- •Тема 1. Понятие международного менеджмента
- •Тема 2. Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране
- •Тема 3. Понятие международной компании
- •Тема 4. Организационная структура управления международными компаниями
- •Тема 5. Стратегия международного бизнеса
- •Тема 6. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности
- •Тема 7. Отношения международных компаний с государством
- •Глава 8. Влияние международной экономической интеграции (мэи) на развитие зарубежного предпринимательства
- •Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании
- •Тема 10. Кадровая политика в международном бизнесе
Тема 3. Понятие международной компании
3.1. Эволюция перехода национальной компании в статус международной
3.2. ТНК – наиболее эффективная форма международного предпринимательства
3.3. Определение национальности ТНК
1. Можно выделить 3 основных стимула национальных компаний для перехода их в статус международных:
Увеличение товарооборота и, следовательно, прибыли. В этом случае компания имеет возможность увеличить производственные мощности и использовать эффект масштаба.
Снижение издержек производства и сбыта за счет более дешевых сырья и рабочей силы в принимающей стране.
Использование промышленности, кредитно-финансовой системы, каналов сбыта и инфраструктуры принимающей страны.
2. Типичной для многих международных компаний стала определенная последовательности их внешнеэкономической деятельности на пути от национальной фирмы к транснациональной корпорации:
Первая стадия – контрактные отношения между партнерами из разных стран, выражающиеся в разовых экспортно-импортных сделках. Следующая стадия партнерства – прямые иностранные инвестиции, лицензионные соглашения, консорциумы. Третья стадия – совместные предприятия. Результат слияния партнеров из разных стран в одну компанию – образование ТНК (IV этап). Степень транснационализации компании характеризуется индексом транснационализации.
где I – индекс транснационализации;
ЗА – зарубежные активы;
ОА – общие активы;
ЗП – объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;
ОП – объем общих продаж товаров и услуг;
ЗШ – зарубежный штат;
ОШ– общий штат.
3. Осуществляя беспрецедентный размах международных сделок, ТНК выступают в них как:
торговцы (коммерсанты);
прямые и портфельные инвесторы;
распространители эффективных технологий;
стимуляторы международной трудовой миграции.
4. Эффективность деятельности ТНК базируется на трех источниках:
владении природными ресурсами в разных странах, крупным капиталом и абсолютным большинством патентов на нововведения в науке и технике;
использовании преимуществ расположения предприятий по всему миру с оптимальной комбинацией природных ресурсов, плодородных земель, благоприятного климата и дешевой рабочей силы;
опыте международного менеджмента в организации интернационального производства, разработке новых, пользующихся спросом во всем мире товаров и услуг с использованием концепции международного маркетинга.
5. Опыт функционирования международных предприятий показывает существование трех видов структур организации производства: горизонтальной, вертикальной и диверсификации.
6. Показателями национальности ТНК служат:
место регистрации;
месторасположение штаб-квартиры;
национальность акционеров, обладающих контрольным пакетом акций.
7. Фирмы-нерезиденты, созданные за рубежом с участием иностранного капитала обычно называют зарубежными филиалами (foreign affiliates) головных компаний. Эти филиалы могут функционировать в форме отделений (branch), дочерних фирм (subsidiary) или ассоциированных компаний (associated company).
