- •Содержание блоков
- •Блок 2 Распределительная логистика
- •Блок 3 Транспортная логистика
- •Блок 4 Управление закупками в системе логистики
- •Процессный подход (1950-наши дни)
- •Однако в настоящее время общепринятой классификацией является классификация на основные и вспомогательные бизнес-процессы
- •Преимущества процессно-ориентированного управления
- •Системный поход (1950-наши дни)
- •Информационные Финансовые Сервисные
- •Трактовка базовых понятий логистики с позиций управления цепями поставок
- •Основные логистические стратегии
- •Классификация функций логистики
- •Ключевые
- •Поддерживающие
- •Решения в области транспорта
- •Факторы, определяющие выбор перевозчика
- •Условия поставки в соответствии с Инкотермс – 1990, и поправками, внесенными в редакции 2000 г.
- •Характеристика логистических операторов
- •Логистический аутсорсинг Содержание и методы оценки альтернатив
- •Виды логистического аутсорсинга
- •Управление закупками и работа с поставщиками Эволюция закупок
- •Критерии выбора поставщиков
- •Управление отношениями с поставщиками
- •Логистические производственные системы
- •Расчет необходимых материалов (пример использования mrp-систем)
- •Типовая спецификация изделия
- •Структура корпоративной информационной системы класса mrp-II
- •Концепция «точно-в-срок» Сравнение концепции jit с традиционными методами управления
- •Предпосылки появления систем класса erp
- •Программа снижения затрат
- •Философия 5 s
- •Сравнительная характеристика толкающей и тянущей концепций
- •Сравнительная характеристика тянущих и толкающих концепций управления логистическими системами
- •Управление запасами в логистике
- •Подходы к классификации запасов
- •Категории запасов (в зависимости от целевого назначения и природы возникновения)
- •Функции управления запасами
- •Этапы моделирования системы управления запасами
- •Пример карточки для организации управления запасами
- •Рекомендации
- •Блок 3 организация управления процессами проектирование процессов Процессный подход в управлении
- •Принципы проектирования логистических процессов
- •Анализ бизнес-процессов
- •Формы для анализа бизнес-процессов фирмы
- •Форма 3 Анализ структуры управления и функциональных обязанностей
- •Процесс «Закупка мр»
- •Карта процесса «Управление заказом»
- •План мероприятий проведения изменений
- •Показатели эффективности бизнес-процессов
- •1. Показатели выполнения процесса
- •2. Показатели стоимости
- •3. Показатели качества
- •4. Показатели наблюдаемости
- •Информационные системы класса «Управление предприятием»
- •Показатели логистики
- •Другие типы показателей по каждой сфере логистики
- •Примеры решения задач
- •Задача 4 Оптимизация запасов в условиях неопределённости (пример расчёта страховых запасов)
Классификация функций логистики
Ключевые
Поддерживающие
поддержание
стандартов качества производства ГП
и сопутствующего сервиса;
закупка
МР для обеспечения производственных
потребностей;
транспортировка;
складирование;
распределение
ГП;
управление
процедурами заказов;
поддержка
производственных процедур;
информационно-компьютерная
поддержка
грузообработка;
упаковка
и маркировка;
прогнозирование
спроса на ГП и расхода МР;
поддержка
возврата продукции;
обеспечение
запасными частями и сопутствующим
сервисом;
управление
вторичными материальными ресурсами
БЛОК 2 МЕТОДЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ
В ЛОГИСТИКЕ
РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ТРАНСПОРТА
Решения в области транспорта
Виды транспорта: относительные характеристики*
Характеристики |
Железные дороги |
Автотранспорт |
Водный транспорт |
Трубопроводы |
Воздушный транспорт |
Скорость |
3 |
2 |
4 |
5 |
1 |
Доступность |
2 |
1 |
4 |
5 |
3 |
Надёжность |
3 |
2 |
4 |
1 |
5 |
Грузоподъёмность |
2 |
3 |
1 |
5 |
4 |
Частота |
4 |
2 |
5 |
1 |
3 |
Суммарная оценка |
14 |
10 |
18 |
17 |
16 |
*Чем ниже балл, тем лучше характеристика
Перечень типичных сопутствующих услуг, оказываемых перевозчиком
|
