8. Определение стратегии. Система стратегий фирмы.

Ответ: Когда упоминают «стратегию развития предприятия» то, как правило, подразумевают нечто похожее на план или программу, направленную на завоевание конкурентного преимущества или достижение долгосрочных «глобальных» целей. Ключевой компонентой любого определения стратегии является «видение будущего», которым должна обладать или которое должна выработать фирма для разработки стратегии развития.

Какие бывают виды стратегий развития предприятий?

Рассмотрим один из самых популярных подходов к классификации стратегий развития компании, предложенный в свое время М.Портером:

Стратегия минимизации издержек. Данная модель организационного поведения в стратегии развития подразумевает, что стратегия развития предприятия должна фокусироваться на максимально возможном сокращении любых издержек, что может создать конкурентное преимущество. Примерами могут послужить: наращивание выпуска с целью максимальной загрузки станков или перенос производственных мощностей в страны с менее требовательной и влиятельной рабочей силой.

Стратегия дифференциации. Данная разновидность стратегии развития подразумевает, что предприятие должно увеличить или даже создать новую потребительскую ценность своего предложения. Способы исполнения стратегии развития предприятия значения не имеют, но в большинстве случаев стратегия дифференциации – гораздо более затратный, в отличие от минимизации, вариант.

Разработка стратегии развития организации – многоэтапный процесс, индивидуальный для каждой отдельно взятой организации и включающий такие работы, как, к примеру:

Проведение маркетинговых исследований отрасли, регионов присутствия

Аналитика закупочной деятельности предприятия

Прогноз социально-экономического развития регионов присутствия предприятия

Разработка стратегии развития предприятия на заданный период времени

Разработка плана работ в рамках горизонта планирования деятельности предприятия

Стратегию развития организации нельзя скопировать или «перенять», как нельзя просто выдрать один процесс из одной, «успешной», системы и вставить его, к примеру, в свою систему управления заказами. Стратегию развития предприятия можно лишь разработать, максимально задействовав при этом особенности каждой организации.

9. Инновационный характер внешней среды бизнеса.

Ответ: Инновационность внешней среды – это всеобщая востребованность инноваций. Требует инновационности продвину­тый заказчик, конкуренция, экспортные задачи, инновационно-настроенные лица, мода. К производству предъявляются повышенные требования, встают новые задачи, которые требуют новой техники и технологий. Внешняя и внутренняя система влияют на инновационность и устойчивость, с одной стороны, поддерживая, а, с другой стороны, подрывая.

Для промышленных предприятий получение достаточно высокой прибыли, сохранение и повышение конкурентного положения на рынке, решение проблемы выживания в целом все более увязывается с использованием нововведений. В соответствии с этим меняется сам тип предприятия и его внутренняя среда.

Под инновационностью предприятия будем понимать процесс, связанный с формированием и использованием инноваций, и способность к быстрому и эффективному освоению новшеств, созданию и внедрению новаций, восприятию инноваций в целях удовлетворения спроса. Нам представляется, что содержание понятия «инновационность» включает в себя:

• Мелкие усовершенствования. Диапазон нововведений крайне широк, на­чиная от мелких усовершенствований и кончая сравнительно серь­езными новациями. В литературе много говорят о том, что производ­ство в заметной степени движется вперед не под влиянием принципи­альных или крупных изобретений и открытий, а вследствие небольших улучшений, всякого рода модернизаций.. Все эти мелкие усовершенство­вания, если они реализуются на значительном числе участков предприятий, дают в сумме достаточно значительный эффект;