Завдання варіанту №4

Завдання 1. Дати вірне визначення етапам ситуаційного аналізу

№ з/п	Назва eтaпу	Зміст
1	Оцінка ефективності просування існуючої стратегії	А) Метою цього етапу є розробка повного стратегічного переліку з використанням ситуаційного,галузевого і конкурентного аналізу для розуміння того, наскільки існуюча стратегія відповідає зовнішній і внутрішній ситуації
2	Проведення SWOT-аналізу	Б) Цей етап визначає позиції підприємства щодо суперників за головними показниками конкурентного успіху.
3	Оцінка вартісної позиції компанії щодо конкурентів	В) Включає огляд минулої стратегічної направленості, і визначення логічного взаємозв'язку окремих частин стратегії
4	Оцінка конкурентної позиції підприємства та конкурентної сили	Г) Оцінка основних блоків стратегії - її сильних та слабких сторін.
5	Визначення стратегічних підходів і проблем підприємства	Д) Стратегія повинна підтримувати вартісний фактор на рівні суперників, щоб забезпечити здатність компанії конкурувати

Завдання 2. Дайте правильну відповідь.

Строк окупності інвестицій – це

1. період часу, необхідний для повернення вкладених коштів (без дисконтування);

2. період часу, за який доходи покривають витрати на реалізацію інвестиційних проектів;

3. період часу, за який прибутки перевищать витрати на реалізацію інвестиційних проектів.

Завдання 3. Дайте правильну відповідь.

Залишкова вартість – це

1. вартість активів на початок інвестиційного горизонту, тобто вигода, яку треба враховувати, коли попередньо оцінюється проект;

2) вартість активів на кінець інвестиційного горизонту, тобто вигода, яку треба враховувати, коли попередньо оцінюється проект;

3) вартість пасивів на кінець або початок інвестиційного горизонту, тобто вигода, яку треба враховувати, коли попередньо оцінюється проект.

Завдання 4. Визначити види факторів за класифікаційною ознакою.

№ з/п	Класифікаційна ознака	Види факторів
1	Організаційні	а) ступінь розуміння рішень
		б) необхідний рівень кваліфікації, знань і досвіду
		в) надійність організації
		г) своєчасність і правильність виявлення проблеми
		д) загальний морально-психологічний клімат на підприємстві
2	Матеріальні	е) можливість вільного маневрування ресурсами
		є) здатність підприємства своєчасно перебудовуватися відповідно до зміни умов
		ж) стабільність
3	Особисті	з) наявність необхідних ресурсів
		к) очікувана винагорода у випадку успіху
		л) побоювання можливого покарання при невдачі

Завдання 5. Дати вірну характеристику показникам ефективності рішень.

№ з/п	Показники ефективності рішень	Характеристика
1	Економічна ефективність рішень	А) Відношення нормативного (директивного) строку підготовки рішень до фактичної тривалості розробки рішень
2	Коефіцієнт економічності реалізації рішень	Б) Відношення результативності реалізації рішень до витрат на досягнення поставлених цілей
3	Коефіцієнт якості	В) Відношення нормативних (планових) витрат на реалізацію до фактичних виробничих витрат
4	Коефіцієнт своєчасності розробки рішень	Г) Відношення підготовлених у визначений строк і затверджених проектів рішень до загальної кількості рішень, підготовлених підрозділом за звітний період

Завдання 6. Вартість основних засобів за інвестиційним проектом складає 32800 грн. Термін використання інвестиційного проекту – 6,5 років. Додаткові одночасні витрати на збільшення оборотних засобів - 26542 грн. Очікується, що реалізація інвестиційного проекту дозволить отримати щорічний приріст доходу в 21655 грн., який містить 6754 грн. постійних витрат на амортизацію. Потрібно визначити норму прибутку на капітал.

Завдання 7. За перші півроку підприємство планує випустити 6 тис. одиниць продукції, за другі півроку – 7 тис. одиниць продукції, яку випускає партіями. Вартість одного налагодження обладнання перші півроку становить 175 грн. другі півроку – 135 грн. Вартість зберігання одиниці запасу продукції першого півріччя 2,3 грн., другого – 3,6грн. Потрібно визначити оптимальну партію замовлення, кількість циклів виробництва, тривалість одного циклу в робочих і у календарних днях за кожне півріччя ,а також за рік.

Завдання 8. Підприємство планує збільшити продаж товару ,для цього збільшує активи на 2000 млн. дол.(А ). Пасиви, які автоматично зростають, складають на 1 дол. 0,0667%.Прогнозований сукупний продаж на наступний рік складе 3300 млн. дол., продаж минулого року склав 3000 млн. дол. Коефіцієнт прибутку на кожен 1 дол. продажу становить 0,0380, а коефіцієнт виплачуваності дивідендів – 0,5088. Розрахувати додатково необхідні фонди.

Завдання 9. Підприємство за рік планує випустити 7 тис. одиниць продукції, яку відпускає партіями. Вартість одного налагодження обладнання – 233грн. Вартість зберігання одиниці запасу продукції 2,88 грн. на рік.

Потрібно визначити оптимальну партію замовлення, кількість циклів виробництва, тривалість одного циклу в робочих днях, а також у календарних.

Завдання 10. МП "Надія", яке виготовляє меблі, купує необхідні матеріали на заводі. Продукція проходить процес машинної обробки, шліфується та відвантажується на склади. Виробничий план підприємства щоденно становить 10 напівфабрикатів або 2500 штук за рік. Витрати підприємства на 1напівфабрикат наведено у таблиці.

Витрати	Умовні позначення	Сума, грн.
витрати на придбання напівфабрикатів	С	8,0
поточні витрати ( процентні ставки, страхування, зберігання тощо)	3	0,3
витрати на виконання замовлення (в т.ч. відвантаження, телефонні переговори, поштові витрати)	Р	5,0

МП "Надія" має можливість замовляти щоденно по 10 напівфабрикатів або відразу всі 2500. Потрібно визначити, скільки і з яким інтервалом поставки доцільно закуповувати напівфабрикати, розрахувати в вигляді таблиці варіанти розміру одноразового замовлення.