохозяйственных предприятиях, где требуется горячая вода с температурой нагрева до 95°С для технологических процессов.
