- •Матриця adl
- •Проаналізуйте позиції господарських підрозділів компанії «Сатурн» за допомогою матриці МакКінсі
- •Фірма «асса» займається трьома видами бізнесу: а, в і с. Кожен вид бізнесу характеризується наступними даними:
- •Фірма «Світоч» спеціалізується на виробництві кондитерських виробів. Вона діє у 9 секторах бізнесу, які визначаються за видами продукції та ринками збуту.
- •Фірма, що займається виготовленням будівельних матеріалів освоїла виробництво двох їх видів: а і в. Проаналізуйте позиції господарських підрозділів компанії за допомогою матриці МакКінсі.
Фірма, що займається виготовленням будівельних матеріалів освоїла виробництво двох їх видів: а і в. Проаналізуйте позиції господарських підрозділів компанії за допомогою матриці МакКінсі.
Характеристики привабливості бізнесу і конкурентного становища фірма.
Фактори формування конкурентного статусу підприємства |
Конкурентний статус(за 10-бальною шкалою) |
Фактори формування привабливості бізнесу |
Ринкова привабливість (за 10-бальною шкалою) |
||||||||||
А |
В |
А |
В |
||||||||||
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
||
1.Відносна частка на ринку |
0,2 |
8 |
1,6 |
0,05 |
6 |
0,3 |
1.темпи зростання на ринку |
0,1 |
8 |
0,8 |
0,2 |
2 |
0,4 |
2.Зростання частки на ринку |
0,2 |
5 |
1 |
0,05 |
2 |
0,1 |
2.Насиченість ринку |
0,3 |
5 |
1,5 |
0,3 |
5 |
1,5 |
3.Кваліфікація персоналу |
0,1 |
2 |
0,2 |
0,2 |
6 |
1,2 |
3.Норма прибутку у бізнесі |
0,05 |
3 |
0,15 |
0,1 |
1 |
0,1 |
4.Відданість споживачів |
0,1 |
3 |
0,3 |
0,3 |
8 |
2,4 |
4.Особливості конкуренції |
0,03 |
5 |
0,15 |
0,05 |
3 |
0,15 |
5.Технологічні переваги |
0,2 |
4 |
0,8 |
0,1 |
6 |
0,6 |
5.Поява нових технологій та обладнання |
0,02 |
1 |
0,02 |
0,05 |
8 |
0,4 |
6.Маркетингові переваги |
0,2 |
1 |
0,2 |
0,3 |
4 |
1,2 |
6.Пільгове оподаткування |
0,5 |
7 |
3,5 |
0,3 |
6 |
1,8 |
Сума |
1 |
- |
4,1 |
1 |
- |
5,8 |
Сума |
1 |
- |
6,12 |
1 |
- |
4,35 |
Розв’язання: Метод Мак Кінсі дасть змогу визначити стратегії інвестицій та розвитку для будівельних матеріалів А іВ. Перш за все ми по кожному продукту розрахуємо комплексні показники привабливості ринку (К) і конкурентного статусу продукту наступним чином:
Конкурентний статус: зважена оцінка продукту А=∑ вага*оцінка= =0,2*8+0,2*5+0,1*2+0,1*3+0,2*4+0,2*1=1,6+1+0,2+0,3+0,8+0,2=4,1
Конкурентний статус: зважена оцінка продукту В=∑ вага*оцінка= =0,05*6+0,05*2+0,2*6+0,3*8+0,1*6+0,3*4=0,3+0,1+1,2+2,4+0,6+1,2=5,8
Привабливість ринку: зважена оцінка продукту А=∑ вага*оцінка= =0,1*8+0,3*5+0,05*3+0,03*5+0,02*1+0, 5*7=0,8+1,5+0,15+0,15+0,02+3,5=6,12
Привабливість ринку: зважена оцінка продукту В=∑ вага*оцінка= =0,2*2+0,3*5+0,1*1+0,05*3+0,05*8+0,3*8=0,4+1,5+0,1+0,15+0,4+1,8=4,35
Визначивши комплексні показники, продукти А і В ми вписуємо в один із 9 квадратів матриці Мак Кінсі.
В нашому випадку рекомендованими стратегіями для обидвох продуктів будуть «Здобути максимальну вигоду або повільно виходити», так як для продукту А, так і для В характерні середній конкурентний статус та середня привабливість ринку. Відповідь: в) рекомендовані стратегії: сектор бізнесу А і В-здобути максимальну вигоду або вийти.
Фірма, що займається виготовленням фарби освоїла виробництво двох їх видів: Х і У. Проаналізуйте позиції господарських підрозділів компанії за допомогою матриці МакКінсі.
Характеристики привабливості бізнесу і конкурентного становища фірма.
Фактори формування конкурентного статусу підприємства |
Конкурентний статус(за 10-бальною шкалою) |
Фактори формування привабливості бізнесу |
Ринкова привабливість (за 10-бальною шкалою) |
||||||||||
А |
В |
А |
В |
||||||||||
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
||
1.Відносна частка на ринку |
0,3 |
5 |
1,5 |
0,3 |
8 |
2,4 |
1.темпи зростання на ринку |
0,2 |
5 |
1 |
0,03 |
5 |
0,15 |
2.Зростання частки на ринку |
0,05 |
4 |
0,2 |
0,2 |
1 |
0,2 |
2.Насиченість ринку |
0,3 |
4 |
1,2 |
0,02 |
4 |
0,08 |
3.Кваліфікація персоналу |
0,1 |
7 |
0,7 |
0,2 |
5 |
1 |
3.Норма прибутку у бізнесі |
0,01 |
7 |
0,07 |
0,04 |
6 |
0,24 |
4.Відданість споживачів |
0,05 |
8 |
0,4 |
0,2 |
3 |
0,6 |
4.Особливості конкуренції |
0,04 |
3 |
0,12 |
0,01 |
9 |
0,09 |
5.Технологічні переваги |
0,5 |
2 |
1 |
0,1 |
8 |
0,8 |
5.Поява нових технологій та обладнання |
0,05 |
5 |
0,25 |
0,4 |
2 |
0,8 |
|
|
|
|
|
|
|
6.Пільгове оподаткування |
0,4 |
1 |
0,4 |
0,4 |
4 |
1,6 |
Сума |
1 |
- |
3,8 |
1 |
- |
5 |
Сума |
1 |
- |
3,04 |
1 |
- |
2,96 |
Розв’язання: Метод Мак Кінсі дасть змогу визначити стратегії інвестицій та розвитку для будівельних матеріалів А і В. Перш за все ми по кожному продукту розрахуємо комплексні показники привабливості ринку (К) і конкурентного статусу продукту наступним чином:
Конкурентний статус: зважена оцінка продукту Х=∑ вага*оцінка= =0,3*5+0,05*4+0,1*7 +0,05*8+0,5*2=1,5+0,2+0,7+0,4+1=3,8
Конкурентний статус: зважена оцінка продукту У=∑ вага*оцінка= =0,3*8+0,2*1+0,2*5+ 0,2*3+0,1*8=2,4+0,2+1+0,6+0,8=5
Привабливість ринку: зважена оцінка продукту Х=∑ вага*оцінка= =0,2*5+0,3*4+0,01*7+0,04*3+0,05*5+ 0,4*1=1+1,2+0,07+0,12+0,25+0,4=3,04
Привабливість ринку: зважена оцінка продукту У=∑ вага*оцінка= =0,03*5+0,02*4+0,04*6+0,01*9+0,4*2 +0,4*4=0,15+0,08+0,24+0,09+0,8+1,6=2,96
Визначивши комплексні показники, продукти А і В ми вписуємо в один із 9 квадратів матриці Мак Кінсі.
В нашому випадку рекомендованими стратегіями для обидвох продуктів будуть «Повільно виходити», так як для продукту А, так і для В характерні середній конкурентний статус та низька привабливість ринку. Відповідь: г) рекомендовані стратегії: сектор бізнесу Х і У-повільно виходити.
