Метод «затраты – прибыль»

Одна из основных особенностей этого метода заключается в возможности сложения различных видов «прибыли» с фиксированными весовыми коэффициентами.

Также можно рассчитать отношение величины обобщенной прибыли к величине затрат для каждого из альтернативных вариантов.

Еi = Pi / C i

• Еi – обобщенный показатель экономичности (полезности) i-го проекта

• Pi – величина обобщенной прибыли i-го проекта

• Ci – объем затрат на реализацию i-го проекта

Пример 2.

Для каждого из проектов Р 1,...,Р 7, представленных в примере 1, известны оценки эффективности, которые в методе «затраты-прибыль» будем интерпретировать как значения составной прибыли, а стоимость реализации проекта как затраты.

Пусть общий объем финансирования, выделенный для реализации проектов равен 45 млрд. руб. Как в этом случае определить наиболее предпочтительный для финансирования перечень проектов?

Рассчитаем для каждого проекта показатель его экономичности (эффективности) выражающийся в отношении прибыли и затрат.

E 1 = 2,6; E 2 = 2; E 3 = 2,3; E 4 = 2,25;

E 5 = 2,86; E 6 = 2,67; E 7 = 1,2.

Теперь мы можем упорядочить проекты по убыванию доли составной "прибыли", приходящейся на единицу затрат:

Р 5, Р 6, Р 1, P 3, Р 4, P 2, Р 7.

Таким образом, наиболее предпочтительными проектами для первоочередного финансирования являются проекты Р 5, Р 6, Р 1, P 3, Р 4. Их суммарные затраты составляют 45 млрд. руб., что совпадает с выделенным объемом финансирования, а суммарная составная «прибыль» равна 112 усл. ед.