- •Внутрішньогосподарський контроль
- •Тема 1. Теоретичні основи внутрішньогосподарського контролю.
- •1. Внутрішньогосподарський контроль в системі управління підприємством.
- •Контрольне середовище
- •2. Внутрішній контроль, його цілі та завдання, предмет, методи і об'єкти дослідження
- •4. Свобода вибору
- •3. Взаємодія зовнішнього і внутрішнього контролю (аудита)
- •1. Обов'язковість контролю
- •2. Цілі організації контролю
- •3. Користувачі інформації
- •5. Використовувані вимірники
- •6. Об'єкти вивчення
- •7. Інтеграція об'єктів вивчення
- •8. Періодичність контролю
- •9. Ступінь відкритості інформації
- •10. Ступінь надійності інформації
- •11. Прив'язка вчасно
- •12. Зв'язок з іншими дисциплінами
- •13. Функція управління
- •Тема 2. Контрольне середовище як складова системи внутрішнього контролю
- •Стиль та організаційна структура підприємства.
- •Порядок здійснення внутрішнього управлінського обліку.
- •Порядок підготовки звітності для зовнішніх користувачів.
- •Тема 3. Система бухобліку як складова частина системи внутрішнього контролю
- •Цілі та засоби внутрішнього контролю системи бухобліку.
- •2. Організація документообігу
- •3. Структура бухгалтерського апарата
- •Тема 4. Процедури і методи внутрішнього контролю як складова частина системи внутрішнього контролю
- •1. Класифікація процедур і методів внутрішнього контролю.
- •2. Способи документального контролю
- •3. Фізичні способи контролю
- •Тема 5. Суб'єкти внутрішньогосподарського контролю
- •1. Система суб'єктів внутрішньогосподарського контролю та їх класифікація.
- •2. Контрольні обов'язки керівника підприємства.
- •3. Контролюючі функції головного бухгалтера та апарата бухгалтерії.
- •Тема 6. Основні об'єкти внутрішньогосподарського контролю.
- •1. Внутрішньогосподарський контроль грошових надходжень.
- •1. Процедури внутрішнього контролю при реалізації за готівку і по кредитних картках
- •2. Процедури внутрішнього контролю при реалізації по безготівковому розрахунку
- •Внутрішньогосподарський контроль матеріальних цінностей.
- •1. Внутрішній контроль тмц
- •2. Система замовлень тмц
- •3. Система одержання тмц
- •4. Система зберігання тмц
- •5. Система відпустки тмц
- •Внутрішньогосподарський контроль основних засобів.
- •4. Внутрішньогосподарський контроль розрахунків з персоналом.
- •5. Внутрішньогосподарський контроль погашення кредиторської заборгованості.
- •Тема 7. Організація внутрішнього аудиту на підприємстві
- •1. Поняття внутрішнього аудита
- •Можливість і необхідність створення відділу внутрішнього аудита
- •3. Етапи створення відділу внутрішнього аудита на підприємстві
- •1. Розробка Положення про відділ
- •2. Підготовка стратегічного плану
- •3. Розробка первинного плану
- •4. Визначення штату
- •5. Створення структури звітності
- •6. Прийняття професійних стандартів
- •7. Співробітництво з незалежною аудиторською фірмою
Порядок здійснення внутрішнього управлінського обліку.
Ціль управлінського обліку полягає в забезпеченні інформацією внутрівиробничого планування, управління та контролю.
В
управлінському обліку основна увага
приділяється центрам відповідальності
- структурним підрозділам, очолюваним
керівниками, які відповідають за
результати їх роботи. Так, Центрами
відповідальності можуть бути цех,
ділянка, бригада - на промисловому
підприємстві, секція - на підприємстві
торгівлі, відділ -
у
науково-дослідній організації, відділення
— у лікувальній установі тощо. При цьому
в сферу відповідальності керівника
підрозділи включаються лише такі
показники витрат і виручки, на які він
може робити реальний вплив (так звані
регульовані витрати й доходи). Тому
іноді управлінський облік називають
обліком відповідальності.
Відповідальність за виконання відповідних показників несе керівник центру. Розбиваючи підприємство на центри прибутку, керівництво вважає цей показник основним для оцінки результатів діяльності своїх менеджерів.
Приймаючи прибуток за основний оціночний показник, керуються наступними правилами:
зростання прибутку підрозділу не повинно вести до зниження прибутку всієї фірми;
прибуток кожного підрозділу повинна бути сформована об'єктивно, незалежно від розмірів прибутку всієї компанії;
результати діяльності одного менеджера не повинні залежати від рішень інших менеджерів.
Крім виділення на підприємстві центрів витрат і центрів прибутку, управлінський облік припускає можливість формування центрів інвестицій.
Ступінь деталізації місць виникнення витрат і їхнє вв'язування із центрами відповідальності встановлюються керівництвом підприємства.
Інформація управлінського обліку багато в чому носить розрахунковий характер і найчастіше не пов'язана з операціями на рахунках бухгалтерського обліку. Керівництву підприємства потрібна своєчасна інформація, і тут часто можна піти на певне ослаблення вимог до її точності на користь оперативності. У результаті управлінським обліком часто використаються приблизні оцінки.
В управлінському обліку звіти складаються в міру потреби, щомісяця, щотижня, щодня, а іноді і негайно.
Строки подання щоденних, щотижневих, щомісячних звітів встановлюються обліковою політикою підприємства.
Форми внутрішньої звітності оформляються додатком до облікової політики.
Керівництво підприємства самостійно встановлює склад, строки та періодичність подання внутрішньої звітності. Головний принцип - доцільність, економічність і оперативність.
Порядок підготовки звітності для зовнішніх користувачів.
Іншим елементом системи контролю, що знижує ймовірність шахрайства на підприємстві, є налагоджена система формування бухгалтерської (фінансової) звітності. Кожне шахрайство містить у собі три компоненти:
сам процес розкрадання;
спробу сховати вчинене від інших;
реалізацію викраденого (розтрата викрадених грошей або переведення безготівкових коштів у готівку або майно).
Ефективна система бухгалтерської (фінансової) звітності забезпечує можливість такої перевірки, що неминуче розкриває акт шахрайства і робить його приховання досить проблематичним. Часто випадки зловживань намагаються сховати за допомогою звітності, заснованої на документальних підтвердженнях тих або інших угод. При цьому для приховання шахрайства документи свідомо переплутують, перекладають в інші папки або просто фальсифікують. Шахрайство в бухгалтерській (фінансової) звітності можна виявити шляхом перевірки записів, що не мають фізичного підтвердження, або сумнівних даних. Якщо система бухгалтерської (фінансової) звітності не налагоджена, то навмисне шахрайство від ненавмисних помилок відрізнити дуже важко.
На підприємстві повинні бути встановлені тверді строки підготовки зовнішньої бухгалтерської звітності. Як бухгалтерська звітність, так і звітність податкова (податкові декларації, що подають у податкову службу) не повинні складатися в самий останній день установленого строку її подання. Повинне залишатися час на перевірку цієї звітності, її затвердження і підписання керівництвом. Тим більше неприпустима здача звітності з порушенням встановлених строків.
Строки подання бухгалтерської звітності зовнішнім користувачам (засновникам, акціонерам, раді директорів, органам податкової служби та статистики) встановлюються обліковою політикою підприємства.
