??? Питання для самоконтролю:

1. Розкрийте зміст поняття "інноваційний менеджмент".

2. Які цілі процесу інновації? 3. Скільки етапів процесу інновації ви знаєте. які?

4. Які методи оцінки ефективності нового продукту зміст інноваційного процесу?

5. Які організаційні форми інноваційного менеджменту ви знаєте.

Розділ 2.2-2.3 Тема: «Особливості бізнес-плану інноваційного проекту готелю».

Зміст:

4. Бізнес-план в життєвому циклі інноваційного продукту.

5. Вимоги до бізнес-плану інноваційного венчура.

6. Алгоритм складання бізнес-плану.

Ключові поняття: підприємець, бізнес-план, венчур.

Цілі та завдання розділу:

3. ознайомитися з місцем бізнес-плану в життєвому циклі інноваційного продукту;

4. розглянути вимоги до бізнес-плану інноваційного венчура;

5. проаналізувати алгоритм складання бізнес-плану.

Завдання до навчальних матеріалів розділу 2.2-2.3

4. Прочитати матеріали щодо розділу.

3. Бізнес-план в життєвому циклі інноваційного продукту.

Завдання: складіть тези до матеріалу.

Економічний розвиток суспільства та підприємницької діяльності.

Розвиток інвестиційного проекту від початкової ідеї до її реалізації може бути представлено в циклічній формі, що включає три окремі фази: Передінвестиційну, інвестиційну та оперативну (див. рис.1).

Кожна з трьох фаз може бути підрозділена на етапи, що охоплюють ТЕО, консультування, інженерні розробки і виробничу діяльність.

Різні види діяльності здійснюються в передінвестиційній фазі паралельно, продовжуючись і в подальшій, інвестиційної. Бізнес-план займає на даному етапі важливе місце.

Передінвестиційна фаза

Эксплуатационная (оперативная) фаза

Инвестиционная фаза

Рис.1. Основные фазы проектного цикла.

1.Аналіз інвестиційних можливостей (Identification)

2.Аналіз альтернатив проекту та попередній вибір (Feasibility Study)

3.Предварітельное ТЕО (Pre-Feasibility Study)

4.Бізнес-план (Business Planni 5.Доклад про інвестиційні можливості (Appraisal Report)

1. Переговори та укладання контрактів

(Negotiating & Contacting) 1. Приймання і запуск (Commissioning &

2. Проектування (Engineering Design) Start)

3. Будівництво (Construction) 2. Заміна устаткування (Replacement)

4. Маркетинг (Pre-production Marketing) 3. Розширення, інновація (Expansion,

5. Навчання (Training) Innovation)

Нас понад усе цікавить передінвестиційна стадія. Це пов'язано з необхідністю грамотно розробити бізнес-план інновації, скласти попередні техніко-економічні обгрунтування для його здійснення, опрацювати всі розрахунки і врахувати всі альтернативи, здатні залучити інвестора. Успіх чи невдача ділового проекту в кінці кінців залежить від маркетингових, технічних, фінансових та економічних вишукувань і їх інтерпретації, особливо при дослідженні здійсненності проекту. Необхідні витрати не повинні ставати перешкодою перевірці й оцінці проекту в передінвестиційній фазі, так як це допоможе заощадити значні суми, включаючи кошти, необхідні на витрати після початку функціонування проекту.

Тут доречна гарна російська приказка: «Сім разів відміряй, а один - відріж», тому що без детального опрацювання цих положень ваш інноваційний проект може закінчиться, ще не почавшись, тому що жоден інвестор не зважитися вкладати грошові суми (а особливо великі) в то, «не знаю що».

Перш ніж приступати до фінансування інвестори будуть перевіряти фінансовий бізнес план інноваційного підприємства і проводити його аналіз на здійсненність, щоб судити про доцільність інвестування саме в нього.